《人力資源開發與管理》教學大綱
1. 教學目的與要求
（1） 課程簡介
人力資源管理包括企業人力資源從進入到退出企業整個過程的管理，包括識人、選人、用人、育人、留人等內容。具體由人力資源的獲取、整合、調控、報償與激勵、開發等功能。人力資源的獲取包括工作分析、人力資源規劃、人員選聘等內容，主要是解決人力資源的「從無到有」的問題。
人力資源整合包括企業文化培訓、溝通與協調等內容，主要解決人力資源的「從外到內」的問題。人員調控包括人員配置與再配置、績效管理等內容，主要解決員工行為的方向問題。報償與激勵包括辛酬設計於激勵等內容，主要解決員工的行為動力問題。
人力資源開發包括員工培訓、職業發展等內容，主要解決企業人力資源的質量問題。
（2） 課程性質
專業基礎課
（3） 教學目的與要求
通過本門課程的學習，使學生能夠了解人力資源管理在管理中的戰略地位，樹立「以人為本」的管理思想,確立正確的人力資源管理哲學；掌握基本的人力資源管理理論與方法；建立系統的人力資源管理思想；了解人力資源管理的實踐與技巧；了解人力資源開發與管理的最新發展動態。要求學生將所學知識與管理實踐結合起來，能夠用理論分析管理實踐中的現實問題。
（4） 本課程內容提要
人力資源開發與管理的基本概念與功能、人力資源管理的基本原理、工作分析、人力資源規劃、人員選聘、人員配置、績效管理、人員調配、報償管理、培訓與開發、職業發展、人力資源整合與維持、人力資源管理的發展趨勢。
2．各章節大體授課學時分配
授課學時分配
主要內容:
第一講現代組織與人力資源管理
教學目的及要求：
1、 了解人力資源、人力資源開發與管理的基本概念及特徵。
2、 掌握人力資源管理的基本功能。
3、 了解為什麼現代企業為什麼要重視人力資源開發與管理。
4、 理解現代人力資源管理與傳統人事管理的區別。
5、 理解人力資源開發與管理的目標。
6、 了解影響企業人力資源開發與管理的環境因素。
重要概念：人力資源、人力資源開發與管理
重點及難點：掌握人力資源管理的基本功能，理解人力資源管理系統主要內容：
一、人力資源
（一）概念
（二）人口資源、勞動力資源、人力資源、人才資源四者的關係（三）人力資源的特徵
二、 為什麼現代企業需重視人力資源開發與管理（一）人力資源在社會經濟發展中起著非常重要的作用（二）現代管理是以人為中心的管理
（三）人力資源的新變化給企業提出了新的挑戰（四）人力資源開發與管理在企業發展中發揮著不可替代的作用三、人力資源開發與管理
（一）人力資源開發與管理含義
（二）人力資源開發與管理特徵
（三）人力資源開發與管理內容
（四）人力資源開發與管理的功能
（五）人力資源開發與管理目標
（六）人力資源開發與管理的組織與分工
四、現代人力資源管理與傳統的人事管理
（一）傳統的人事管理
（二）現代人力資源管理與傳統人事管理的主要區別五、人力資源管理的環境
（一）外部環境及其變化趨勢
（二）內部環境
思考題：
1． 現代企業為什麼必須重視人力資源開發與管理工作？
2． 管理者應從哪些方面做好人力資源開發與管理工作？
3． 你如何理解人力資源開發與管理的目標？
4． 如何理解現代人力資源管理與傳統人事管理的區別。
第二講人力資源開發與管理的基本原理
教學目的及要求：
1、 了解人力資源開發與管理的理論基礎。
2、 了解人力資本理論及其對人力資源管理的貢獻。
3、 把握我國人力資源管理理論的相關研究。
4、 理解人力資源管理的基本原理。
重要概念：系統優化、能級對應、競爭強化
重點及難點：掌握人力資源管理的基本原理並應用於管理實踐中主要內容：
