戰略性人力資源管理體系是指企業為了實現組織戰略目標而構建的人力資源管理體系。其核心是企業依據總體發展戰略確定人力資源戰略，構建組織體系，並依據組織架構進行職位設計分析，建立職位體系和員工勝任力素質模型、領導力開發模型，和依據素質模型進行戰略性人員配置和員工能力建設與開發。
1、構建戰略性人力資源管理體系的意義
企業經營的成功和戰略目標的實現，取決於企業的品牌管理能力、產品研發能力、市場營銷能力、客戶服務能力、業務成本控制能力、生產製造能力、財務管理能力、資訊科技能力以及資源獲取和整合能力等多種因素，但這些能力的獲得和形成最終都是由人力資源能力來支撐和實現的。因此，人力資源能力是企業持續發展的核心競爭力，而構建戰略性的人力資源管理體系自然就成了保證企業戰略目標實現的前提和基礎。
二、戰略性人力資源管理體系構建
企業人力資源戰略管理體系的構建，必須與企業的遠景、使命、價值觀保持高度一致，具體包括戰略性人力資源規劃和戰略性組織變革、戰略性職位體系設計與開發、戰略性勝任力素質模型構建、戰略性人才配置、戰略性績效管理體系、戰略性人力資源開發與員工能力建設體系、戰略性薪酬管理體系等人力資源管理核心職能及人力資源管理基礎平台。
一是構建基於戰略的人力資源規劃：依據企業的業務戰略，並在分析企業內外部環境及現狀的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，制定符合企業戰略目標的人力資源遠景、使命、理念和人力資源管理的目標及策略、以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制，。
戰略性人力資源規劃是構建戰略性人力資源管理體系的綱領和行動指南，因此非常關鍵和重要。
二是進行戰略性組織變革：企業必須隨著內在及外在的環境變化，進行調適與改變，對內調整目標為改善組織成員態度與行為、提公升組織文化；對外調整目標則是使內部組織優勢更加發揮於外部環境機會，提公升組織績效，實現組織戰略。以此，企業應在業務戰略的指引下從價值鏈的角度出發設計符合企業戰略實現的組織架構，運用行為科學的方法，對組織的權利結構、組織規模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關係，以及對組織成員的觀念、態度和行為，成員之間的合作精神等依據企業戰略實現的需要進行有目的的、系統的調整和革新，以提高組織效能。
戰略性組織變革能使組織架構更加扁平化、專業化和柔性化，能夠迅速適應和服務企業戰略。
三是設計與開發戰略性職位體系：職位體系管理一般包括部門職能界定、職位說明書編寫、職位價值評估和職位體系的維護管理等，是企業進行科學有效的員工甄選、培訓、管理者培養、績效管理、薪酬制定等的前提與基礎。職位體系是企業責任機制的末端，職位體系設計與分析的目的是解決職位責任、任職資格、職位編制、工作飽和度、能力素質模型等核心問題。
職位體系設計通過對職位進行分析，闡明職位的職責任職要求，不僅將企業的戰略目標轉化為一系列相互聯絡和支援的具體工作任務，而且明確了職位間職責的邊界，避免了由於邊界不清可能導致的扯皮推諉，使企業的每項工作都落到具體。
戰略性的職位體系以戰略為導向、以組織為基礎，與流程緊密銜接，是企業戰略目標、企業文化、流程和組織結構向人力資源各大模組過渡的橋梁。
四是構建戰略性勝任力素質模型：用行為方式描述出來的員工勝任職位所需要具備的知識、技巧和工作能力，是企業為了實現戰略目標而對組織內個體所需具備的職業素養、能力和知識的綜合要求。能力素質模型是將能力素質按內容、角色或崗位有機組合的行為描述，體現員工對於該項職業素養、能力和知識的掌握程度。
戰略性勝任力素質模型構建的基本過程包括：對企業願景和實際能力進行評估，確定企業的核心能力；對價值鏈和核心業務、企業核心價值觀分析，確定企業所需能力素質模型的能力、知識及素質需求。
能力素質模型是戰略性人力資源管理體系中的關鍵環節，它將企業戰略與到整個人力資源管理業務緊密連線，是建立崗位任職資格、設計職位族勝任力模型、員工招聘甄選、績效管理、崗位培訓、薪酬分配的基礎和核心。
五是實施戰略性人力資源配置：戰略性人力資源配置是指根據組織的業務戰略目標，獲取和配置實施戰略所需的人力資源。它依據職位設計確定的定員標準和勝任力素質模型確定的能力素質要求對人力資源進行動態調整，引進滿足戰略要求的人員並通過有效的進退機制對現有人員進行調整和優化。
它需要依據戰略要求進行人才招聘、甄選和儲備，建立科學的人才甄選標準和流程，並按照職位勝任力素質模型的要求選擇關鍵能力和潛質符合企業要求的應聘者進入公司。
戰略性人力資源配置主要是為企業戰略的實施提供人才保障和支撐。
當然，構建戰略性人力資源管理體系遠非上述步驟就能完全到位，還有許多細節問題需要考慮周詳，如員工工作績效管理、薪酬激勵等，這些都應在上述步驟中科學合理地加以設計和構建。
戰略性人力資源管理
講師簡介 冉斌著名管理專家，擁有多年國際國內諮詢行業經驗，長期從事發展戰略及人力資源諮詢工作，是中山大學 美聯大學 北維吉尼亞大學等多所高校的客座教授。冉斌老師曾出版過 員工滿意度測量手冊 三個和尚有水喝 如何建立人力資源 系統 薪酬設計六步法 你就是公司顧問 企業流程優化與再造 戰略規劃三部曲 等...
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從事人力資源管理諮詢工作多年，經常碰到有人問到 到底什麼是戰略性人力資源管理？以 戰略性人力資源管理 為關鍵字在google上搜尋了一下，可以得到729000項查詢結果，但卻沒有發現很好的答案。要麼就是把戰略性人力資源管理弄得神秘玄乎，讓很多企業都覺得和自己沒什麼關係，要麼就是偷梁換柱，還是傳統的那...