培訓主題：企業培訓體系構建 pac人際交往溝通領導風格測試分析天數：2 天
課程目標：
1.認識自身角色、明晰管理作為，熟練運用於基於公司戰略的人力資源管理實踐
2.準確把握人性特點和個性心理，有效知人善任，通過人才獲得企業戰略性競爭優勢
3.掌握人力資源管理策略與技能-圓潤溝通、有效激勵等，從而增進領導績效
4.讓管理者對自己領導風格和管理情景正確評價，實現情景領導，並熟練授權
5.善於換位思考，實現上下管理與領導模式動態匹配，更好地實現人力資源管理效能
6.注重企業發展的關鍵性思考，從戰略層面陶冶人力資源管理藝術，從成功走向卓越
7.使企業領導者掌握科學的人力資源管理觀念、方法和技能，增進領導實施能力
課程大綱：
第一部分：戰略視野的人力資源管理
（一）基點：基於公司戰略的人力資源戰略
1、競爭優勢是企業戰略實現的保證
2、人力資源管理是獲取競爭優勢的首要資源
3、公司戰略和人力資源戰略的關係模型
（二）體系：理念→規劃→機制→平台
1、乙個核心理念：以人為本
2、一套戰略規劃：實現人和戰略的匹配
3、四大核心職能：打造戰略所需的人力資源隊伍
4、四個基礎平台：構建戰略性人力資源管理的基礎
5、戰略性人力資源管理體系模型
（三）比較：戰略性人力資源管理與傳統人事管理
第二部分人力資源管理的技能發展
（一）有效匹配：動態管理角色定位
1、領導的基礎在於被領導
2、被領導者的動態角色定位
3、模式匹配的四原則七措施
（二）高效溝通：圓潤地處理人與事
1、「同理心」與「同情心」
2、有效傾聽與體態言語分析
3、pac人際相互作用機理
4、因人而異進行溝通
（三）激勵藝術：讓人才激勵中成長
1、探詢激勵心理源頭
2、激勵心理機理分析
3、心理激勵統合模式
（四）情景模式：承擔管理者的責任
1、管理風格分析
2、管理情景評估
3、選擇管理風格
4、培養開發下屬
第三部分人力資源管理與開發實務
（一）自我開發：情緒智力開發
1、情緒智力：人格的另乙個名字！
2、成功者的成功是eq的成功！
3、如何開發你的eq（情商）？
（二）組織開發：企業培訓管理
1、企業培訓體系構建
2、如何進行培訓規劃
（三）績效管理：伴隨業績成長
1、建立績效主導的企業文化
2、發展乙個持續的交流過程
3、績效管理的流程與技術
（四）戰略保證：學習型企業建設
1、實現自我超越：構築共同願景
2、開展團隊學習：進行雙環體驗
3、改善心智模式：實現系統思考
結束語：走向卓越：成功管理者的三個關鍵思考
（一）戰略性思考
（二）管理性思考
（三）結構性思考
戰略性人力資源管理
講師簡介 冉斌著名管理專家，擁有多年國際國內諮詢行業經驗，長期從事發展戰略及人力資源諮詢工作，是中山大學 美聯大學 北維吉尼亞大學等多所高校的客座教授。冉斌老師曾出版過 員工滿意度測量手冊 三個和尚有水喝 如何建立人力資源 系統 薪酬設計六步法 你就是公司顧問 企業流程優化與再造 戰略規劃三部曲 等...
戰略性人力資源管理培訓
從事人力資源管理諮詢工作多年，經常碰到有人問到 到底什麼是戰略性人力資源管理？以 戰略性人力資源管理 為關鍵字在google上搜尋了一下，可以得到729000項查詢結果，但卻沒有發現很好的答案。要麼就是把戰略性人力資源管理弄得神秘玄乎，讓很多企業都覺得和自己沒什麼關係，要麼就是偷梁換柱，還是傳統的那...
什麼是戰略性人力資源管理
什麼是戰略性人力資源管理？2008 10 31 18 57 08 從事人力資源管理諮詢工作多年，經常碰到有人問到 到底什麼是戰略性人力資源管理？以 戰略性人力資源管理 為關鍵字在google上搜尋了一下，可以得到729000項查詢結果，但卻沒有發現很好的答案。要麼就是把戰略性人力資源管理弄得神秘玄乎...