一、人力資源開發與管理的理論基礎
（一）關於人的哲學的學說與理論
（二）經濟學的相關理論
（三）行為科學理論
（四）管理學理論
二、人力資源理論的發展
（一）英國經濟學家哈叱森—2023年著《作為國民財富的人力資源》
（二）新興經濟學科的發展
（三）人力資源開發與人力資本理論的難點
（四）我國的人力資源理論
三、人力資源管理的基本原理
（一）系統優化原理
（二）能級對應原理
（三）德才兼備原理
（四）動態適應原理
（五）彈性冗餘原理
（六）互補增值原理
（七）激勵強化原理
思考題：
1． 在人力資源管理中如何運用八大基本原理？
2． 人力資本理論對人力資源管理有何啟發？
第三講人力資源吸收的管理
教學目的及要求：
1． 了解人員選聘工作的基礎性工作。
2． 辨析與工作分析有關的概念。
3． 了解工作分析在人力資源管理中的作用及其與招聘選拔的關係。
4． 掌握工作分析的操作步驟與方法。
5． 掌握如何編寫工作說明書、工作規範。
6． 了解人力資源規劃在人力資源管理中的作用及其與人員選聘的關係。
7． 掌握人力資源規劃的操作步驟與方法。
8． 了解招聘工作的涵義、作用、策略。
9． 掌握人員選聘的工作流程。
10. 掌握人員選拔的方法。
重要概念：工作分析、人力資源規劃、人員選聘重點及難點：掌握工作分析實務、招聘基本理論與實務主要內容：
一、工作分析與工作設計
（一）工作分析的意義
（二）工作分析的過程
（三）收集工作分析資訊的方法
（四）工作說明書的編寫
（五）工作設計
二、人力資源規劃
（一）力資源規劃的意義
（二）人力資源規劃的的原則與內容
（三）人力資源規劃的程式
（四）人力資源供求**
（五）人力資源規劃政策及評估
三、人力資源的選拔與招聘
（一）人力資源的選拔與招聘含義與意義
（二）人力資源的選拔與招聘要求及策略
（三）人力資源選聘的程式
（四）人力資源的招募
（五）人員選拔
（六）人員錄用
（七）招聘評估
思考題：
1． 人力資源吸收的管理包括哪些內容？
2． 為什麼企業要進行工作分析？如何進行工作分析？
3． 工作設計應考慮哪些因素？如何通過工作再設計調動員工的積極性？
4． 為什麼要進行人力資源規劃？簡述人力資源規劃的步驟。
5． 人力資源選拔與招聘包括哪些主要內容？
6． 人力資源選拔與招聘中應注意哪些問題？
第四講人力資源配置與調控的管理
教學目的及要求：
1、 了解人力資源配置的基本概念及作用。
2、 掌握人力資源配置的基本原則與要求。
3、 理解績效管理在人力資源管理中的基礎性地位。
4、 了解績效考核與績效管理的差異。
5、 掌握績效管理流程與方法。
6、 了解人員調控的型別。
7、 了解企業人才管理的重要性。
8、 了解人才流動的相關理論。
重要概念：績效考核、績效管理、晉公升
重點及難點：掌握人員配置的原則與技巧、掌握績效管理實務主要內容：
一、人力資源配置（人員配備）
（一）人力資源配置的含義及任務
（二）人力資源配置的地位
（三）人力資源配置原則——「五合適」原則
（四）人力資源配置的內容與程式
（五）人力資源配置的方式
二、績效考評與管理
（一）績效考評的含義
（二）績效考評的作用
（三）績效考評的原則
（四）考評與管理的程式
三、人力資源調控的管理
（一）員工調配
（二）晉公升
（三）平級調動
（四）降職
（五）人才流動
思考題：
1． 企業為什麼要做好人力資源配置工作？應遵循哪些原則？
2． 試分析績效考評的重要性。
3． 如何進行有效的績效考評？
4． 試述人才管理機制的主要內容。
5． 為什麼企業應重視人才流動？
