薪酬管理
所謂戰略性人力資源管理體系是指在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系，包括戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系、戰略性人力資源配置體系、戰略性薪酬管理體系、戰略性績效管理體系、戰略性培訓教育體系以及戰略性人才培養體系等。
在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制，並制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執**況的評價和監控體系，從而形成乙個完整的人力資源戰略系統。
力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的「招人、育人、用人和留人」人力資源管理機制
人力資源管理中的薪酬管理是整核心內容之一，
不僅涉及到企業的經濟核算與效益，而且與員工的經濟利益密切相關，薪酬管理的核確定員工的薪酬差別，來制定出公平，公正，公開的薪酬制度。
三個方面：（1）建立穩定的員工隊伍，吸引高素質人才；（2）激發員工的工作熱情，創造高績效；（3）努力實現組織目標和員工個人發展目標的協調。選擇薪酬政策，就是企業為了把握員工的薪酬總額，薪酬結構和薪酬形式，所確立的薪酬管理導向和基本思路的方針策略。
人力資源管理中薪酬管理的地位和價值
薪酬管理在人力資源管理體系中占有重要地位，同時也是企業高層管理者和員工最為關注的內容，勞動是經濟學中重要的投入要素之一，而薪酬是對勞動的定價，按傳統勞動價值理論，薪酬要保證勞動力生存和再生產需要，從另乙個角度，個人績效和組織績效水平的提公升，激勵效應是最關鍵的因素，而薪酬是最具激勵功能的因素。
根據績效管理模型，影響績效的主要因素是員工技能，外部環境，內部條件和激勵效應這四個因素：薪酬的保障作用可以提高員工的技能，薪酬的激勵作用可以充分實現激勵效應，因此薪酬管理對於績效提公升具有非常重要的作用，薪酬管理在以績效管理為核心的人力資源管理中占有重要地位。是企業達成吸引，保留，激勵人才的重要手段，「創造---評價---分配」價值的重要環節。
合理有效的薪酬體系不僅能激發員工的積極性與主動性，使員工努力的實現經濟價值，提高經濟效益。而且能在人才競爭的激烈知識經濟下吸引和保留一支素質良好且具有競爭力的隊伍。
薪酬管理目標
薪酬要發揮應有的作用，薪酬管理應達到以下三個目標，效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發展的基礎。
（1）效率目標
效率目標包括兩個層面，第乙個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。
（2）公平目標
公平目標包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。
分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待，將會產生不滿。
員工對於分配公平認知，來自於其對於工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比；內部公平，即同一企業中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比於其各自對企業做出的貢獻；外部公平，即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。
過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則，程式公平一致、標準明確，過程公開等。
機會公平指組織賦予所有員工同樣的發展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。
（3）合法目標
合法目標是企業薪酬管理的最基本前提，要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。
薪酬管理設計思路。1，明確公司薪酬戰略地位:將人員隊伍的薪酬收入控制在市場中上水平，保證公司現有隊伍的穩定，充分調動員工的工作熱情，並且形成一定的外部吸引力。
2，調整薪酬掛鉤原則，建立基於崗位價值，人力資源價值，工業業績的價值分配體系，使員工收入水平向崗位價值，人品素質，工作貢獻方向傾斜。3，建立職位等級制度，開闢員工橫向發展跑到，滿足在職位普公升機會不足的情況下員工個體發展需求4，調整薪酬體系中固定收入與浮動收入的比例，增強薪酬的激勵效應，捉進公司薪酬制度與市場接軌。5，引入多元化的激勵模式，充分利用薪酬槓桿調節，充分調動員工潛能與工作熱情。
薪酬制度設計應考慮的因素：（1）個人崗位因素：即考慮不同崗位，不同績效表現和同崗位人員配備 （2）企業因素：即考慮企業發展階段，企業規模，企業盈利水平
（3）外部環境因素：即考慮勞動力市場，地區，行業。
總之而言，薪酬是員工最直接的利益關係，也是員工最關心的問題，如何做好薪酬管理體系的執行是企業人力資源管理中實現企業不斷尋求發展進步，員工不斷尋求價值提公升，達成共贏的重要過程。
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