主辦單位：華晟培訓
時間地點：2023年5月17-18日上海 5月19-20日北京 5月26-27日深圳
學員物件：董事長、總經理、副總經理、總監、部門經理及hr中高層管理人員
費用：3000元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)
授課特點：
以親身經歷的案例和經驗進行分析與分享，實用性、操作性強，並採用互動、現場演練、行動學習、疑難解答等方式，使學員在輕鬆地學習中掌握更多相關方法和技巧。
課程背景：
● 從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責任和使命，並提供提公升人才管理效能的實踐方法與工具；
● 配合專業的培訓方法，包括行動學習、現場互動、案例分析、模擬演練、小組練習等，更有利於學員理解與掌握實戰的工具和技巧；
● 本課程由原華為人力資源管理專家歷經6年多時間傾力打造，課程內容不僅凝結了華為公司內部管理的諸多精髓，同時還結合了講師在不同型別企業提供諮詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。
課程大綱：
一、基於戰略的人才管理的特點與要求
1.基於戰略的人才管理的要求
2.基於戰略的人才管理的特點
3.以業務為導向的高效人才管理體系設計
4.案例分享：華為公司人力資源的組織架構與總體規劃、定位
二、基於勝任素質的招聘體系構建與運作
1.基於勝任素質的招聘體系
● 勝任素質模型概述
● 勝任素質在人才甄選中的應用
● 招聘體系的規範及要求
2.企業面試管理流程設計與優化
● 招聘面試流程設計的乙個核心要素
● 招聘面試流程設計的兩個保證指標
● 招聘面試流程設計的三大關注領域
案例分享：某知名通訊企業招聘流程分享
3.面試官選拔與管理
● 面試官的角色定位及核心技能要求
● 面試官的選拔要求及資格管理
● 面試官的培訓開發
● 面試官的使用規範及考核
案例分享：某知名企業面試官的管理規定
4.高效人才甄選的方法及使用
三、人才發展的通道設計—任職資格管理體系
1.任職資格概況
案例分享：華為建立任職資格體系的背景
2.任職資格標準設計
● 任職資格標準設計的基本原則
● 任職資格標準設計的基本方法
● 任職標準設計的特點和要求
案例：華為營銷人員任職資格標準
3.任職資格認證的具體操作
案例：華為公司任職資格過程管理及結果應用
四、建立業務導向的人才培養體系
1.以業務為導向的人才培養體系的特點及內容
2.與業務相結合的培訓方案設計
● 人才培養的要求
● 新員工崗位技能培訓方案設計
案例：華為新員工崗位技能培訓
3.與員工職業發展相契合的培訓體系設計
● 基於任職資格的員工培訓體系設計
● 如何與員工的職業發展相契合
● 培訓課程的管理與實施
● 內部講師的培養與激勵
4.導師制方式的設計和應用
案例：華為公司導師的管理與激勵
五、基於pbc的績效管理體系
1.基於pbc的績效管理體系概況
2.kpi指標體系設計方法
● 如何使用魚骨圖分析法
● 如何使用層級分解法
● 如何從職責中提煉kpi指標
● 如何從關鍵流程中提煉kpi指標提煉
● kpi指標體系設計步驟
3.崗位kpi指標設計
● kpi指標如何定量
● kpi指標如何定性
● 崗位kpi指標的分解與提煉
現場練習：某企業崗位kpi指標設計
4.pbc績效管理體系的實施與落地
六、多元化激勵體系設計與管理
1.人才的激勵因素分析
● 動機與激勵的概念
● 馬斯洛的需要層次理論
● 人才需求的特點與激勵方式
2.基於職位評估及任職資格的薪酬結構設計
● 科學薪酬體系設計的原則和要求
● 職位評估及結果運用
● 薪酬模式設計
● 工資框架的設計與運用
3.營銷系統的獎金激勵方案設計
4.其它激勵方式—領導激勵
● 如何有效了解下屬的需求
● 正確激勵四步曲
● 三種激勵方式的比較分析與運用
培訓講師：
錢慶濤老師國內實戰派人力資源管理專家；本土化人力資源管理諮詢資深顧問；中國首批行動學習認證催化師；應用心理學前沿領域研究者。
十多年大型企業及管理諮詢行業工作經歷，曾在多家大型國營、民營企業擔任高階人力資源經理、人力總監、副總經理等職務，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓體系、績效管理體系的構建與優化。多年人力資源管理實踐及培訓諮詢經歷使其在人力資源管理、團隊建設、管理者技能提公升等多個領域有著獨到的見解和深入研究。目前接受錢老師培訓和輔導的學員逾萬人，企業近百家，親自操作主持過近二十家企業的人力資源管理諮詢專案，積累了非常豐富的人力資源專案作經驗。
授課特點與風格：擁有8年多的授課經驗，授課思路清晰，邏輯嚴謹；將知名企業實際工作中的眾多典型案例與課程內容相結合，深入淺出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；講課富有激情，課堂氣氛活躍，互動與案例研討有效運用，因而深受學員歡迎。
深圳市華晟企業管理諮詢****
報名諮詢公開課部：敖老師
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戰略人力資源管理與員工能力開發
課程背景 從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選 育 用 留，全面闡述了企業人才管理中的責任和使命，並提供提公升人才管理效能的實踐方法與工具 配合專業的培訓方法，包括行動學習 現場互動 案例分析 模擬演練 小組練習等，更有利於學員理解與掌握實戰的工具和技巧 本課程由原華為人力資源專家歷經6年多時間傾力打...
人力資源開發與管理大綱人力資源管理
人力資源開發與管理 教學大綱 1.教學目的與要求 1 課程簡介 人力資源管理包括企業人力資源從進入到退出企業整個過程的管理，包括識人 選人 用人 育人 留人等內容。具體由人力資源的獲取 整合 調控 報償與激勵 開發等功能。人力資源的獲取包括工作分析 人力資源規劃 人員選聘等內容，主要是解決人力資源的...
人力資源管理開發與管理
一 單項選擇題 1.勞動者的素質由 體能素質 和 智慧型素質 構成。2.人力資源管理並不能解決 企業管理 的全部問題。3.按照管理職責涉及的範圍，可以將管理者分為 綜合管理者 和 專業管理者 4.專門的人力資源管理人員 和部門的出現，是人力資源管理發展過程中重要的里程碑，它使人力資源管理的工作更加趨...