馬浩(中國礦業大學江蘇徐州221000)【摘要】人力資源是企業的重要資源，本文從人力管理的意義、作用、程式，當前存在的主要問題及對策，闡述健全企業人力資源管理的問題。
【關鍵詞】人力資源人力資源管理健全企業人力資源管理體系。
【中圖分類號】f011【文獻標識碼】a【文章編號】1672-7355（2012）09-0090-01__
人力資源是當今企業一種戰略性資源，它是企業發展所需要的最關鍵的因素之一。人力資源管理在現代企業的行產經營活動中發揮著十分重要的作用。從某種意義上講，人力資源是第一資源。
在新形勢下，如何採用先進的管理手段，健全企業力資源的管理體系，是企業的領導者和人力資源管理部門、人力資源管理者必須思考和探索的乙個重要問題。
一、人力資源管理的程式人力資源管理就是根據企業戰略目標，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。
人力資源管理是乙個系統工程。一般企業的企業的人力資源管理，是在企業的發展戰略的導向下開展，首先要根據企業長遠發展戰略，制定企業的人力資源管理戰略和人力資源管理計畫。在人力資源管理計畫的框架內，根據企業的業務流程，進行企業人力資源管理的過程梳理，首先要根據依照業務流程。
對不同崗位的工作是進行工作分析，編制各個崗位的工作說明書。工作說明書的具體要求，為每個崗位招聘並及時配置滿足工作說明書條件要求的員工。
在配置員工和利用人力資源的過程中，人力資源管理部門和人力資源管理工作人員，必須設身處地為員工著想，注重規劃員工的職業生涯發展，把員工的職業生涯發展與企業的發展緊密結合在一起，形成互為動力的綜合發展合力。在企業與員工互相匹配發展過程中，要不斷地相互溝通，消除兩者共同發展的障礙，解決衝突，保證人力利用和企業發展的順利進行。
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