精細化管理是一種先進的現代企業理念，是企業提高經濟效益、提公升管理水平、增強核心競爭的重要手段，是實現企業可持續發展的必由之路。要實現精細化管理，關鍵是提高管理人員的自身素質和水平，因為管理人員是實踐企業決策、落實企業目標、推進戰略執行不可替代的中堅力量。為此，我們要培養管理人員的學習、管理、分析、表達、溝通、執行、創新、協作、承壓、用人的十項綜合能力，不斷提高管理人員的自身素質，把我們的管理提高到乙個新的水平。
一、管理現狀及存在問題
對於乙個正在發展中企業，制約企業發展的原因有很多，如企業管理、員工專業化水平、人員素質等等，在這些因素中，我認為是否實施「精細化」管理是導致差異的主要原因之一。
我們聚焦幾個與精細化管理相對立的「粗放型管理」的鏡頭。
1.制訂計畫是企業管理中的重要環節。年初制定的計畫上交後便無人過問，制定者憑經驗或想起來做什麼就做什麼，管理者也是如此。
每個科室的計畫執行，員工工作執行，企業是否真正檢查過執行、落實的情況，是否做過分析、做過評價。否定回答一定是有的。
2.人才資源是企業管理工作中的重中之重。不注重人才資源是目前企業存在的「通病」。
簡單地以學歷和職稱論人才，在改革越來越深入、高等教育已由精英教育轉為大眾教育的今天，其滯後性和束縛性變越來越突顯出來，從管理的角度看，這就是一種粗放型的管理方式。
3.員工培訓，是否做到有計畫、方案、措施，有表揚、激勵、獎勵等。計畫性不強，講什麼和講多長時間沒有周密的安排，質量是低劣的，提高效率是通過培訓學習，掌握先進技能的人來完成，而是通過加班加點耗時間來提高效率的，這是不講成本，不講效益的表現。
二、精細化管理的內涵
我們回顧在企業管理中，只有工作過程管理的細緻到位，執行得力，才有最終的收穫。我們感悟「企業管理無小事」，一切工作必須從細節入手，才能推動管理工作上台階，上水平。
精細化管理是一種理念，一種文化，是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
企業精細化管理是以最經濟的方式獲取最大的效益，達到企業可持續發展為目的的管理方式。企業管理要求我們的每乙個步驟都要精心，每一環節都要精細，那麼我們做的每一項工作都會是精品。精心是態度，精細是過程，精品是成績。
精細化管理在企業中是「用心工作，真興服務」的企業思想在企業管理中的具體體現，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心地做好。
三、實施精細化管理，提公升企業競爭力
實施進細化管理，首先要解決細想觀念問題。思想觀念不解放，就沒有思路，沒有思想就沒有出路。我們頭腦中必須樹立成本、效益觀。
其次，是要從大事著眼小處入手，要把「小事做細，細事做精」。
概況起來說，可以從以下幾個方面入手。
一是從要求抓起。每件事要求越明確越具體越有利於操作和精細化管理。這裡的「要求」特指計畫、方案、安排、規定等，做事無計畫和計畫不實在、計畫不落實是一回事。
二是從人才抓起。要發展先進生產力、先進文化和實現最廣大人民群眾的根本利益，必須順應時代發展要求，樹立全新的科學人才觀。管理者的任務就是要弘揚他們的優勢、激發他們的活力，同時也要有效抑制他們克服不足。
企業要為所有員工提供「人人都可成才」的機會，而不能以身份、學歷、資歷和年齡為限，人為地將一些職工排除在外，企業要尊重每乙個人的人格，尊重職工的意願，就是要做到職適其能、人盡其才，真正讓那些有事業心、責任感、能幹事、幹成事的人到他渴望的崗位上工作。
三是從培訓抓起。在現代企業裡，培訓的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做「培訓師最好的福利」，可略見一斑。一旦員工發現自己在工作中存在不足並且亟待解決的時候培訓往往是他們首先作出的反應，抓住他們的需求，能起到事半功倍的作用。
培訓的形式是多種多樣的，在企業中必須樹立乙個觀念，那就是培訓無處不在。
四是從環節抓起。環環相扣，一環不讓，一環不差是精細化管理的關鍵。如抓管理基本環節，基礎管理是企業管理的主渠道，管理精細化了，生產率和質量就必然會大大提高。
五是從機制抓起。精細化管理實際上是內部執行機制作用的結果，機制好了，就能使企業管理由粗變細，反之，精細化管理也會退化成粗放型管理。要有計畫、有組織、有步驟地建立全方位地管理機制，開放管理崗位，實行崗崗擺擂台，人人可參加，上崗靠競爭，保崗靠業績。
依靠管理機制調動每個員工的工作積極性和主動性。
六是從考核抓起。要建立管理崗位業績考評體系，堅持「管事看效果，管人憑考核」，根據客觀公正的考評結果，讓「能者上，庸者下」，用活人才，用好人才。企業要做到工作安排到了**，考核就跟到**，這樣就能促進精細化管理的形成。
使計畫考核真正落到實處。
七是實施精細化管理，要求要有較強的執行力。企業精細化管理，必須在執行操作等層面做到精細化，「贏在執行」是實現企業目標的重要基礎保障。企業要加大執行力度，把布置得工作執行到位，同時盡快解決影響質量的薄弱環節（檢查指導糾正不及時）。
要圍繞精細化管理開展質量工作，要召開精細化管理推進會、交流會，為質量的全面提公升奠定堅實的基礎。
精細化管理的實施是乙個長期的工作，企業不僅要不斷進行精細化管理的推動工作，還要不斷地利用精細化優勢來壯大自己，不斷運用精細化的分析和規劃來修正自己的經營方針和策略，以適應外部環境的變化和競爭。
我深信，只要我們做到精細化管理，就離成功又近了一步，打造企業美好願景的目標就有紮實的基礎。
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