作者：張瓊
**：《卷宗》2023年第29期
摘要：著現代企業發展的需要，人的因素在企業獲取最大利潤的過程中起到很重要的作用，合理的利用和開發人力資源已成為企業核心競爭力之一，越來越多的企業確立了人力資源管理在企業組織中發展的地位。戰略性人力資源管理應運而生，它已成為現代企業人力資源管理發展的必然方向。
通過確保企業獲取優質的員工，來使其獲得持久的競爭優勢，從而形成企業戰略能力。結合企業競爭發展中遇到的問題，例如：企業對人力資源管理戰略性的認識尚淺、執行各項人力資源管理的職能不全面、各項制度的執行與落實遇到的阻力和困難較大等，針對這些問題，戰略性人力資源管理在甄選、培訓、發展、績效管理、薪酬、員工關係等方面作出的決策顯得尤為重要。
關鍵詞：戰略；人力資源管理；勝任力素質
戰略性人力資源管理可以被視為「為使乙個組織實現其目標而確定的有計畫的人力資源使用模式及其相關的各種管理活動」。企業以戰略規劃為主導來開展有關人力資源管理活動，一切人力資源管理活動都必須配合企業整體競爭戰略形勢，進行系統地設計與實施，以增強企業競爭能力並實現企業整體戰略目標。戰略性人力資源需要對員工具備的技能水平進行評價，通過從事人力資源各項職能管理活動來開發員工技能和潛力。
要實現戰略性人力資源管理，得先了解人力資源管理在戰略管理過程中扮演的角色。
1 人力資源管理在戰略制定過程中的角色
企業的戰略管理決策過程通常發生在高層，然而，決策的每乙個步驟都會涉及與人有關的商業問題。因此，人力資源管理職能需要參與到戰略決策的每乙個步驟之中。人力資源管理職能與戰略管理職能之間存在四種不同層次的整合度：
行政管理聯絡、單向聯絡、雙向聯絡、一體化聯絡[1]。
1.1 行政管理聯絡
人力資源管理職能僅僅從事與公司核心經營需要沒有什麼聯絡的日常行政事務工作。高層人力資源管理者沒有時間和精力從戰略的高度來考慮人力資源管理問題，人力資源管理部門完全不參與企業戰略管理規劃，因此，人力資源管理與企業戰略管理完全分離。
戰略性人力資源管理
講師簡介 冉斌著名管理專家，擁有多年國際國內諮詢行業經驗，長期從事發展戰略及人力資源諮詢工作，是中山大學 美聯大學 北維吉尼亞大學等多所高校的客座教授。冉斌老師曾出版過 員工滿意度測量手冊 三個和尚有水喝 如何建立人力資源 系統 薪酬設計六步法 你就是公司顧問 企業流程優化與再造 戰略規劃三部曲 等...
戰略性人力資源管理培訓
從事人力資源管理諮詢工作多年，經常碰到有人問到 到底什麼是戰略性人力資源管理？以 戰略性人力資源管理 為關鍵字在google上搜尋了一下，可以得到729000項查詢結果，但卻沒有發現很好的答案。要麼就是把戰略性人力資源管理弄得神秘玄乎，讓很多企業都覺得和自己沒什麼關係，要麼就是偷梁換柱，還是傳統的那...
企業的戰略性人力資源管理與策略
隨著知識經濟時代的到來，智力資本在現代企業競爭中的巨大作用越來越為人矚目。人們已逐漸地認識到 企業競爭優勢的源泉不僅在於企業能否獲得所需要的資金 裝置等物質資源，更為重要的是企業是否具有能夠有效實現企業戰略目標的人力資源及其管理過程 barney，1991 lundy，1994 但是，長期以來，我國...