**關鍵詞：戰略；戰略管理；人力資源
**摘要：本文首先介紹了戰略人力資源管理的基本概念、主要內容，並提
出進行戰略人力資源管理的幾個步驟，對企業的人力資源管理作出了深入的**，
提出戰略人力資源管理重在目標的制定，戰略的分解、實施，最後對戰略進行了
評估。1戰略人力資源管理的概念
戰略人力資源管理，是指從企業經營的戰略性目標出發，從事人力資源管理
活動和改進人力資源部門的工作方式，發展組織文化，以提高組織總體和長期績
效的人力資源管理活動模式。有時候，經常會有「人力資源戰略」或「人力資源
管理戰略」等類似的詞語，與「戰略人力資源管理」相比，他們更側重於人力資
源管理自身。而戰略性人力資源管理是一種統一性和適應性相結合的人力資源
管理，它強調組織的人力資源管理和組織的總體戰略完全統一，通過人力資源管
理工作的整體結構發揮作用。
2戰略人力資源的主要內容
(1) 戰略人力資源目標。戰略人力資源管理的目標是根據企業戰略總目標、
人力資源現狀及員工的期望綜合確定的目標。戰略人力資源目標是企業人才觀
念的集中體現，反映了企業如何從根本上評價員工的價值，並根據這樣的價值觀
來確定管理的方向。
(2) 戰略人力資源原則。對員工付出所給予的報酬主要考慮的是經營成本，通過控制和約束機制進行管理，以達到成本領先的優勢，其實戰略人力資源管理
必須要考慮員工的期望，必須要與對員工的職業生涯規劃相結合。為員工的素質
提高進行投資是企業的一種戰略眼光，這種人力資本投資可以帶來巨大的經濟效
益。對員工的投入是與員工共享成功的一部分，員工利益的增長能夠帶來企業利
益的持續增長，企業不應該追求利潤最大化，而應該追求利潤合理化。
(3) 戰略人力資源過程。戰略人力資源管理必須在實踐中展開，表現為乙個
根據實際情況進行協調、變革的過程。首先是根據企業戰略對內外環境進行分
析，確定人力資源戰略，根據企業戰略和相應的人力資源戰略確定人力管理政策，
通過對企業戰略目標的分解，形成關鍵績效指標，並通過績效指標分解獲得部門
指標和個人指標，按照企業戰略的要求，設定所需耍的部門和相應崗位。然後在
企業戰略和人力資源政策指導下，進行人力資源的搜尋、培訓、培養等各項開發
工作，形成適當的員工素質結構，並通過績效溝通來促進員工素質的進一步提高。
同時要有人力獎酬制度，以員工素質表現和績效評價為依據，將內部公平性和外
部競爭性相結合，制定相應的獎酬制度，這是影響員工工作狀況的最直接的因素。
在這個管理框架內，會出現人員流動率、員工滿意度、人工費用率、勞動糾紛率
等衡量員工狀況的指標。根據人員流動率、員工滿意度、人工費用比等狀況進
行分析，可以看出企業人力資源狀況，為戰略人力資源的調整提供依據。
3戰略人力資源的實施
(1)確定基本戰略目標。任何乙個員工都有自己的期望和理想，當這種期望
得到基本滿足、理想基本實現時，他才願意留在組織中繼續發展，組織的員工隊
伍也才可能穩定發展。首先提出人力資源管理的總目標，然後將此目標層層分解
到部門與個人，形成各個部門與個人的目標與任務。根據企業對未來人力資源所
需的數量與結構層次、員工素質與能力、勞動態度與所要達到的績效標準，企業
文化與人力資源政策、人力資源投入等的具體要求，制定符合企業發展的戰略總目標，兼顧人力資源現狀和企業員工的期望，才能將戰略目標與實際相聯絡，取得良好的效果。（2)戰略人力資源管理分解。對戰略人力資源管理進行分解，目的是解決「如何完成」、「何時完成」的問題，即要將戰略人力資源管理分解為「行動計畫」與「實施步驟」。
前者主要提出戰略人力資源目標實現的方法和程式；後者是從時間上對組織、部門與個人每個階段應完成的目標或任務作出規定，即把戰略人力資源管理總體目標分解成為細化的、具體的分層次目標、
小目標。為此，還要制訂人力資源保障計畫或配套計畫，以使戰略人力資源管理的實施無論在政策、資源、管理模式、組織發展方面，還是從時間上、技術上都能得到必要的保障。
(3)與組織其他戰略進行平衡。在這一階段,要把戰略人力資源管理與組織的其他戰略，如財務戰略、市場營銷戰略等進行綜合平衡。由於組織的各個不同戰略來自於不同的部門、不同的制定者，因而它們往往帶有一定的部門特徵和個人傾向性，還往往會過於強調各自的重要性，以爭取組織的優惠與更多的資源。
因此,組織必須對各項戰略進行綜合平衡，合理地使用企業的各種資源，使組織的總體戰略目標和各個重要分目標都得以實現。
4戰略實施的注意事項
戰略人力資源管理實施過程中，最重要的工作是日常的人力資源管理工作。協調組織與個人間的利益關係，是戰略人力資源實施中的一項重要的工作。如果這個問題處理得不好，會給戰略實施帶來困難。
過分強調組織利益而忽視個人利益，員工必然會產生不滿；過分強調個人利益而忽視組織利益，則擴大了成本而給組織帶來一定的效益損失。
戰略人力資源管理與人力資源規劃落到實處,一定要經常檢查戰略與規劃實施情況,對管理方法提出改進方案，提高員工滿意度，改進工作績效。
在戰略實施過程中尋找戰略與現實的差異,及時調整戰略，發現戰略的不足之處,使之更符合組織戰略。同時，還要對戰略人力資源管理的經濟效益進行評估,進行投入與產出比的分析。
在經濟全球化和專業分工越來越強的情況下,企業部門越來越多元化，人力資源管理者必須要深入不同部門，與不同職能、不同目標的人員協同工作，取得他們的合作，使他們為實現企業戰略目標而努力。
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人力資源管理戰略培訓
講師 譚小芳 助理 139 官網培訓時間 2天 培訓地點 客戶自定 培訓物件 企業中高層管理者 培訓背景 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的 人力資源管理戰略培訓 課程，此培訓使學員們領悟到 我國正從人口大國走向人力資源強國，人力資源管理不僅具有重要的理論意義，而且具有更為重要的實踐意義，學術的研究，...
簡述戰略人力資源管理
基於上述背景，學者們紛紛對戰略人力資源管理展開了研究。戴瓦納 devanna，1981 在 人力資源管理 乙個戰略觀 一文中提出了戰略人力資源管理的概念，戴瓦納在文中指出人力資源管理由於經濟轉換 人口轉變 授權和規章法律 越來越多的管理複雜性和困難這些因素正在變得越來越重要。為了取而代之執行平穩的變...
戰略性人力資源管理
講師簡介 冉斌著名管理專家，擁有多年國際國內諮詢行業經驗，長期從事發展戰略及人力資源諮詢工作，是中山大學 美聯大學 北維吉尼亞大學等多所高校的客座教授。冉斌老師曾出版過 員工滿意度測量手冊 三個和尚有水喝 如何建立人力資源 系統 薪酬設計六步法 你就是公司顧問 企業流程優化與再造 戰略規劃三部曲 等...