hr講座系列之十六：戰略性人力資源管理體系面臨問題
1、面臨戰略性組織變革——試圖突破舊體制束縛，邁向未來擺脫業績徘徊不前甚至長期下滑，全力避免可預見的潛在危機。
協助——提煉明確組織觀念，強化領導團隊建設，規劃人力資源戰略，建立巨集觀組織模型，推動組織績效管理。
2、面臨組織擴並整合——處於裂變/兼併/合併前的戰略規劃時期，處於裂變/兼併/合併後的組織/文化調整期。
協助——重整組織結構，同一組織文化，保全關鍵員工，調整人力資源管理政策
3、面臨組織素質提公升——①發展勢頭良好，為進一步發展奠定基礎；②未雨先繆，為應對潛在危機做好準備；③提公升管理，以支援公司業務持續發展；④優化組織結構和管理流程；⑤領導團隊建設與素質測評；⑥培訓開發管理素質與技能；⑦以文化建設形成獨特之勢
人力資源管理技術解決——①有較好的人力資源管理基礎需要提高；②需要建立或調整某些人力資源管理制度；③需要專業的人力
人力資源管理技術和方法；
①設計職位族/角色層級關係；②設計基本職位族的薪資方案；③設計基本職位的考核方案；④設計關鍵人才吸引，速報方案；⑤關鍵人才任職素質評估；⑥培訓體系建設。
04戰略性人力資源實踐思考
組織能力的微觀邏輯 組織能力 員工價值取向x員工能力x員工治理方式 員工價值取向 對應的是員工 願不願意做事 企業文化 員工能力 對應的是員工 會不會做事 能力體系 員工治理方式 對應的是 員工有沒有賴以發揮的內部環境 組織結構 以上三點為 組織能力的三大支柱 人力資源的價值歸根結底是改善或構建整個...
戰略性人力資源管理
講師簡介 冉斌著名管理專家，擁有多年國際國內諮詢行業經驗，長期從事發展戰略及人力資源諮詢工作，是中山大學 美聯大學 北維吉尼亞大學等多所高校的客座教授。冉斌老師曾出版過 員工滿意度測量手冊 三個和尚有水喝 如何建立人力資源 系統 薪酬設計六步法 你就是公司顧問 企業流程優化與再造 戰略規劃三部曲 等...
戰略性人力資源管理考核評價體系
如何考評 戰略性人力資源管理 何坤茂馬輝 自1981年戴維納在 人力資源管理 基於戰略的觀點 中提出了 戰略性人力資源管理 概念以來，經過30來年的探索，許多知名企業已經將其發展成能夠為企業獲取持續競爭優勢的方法與體系，越來越成為世界範圍內的趨勢。比如，空客公司逐步形成了以集團共享服務中心 總部專家...