第五講人力資源開發的管理
教學目的及要求：
1、 了解人力資源開發的含義及途徑。
2、 理解人員培訓的重要性。
3、 掌握不同型別人員培訓的原則與方法。
4、 了解職業發展的重要性。
5、 掌握相關的職業發展理論。
重要概念：人力資源開發、職業發展
重點及難點：掌握有效的開發手段，進行有效的培訓與職業生涯規劃主要內容：
一、有效使用——能級對應原理、互補增值原理二、科學激勵 ——系統動力原理
（一）建立科學的激勵機制
（二）採取有效的激勵措施
三、員工培訓
（一）員工培訓的含義及目的
（二）員工培訓的意義
（三）員工培訓的特點
（四）員工培訓的原則
（五）員工培訓的型別
（六）員工培訓的操作與管理
（七）員工培訓的方法
四、職業發展
（一）職業計畫
（二）職業管理
（三）職業發展
思考題：
1． 人力資源開發主要包括哪些內容？如何做好人力資源的整體開發工作？
2． 為什麼企業要重視員工培訓工作？
3． 如何進行有效的培訓？
4． 為什麼企業應重視職業管理？
5． 職業計畫包括哪些內容？如何實現職業目標？
第六講人力資源報償的管理
教學目的及要求：
1、 了解報償的含義及構成。
2、 理解報償在人力資源管理中的地位與作用。
3、 了解報償系統的影響因素及原則。
4、 掌握工資制定的流程。
5、 了解崗位評價方法。
重要概念：報償、福利
重點及難點：掌握報償系統設計理論與實務、崗位評價方法。
主要內容：
一、報償的本質與作用
（一） 報償的本質
（二） 報償系統模型
（三） 報償的作用
（四）影響報償制度的因素
二、企業工資制度的設定與管理
（一）企業工資制度的設定過程
（二）工作評價的方法
（三）工資結構設定
（四）工資分級方法
（五）工資的管理與調整
三、管理人員工資的確定方法
（一）市場定價法
（二）海氏系統法
四、獎勵制度
（一）獎勵的型別
（二）獎勵的管理
五、福利制度
（一） 員工福利的內容
（二） 員工福利的作用
（三） 企業員工福利的管理
思考題：
1． 報償系統包括哪些內容？
2． 報償的作用有哪些？如何才能使報償發揮應有的作用？
3． 企業在制定報償制度時應考慮哪些因素？
4． 簡述企業工資制度的制定過程。
5． 如何使獎勵制度達到提高員工積極性的目的？
第七講人力資源整合與維持的管理
教學目的及要求：
1、 了解人力資源整合的必要性及途徑。
人力資源開發與管理複習大綱
人力資源開發與管理大綱gangyaogyao 第一章人力資源管理概述 p1 12 第一節人力資源管理的基本概念p3 5人力資源特徵？第二節人力資源管理的發展歷史p6 8人力資源發展的幾大階段？第三節人力資源管理的基本內容體系 第四節環境的變革和人力資源管理的發展新趨勢 第二章人力資源規劃 p18 3...
人力資源開發與管理考試大綱
人力資本的概念 理解 人力資源的概念與特點 人力資源的三大觀點 人力資源與人力資本的關係 二 人力資源在不同經濟形態中的地位與作用 識記 人類社會發展的不同經濟形態分析 理解 人力資源在不同經濟形態中的作用 人力資源在21世紀中的作用 三 人力資源管理 識記 人力資源管理的不同觀點與比較 理解 人力...
人力資源開發與管理考試大綱
06093人力資源開發與管理江蘇省高等教育自學考試大綱 課程性質及其設定目的與要求 本課程的基本要求 本課程使用教材共分為十章，分別是人力資源管理的戰略性思考 人力資源規劃 工作分析與工作評價 員工招募與甄選 管理人員評估 績效考核與管理 激勵與薪酬管理 職業培訓 職業生涯管理 勞動關係管理。通過對...