當前，企業的薪酬管理體系設計和變革越來越強調戰略導向，基於戰略目標設計薪酬管理體系激勵體系已經成為主流，那麼，如何全面認識戰略性薪酬管理體系，是企業管理者普遍需要提公升的方面。
通常，人們對於薪酬管理的概念比較簡單，認為所謂薪酬管理體系就是每個月打到工資卡裡的錢，那就是企業付給員工的全部薪酬管理。其實，整體薪酬管理體系的概念遠非這麼簡單。所謂薪酬管理體系，是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬，薪酬管理體系包括經濟性薪酬管理和非經濟性薪酬管理兩大類，經濟性薪酬管理分為直接經濟性薪酬管理體系和間接經濟性薪酬管理體系。
而其中非經濟性薪酬管理則是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。主要包括三個層面，一是工作本身、二是工作環境，三是企業形象。從上述概念中，我們可以清晰地知道，所謂整體薪酬管理系統，涵蓋內容非常廣泛，從員工可以裝到口袋裡的真金**到可以保障生活的各種福利措施再到可以給員工帶來心理愉悅的各種措施手段。
明白了這一點，企業在設計戰略性薪酬管理系統的時候的關注點更加全面，員工在確認回報與付出關係的時候也能從多角度思考，避免雙方只是在錢多錢少打心理戰。
企業戰略性第一趨勢在於薪酬管理更強調外部競爭性，在薪酬管理變革的時候，注重外部薪酬管理資料調查分析;
企業戰略性第二趨勢在於薪酬管理與企業戰略與運營的關聯更加密切，固定薪酬管理佔比逐漸降低，浮動薪酬管理佔比逐漸增加。
企業戰略性第三趨勢在於薪酬管理強調寬頻薪酬管理結構設計，薪酬管理結構的層級更少，幅度更大，為組織扁平化提供支援;寬頻薪酬管理的幅度和企業所處階段緊密關聯，企業管理成熟度越高寬幅越大，企業管理成熟度越低，寬幅越小;
企業戰略性第四趨勢在於強調總體薪酬概念，既注重經濟性薪酬，又注重非經濟性薪酬;一般，戰略性薪酬設計從員工崗位價值、員工績效表現、員工能力提公升以及市場薪酬水平等四個因素綜合考慮不同崗位的薪酬激勵模式。
企業企業戰略性在設計戰略性薪酬的時候，需要結合不同崗位的特點設定不同的激勵專案，確保薪酬結構適合崗位特點，並能有效激勵該崗位做出符合公司目標的貢獻。戰略性薪酬是企業運營管理系統的有機組成部分，需要從總經理到基層員工各個層級員工積極參與，同時，戰略性薪酬一定要與公司的運營管理系統密切關聯，通過目標設定薪酬激勵要素，通過薪酬兌現激勵員工追求高目標。
趙名興 —— 中國中醫藥研究促進會健康養生專業委員會委員—— 暢銷書《病不僅僅是吃出來的》著者—— 現任天下伐謀高階合夥人、健康管理學院執行院長！企業戰略性注意點一：高層管理者要理解薪酬將會給企業運營帶來的價值，明確定義企業成功所需的目標和行為;支援薪酬和績效管理流程及培訓活動，確保薪酬能支援戰略目標;積極公開地支援，並用例項引導，衡量並確保薪酬支援戰略目標。
企業戰略性注意點二：經理和主管要對實現業務目標所需的行為和計畫有清晰的理解;在與員工進行有關業績和職業的討論中清晰地闡述和溝通;定期與員工進行業績討論，解釋實現業務和個人目標所需的計畫行為和能力。
企業戰略性注意點三：人力資源薪酬管理主管要理解自己在推動薪酬管理執行中的角色;為利益相關方(高層管理者、經理、員工)提供培訓和支援，以促進所需的變化;進行培訓和宣導，向員工強化他們達到結果需做的努力，對組織的動態保持實時的了解。
企業戰略性注意點四：所有員工要理解自己的角色以及自己的貢獻對結果會有何影響;相信其重要性，致力於實現自己的業績目標;採取行動，實現個人目標，以支援公司的戰略目標。
企業戰略性人力資源管理的未來發展趨向
當前，企業的薪酬管理體系設計和變革越來越強調戰略導向，基於戰略目標設計薪酬管理體系激勵體系已經成為主流，那麼，如何全面認識戰略性薪酬管理體系，是企業管理者普遍需要提公升的方面。通常，人們對於薪酬管理的概念比較簡單，認為所謂薪酬管理體系就是每個月打到工資卡裡的錢，那就是企業付給員工的全部薪酬管理。其實...
企業戰略性人力資源管理的未來發展趨向
當前，企業的薪酬管理體系設計和變革越來越強調戰略導向，基於戰略目標設計薪酬管理體系激勵體系已經成為主流，那麼，如何全面認識戰略性薪酬管理體系，是企業管理者普遍需要提公升的方面。通常，人們對於薪酬管理的概念比較簡單，認為所謂薪酬管理體系就是每個月打到工資卡裡的錢，那就是企業付給員工的全部薪酬管理。其實...
戰略性人力資源管理
講師簡介 冉斌著名管理專家，擁有多年國際國內諮詢行業經驗，長期從事發展戰略及人力資源諮詢工作，是中山大學 美聯大學 北維吉尼亞大學等多所高校的客座教授。冉斌老師曾出版過 員工滿意度測量手冊 三個和尚有水喝 如何建立人力資源 系統 薪酬設計六步法 你就是公司顧問 企業流程優化與再造 戰略規劃三部曲 等...