t': 'span', 'c': '企業精細化管理的感悟', 'r': 'r_4'}]
近期副董事長提出了精細化管理思想理解，我就此進行了一點點分析，企業精細化管理要弄清四個問題：一是什麼是精細化管理；二是實施精細化管理的基礎是什麼；三是企業實施精細化管理的條件是什麼；四是如何落實精細化管理。
對於什麼是精細化管理，我的理解是：企業管理是對企業中「人」和「事」的管理，是如何將「人」與「事」結合。精細化管理是企業管理的一種形式，當然也是對「人」和「事」的管理，只不過是精細化的管理，是對「人」和「事」的精到、精確、細緻、細化的管理。
構築企業的精細化管理的基礎，首先是要把企業中的「事」精細化。企業中的「事」包羅永珍，有「大事」有「小事」，有「急事」有「緩事」，有重要的「事」有不太重要的「事」，有的「事」一人負責就能完成，有的「事」需要多人才能完成。精細化「事」就是在對「事」整體考慮的前提下，對「事」進行「原子化」分解和整理。
「原子化」分解就是把「事」分解為象原子一樣小且相對獨立的單位，分解到乙個人能夠完全完成的地步。其次，培養職業化的「人」。職業化就是工作規範化、專業化，包括工作素養、工作行為、工作技能的職業化。
工作素養包括工作的意識和思想等，工作行為包括工作的語言和動作等，工作技能包括專業技能和人際處理技能等。當「人」的工作意識、工作思想、工作語言、工作動作、工作技能都達到規範化、專業化程度，按照精細化的制度、流程完成工作，那實現精細化管理就有了「人」上的準備。第三，編寫精細的管理制度，梳理完善精細化的流程，打造適合的資訊系統，做到制度與制度之間、流程與流程之間無縫連線。
第四，用制度、流程、資訊系統將「人」「事」結合，做到事事有人負責，事事完成的情況有人檢查，事事完成的步驟、結果有據可查、有章可循。「原子化」的「事」，職業化的「人」，完善、精細的制度、流程，以及他們之間的匹配與聯結，是企業實施精細化管理的基礎。
對於精細化管理實施的條件，有兩點非常重要。一是企業的戰略要明確。精細化管理是為了更好的實現公司戰略目標，是為戰略目標實現服務的。
戰略目標清晰有助於精細化管理的推進；精細化管理的實施，又能使公司戰略目標更加清晰。二是企業中的「人」必須職業化。職業化的「人」能夠認真按照精細化的制度、流程一步一步完成所規定完成的「事」；當然，精細化管理的推進又能夠使「人」進一步職業化。
企業中「人」的職業化和企業的精細化管理是相互促進的，當這種相互促進最終滲透到每乙個「人」的血液當中時，就會形成一種精細化管理的企業文化。
當企業具備了精細化管理的基礎和條件後，是否就可以說企業已經進行精細化管理了呢？答案是否定的。精細化的制度、流程必須加以落實、推進、持續完善即必須執行才是真正的精細化管理。
強化精細化管理的執行力要從組織上、機制上予以保證，組織上應該設立專門的精細化管理領導小組和工作小組，機制上應該充分把精細化管理的推廣應用和考核激勵體系緊密聯絡起來。
只有具備了精細化管理的基礎、條件，再加以強有力的執行，企業的精細化管理才有可能成功。
精細化管理感悟
今天虞老師給我們講述了精細化管理 下來我上網查了下什麼叫做精細化管理。詞條解釋的精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化 以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次 第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。而日本人通過學習精細化管理總結出...
企業精細化管理
企業精細化管理本培訓方案根據漢江鋁業公司培訓需求，結合我中心組織開展有色金屬行業企業內訓的經驗，借鑑現今企業培訓熱點課題設計。培訓內容緊密結合企業實際，以系統的理論知識為基礎，融入大量行業企業成功管理經驗介紹 案例分享，易於學員消化吸收。以加強企業職工隊伍建設，充實職工隊伍理論知識水平，提公升職工各...
企業精細化管理的意義
什麼是精細化管理 一 精細化管理起源被譽為科學管理之父的泰勒，早年做過學徒，後來不斷從雜工 技工 技師 維修工長一路成長為總工程師。1881年，25歲的泰勒在鋼鐵工廠工作期間，通過對工人操作動作的研究和分析，消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具 這些讓泰勒總結出來一套...