人力資源成就明天，戰略實施智勝未來
《戰略性人力資源管理體系的構建》
引言1、 課程內容安排
2、 課程要求與目標
3、 現場分組
4、 小組討論：經營與管理的關係
第一章什麼是戰略性人力資源管理
第一篇：如何理解企業戰略
1. 推動企業戰略的內、外部因素
2. 什麼是企業戰略
3. 戰略研究的基本問題
4、企業戰略體系的構成
5、企業戰略的常見型別
小結第二篇：如何理解戰略性人力資源管理
1、 戰略成功實施的關鍵
2、 戰略實施中遇到的人力資源障礙
3、 國際人力資源管理發展的三個階段
4、 中國企業人力資源管理的三種境界
5、 什麼是戰略性人力資源管理
6、 戰略性人力資源管理的特點
7、 戰略性人力資源管理系統的核心
小結第二章戰略性人力資源管理核心體系的構建第一篇：基於戰略的人力資源規劃體系的構建
第一節：如何理解人力資源戰略規劃
1、 人力資源戰略解決的問題
2、 什麼戰略因素決定人力資源戰略
3、 人力資源戰略與規劃的關係
4、 如何從公司戰略中匯出人力資源戰略
5、 人力資源規劃的結構
6、 人力資源規劃自診工具
bqft的人力資源戰略規劃
小結第二節：如何制定人力資源規劃並有效實施1、 傳統補缺型人力資源規劃的弊端
2、 人力資源規劃的制定流程
3、 基於戰略的人力資源規劃模型
4、 人力資源規劃的制定方法
5、 人力資源規劃的實施要點
小結第二篇戰略性招聘甄選體系構建
第一節：如何理解戰略性招聘
1、 什麼是戰略性招聘?
2、 戰略性招聘的四大原則
3、 戰略性招聘的目標
4、 勝任力模型與招聘
案例：北京bqft人才招聘規劃的實施
華為的人才招聘戰略
小結第二節：如何實施戰略性招聘計畫
1、 確定人才招聘的目標
2、 選擇內部外部招聘的方式
3、 運用甄選的四種方式
小結第三篇戰略性績效管理體系的構建
第一節： 如何理解戰略性績效管理
1、 績效管理發展的三大趨勢
2、 戰略性績效管理的三大思想
第二節：戰略績效管理系統的構建
1、 戰略性績效管理系統的構建與執行
2、 如何選擇適合的績效管理方法
3、 兩種典型的績效管理方法介紹
小結案例：山東dy 工程機械公司的績效考核第四篇戰略性薪酬管理體系構建
第一節： 如何理解戰略性薪酬激勵體系
1、 企業是如何競爭的？
2、 薪酬的本質是什麼
3、 薪酬戰略的四種影響因素
4、 基於戰略導向的薪酬體系
5、 戰略性激勵的四種基本模式
案例1：北京hm地產的競爭例項與薪酬戰略
2：海底撈的薪酬戰略
小結第二節： 如何構建戰略性薪酬激勵體系
1、 如何基於戰略構建薪酬體系
2、 薪酬戰略的兩種思考
小結第五篇戰略性培訓開發體系構建
第一節：戰略性培訓與開發
1、 培訓開發的三個階段
2、 三種視角看培訓開發戰略
3、 培訓如何為戰略護航
小結第二節：如何構建戰略性培訓體系
1、 培訓體系制定的流程
2、 企業不同階段的培訓策略
3、 培訓開發的五大方式
小結第三章戰略性人力資源管理體系的支撐
第一篇基於戰略的組織體系構建
第一節：組織如何適應戰略轉型
1、 組織結構的常見形態與特點
2、 戰略對組織結構的要求
3、 戰略是如何決定組織形態的
小結第二節：組織如何成功轉型與變革
1、 組織轉型成功的必要條件
2、 組織轉型的步驟與注意事項
案例：北京ssyd公司基於戰略的組織變革
小結第二篇人力資源管理者如何成為戰略推動角色第一節：人力資源管理者如何承接戰略
1、戰略執行的主線
2、人力資源管理者在戰略執行中的難點
3、人力資源管理者如何承接戰略
小結第二節：人力資源管理者如何扮演好戰略推進角色1、 參與公司管理
2、 打通上下左右
3、 善用軟硬權力
4、 獲得公司支援
5、 善用her
小結總結
如何構建科學規範的人力資源管理體系
某it公司人力資源管理體系再造設計方案 某it公司是乙個發展中的企業，在創業初，由於業務繁忙，沒有重視人力資源管理體系的構建，各種用人機制 考核機制 激勵機制 控制機制只停留在簡單的事務管理的工作上，未形成科學 規範 系統的人力資源管理體系，並且人力資源管理未提到公司的戰略管理上來。隨著公司規模的不...
構建人力資源管理體系的基礎
一 什麼是工作分析 工作分析，是指收集與某一特定工作有關的工作資訊的系統過程。工作分析要對工作性質 工作責任，完成工作所需要的技能和知識等進行分析。通過工作分析，我們可以確定某一項工作的任務和性質是什麼，哪些型別的人適合從事這項工作。所有這些資訊，都可以通過工作分析的結果 職位說明書進行描述。但工作...
人力資源管理體系
一 基本思路 在人力資源管理體系的設計中，我們注重企業戰略 企業文化與人力資源管理的融合。企業變革後的人力資源管理體系以目標管理為基礎，以關鍵業績指標 kpi 為核心內容，建立規範的 適應市場經濟的 系統的戰略人力資源管理體系。主要包括 第一板塊戰略板塊 緊扣企業戰略規劃目標和企業文化的要求，規劃人...