個人關於公司人力資源管理與開發的一點看法
公司目前處於小型企業逐步向中型企業前進，產品線規模化發展和產品品質提公升上檔次的階段，針對目前市場的變化，針對廣州及周邊地區低壓電器元器件製造技術類人才和銷售類人才的缺乏，以及公司品牌在市場中的定位等原因，我個人認為公司應繼續樹立「用較好的職業發展空間吸引人、合適的薪酬和人性化管理留住人、較好的工作環境激勵人，共同的價值觀來凝聚人」的管人用人理念，同時注意加強下列幾項工作：
1、壯大銷售力量，完善以銷售為導向、以顧客為中心的服務體系。針對近期銷售人員變動頻繁和隊伍薄弱因素，公司應壯大銷售隊伍，「以駐地為中心，以銷售為中心，以客戶為中心」，吸引培養更多的開拓型的業務人員。能以提高人員收入、生活待遇以及改善工作生活環境等來輔助，加強人員素質培訓，統一思想，統一價值觀，以務實的精神來提高團隊業績，再逐步向共同的目標前進。
公司能有吸引人的理念或願景來召喚從事低壓電器銷售的人士來一起奮鬥。
2、靈活方式管人，從理念上，引導員工與公司的價值觀相統一，建立向上工作的氛圍。目前公司大部分主管人員的思想和公司管理層思想沒有統一起來，導致的原因，個人認為有：①公司目前的文化吸引力不夠，②薪酬的競爭力，③技能學習提公升的機會，④不認同上司的管理方法，⑤沒有向上公升遷的空間，⑥個別主管人員心態本來就不適合做主管，勉強做了主管反而帶壞了下屬。
針對上述原因只有「變革」才更好應對，多變革多淘汰多創新，正所謂舊的不去新的不來。
因為老闆和打工者在收入和資本支配上的差異，只有雙贏的價值觀才更有吸引力。若利益分配不能支撐雙贏的話，能不能重用一些關鍵性崗位人員，給予有競爭力的薪酬和充分的信任授權，讓個別崗位主管人員有足夠的主觀能動性，帶領大家能積極向上地為公司來工作。
3、拓寬招聘渠道。針對近幾年的珠三角招工的難度加大，建議公司能採用長期性的網路招聘平台來配合現場招聘的方案，為物色適合公司發展的人才拓寬渠道。人才的培養是有乙個較長的過程，個人建議公司採用經常性、永續性的招聘模式，在目前國內瀏覽量較大的招聘**的平台上（1中華英才網智聯招聘發布招聘資訊，便於有更多機會的可能性來物色招聘備選人員。
4、建立並逐步完善培訓體系。員工在團體裡工作目的大體有兩種：一是能賺到養家餬口的錢，二是能學習提高自己工作能力為以後賺錢作能量儲備。
目前公司成立培訓部還不成熟，可採取化整為零的方式，針對不同類別部門由主管成立不同性質的學習小組，在工作進度不忙的時候由本部門有經驗的老同事或主管人員給大家培養訓練相關的內容，從不同方面提公升個人自身業務水平，以便更好地為公司服務，同時公司能給予各部門做訓練的教練員適當的補助，同時各部門應能形成部門「頭腦風暴」型學習討論小組，能及時把有利於公司發展的建議進諫給公司的上層領導。
人力資源開發與管理大綱人力資源管理
人力資源開發與管理 教學大綱 1.教學目的與要求 1 課程簡介 人力資源管理包括企業人力資源從進入到退出企業整個過程的管理，包括識人 選人 用人 育人 留人等內容。具體由人力資源的獲取 整合 調控 報償與激勵 開發等功能。人力資源的獲取包括工作分析 人力資源規劃 人員選聘等內容，主要是解決人力資源的...
人力資源管理開發與管理
一 單項選擇題 1.勞動者的素質由 體能素質 和 智慧型素質 構成。2.人力資源管理並不能解決 企業管理 的全部問題。3.按照管理職責涉及的範圍，可以將管理者分為 綜合管理者 和 專業管理者 4.專門的人力資源管理人員 和部門的出現，是人力資源管理發展過程中重要的里程碑，它使人力資源管理的工作更加趨...
聯想公司的人力資源管理與開發
乙個企業成功與否，其判斷標準並不在產品，而是在於企業培訓文化。聯想以企業培訓文化建設來提高企業素質 推動企業發展的做法，無疑為國內企業提供了一定的借鑑。一 背景 聯想集團成立於1984年，由中科院計算所投資20萬元人民幣 11名科技人員創辦，到今天已經發展成為一家在資訊產業內多元化發展的大型企業集團...