(4)企業需求決定了人力資源管理的貢獻。如果企業需要員工體力和時間，那麼人力資源管理就不能輸出員工個性和創造力，只要輸出勤勉盡責的人就可以了;如果企業需要員工創造力，那麼人力資源管理就不能輸出員工的紀律性。
2、忽略人力資源管理讓把員工放到市場來評估，而不是把員工封閉在企業內部來管理。
(1)員工的薪酬滿意度，不僅是夠花，而是與挖他的企業能夠給他多少。
(2)員工的職位滿意度，不僅是有位置，而是與他依靠自己能力能夠做得很漂亮的工作有無選擇。
(3)員工的績效滿意度，不僅是獎勵多少，而是與他在別人的工作完成相似績效的投入、週期和產出。
(4)員工的流程滿意度，不僅是制度科學，而是這個流程需要他個人多付出多少，適合個人利益多少。
3、忽略人力資源管理體系到底地員工輸入、輸出什麼?
(1)職位、薪酬、績效和流程都是人力資源管理部門對員工的輸入，或者說是服務，但這些人力資源管理目的是讓員工有所產出，那麼人力資源管理到底讓員工產出什麼呢?這些問題很多人力資源部門都沒有認證考慮。
(2)員工在工作與組織中的產出到底是什麼?也是非常薄弱的環節!
人力資源管理體系的建立
集團公司人力資源總監羅敏 在 全球化 和wto大氣候的影響下，企業界對 人力資源管理 重要性的認識也形成了一定 氣候 但接踵而來的新問題是諸多企業開始納悶 我們在人力資源領域做了那麼多工作 加大培訓 推行考核 改善溝通 提高分配 實話激勵 甚至有些做法在業內還深受好評和肯定，為什麼人力資源工作總是跟...
構建人力資源管理體系的基礎
一 什麼是工作分析 工作分析，是指收集與某一特定工作有關的工作資訊的系統過程。工作分析要對工作性質 工作責任，完成工作所需要的技能和知識等進行分析。通過工作分析，我們可以確定某一項工作的任務和性質是什麼，哪些型別的人適合從事這項工作。所有這些資訊，都可以通過工作分析的結果 職位說明書進行描述。但工作...
企業人力資源管理體系的基本框架
對於接觸人力資源工作不久的人來說，比較困惑的問題就是如何用一種比較簡易的模型，建立起對人力資源工作的整體認知，以及自己做的這些工作對於企業究竟有什麼意義。很多人是從人力資源的某一模組開始接觸這個領域的，當他成長到一定程度，需要負責操作整個體系的運作時，也會因此感覺無從著手。一般來說，人力資源有兩個基...
建設規範的民企人力資源管理管理體系
精品文件 本頁是封面，後可以刪除 民營企業的人才結構是從未進行戰略轉移時沿襲下來的現實結構，並沒有從新的戰略條件下重新進行新的規劃與調整，隊伍的建設應是多層次的，新的人才引進 培訓與開發 監控與激勵等，都必須是在民營企業文化沉澱後的良好機制下逐步發展的。筆者認為，民營企業人力資源經營管理的運作模式成...
建築企業人力資源管理體系的構建途徑與方法
作者 邵緒林潘燕燕 城市建設理論研究 2013年第15期 摘要 構建完善的企業人力資源管理體系是企業人力資源管理的基礎。企業人力資源管理體系是構成企業人力資源管理各要素的完整性 協調性及其相互關係。當前企業人力資源管理體系中存在一些問題，不利於企業人力資源的開發，不利於企業市場競爭力的提公升。應當從...