今天虞老師給我們講述了精細化管理
下來我上網查了下什麼叫做精細化管理。百度詞條解釋的精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。
現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
而日本人通過學習精細化管理總結出現場5s管理法。通過進一步學習我們知道了現場5s管理法分為以下5個部分：
整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。
整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
清掃：清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。
清潔：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規範化，維持其成果。
素養：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣，使每個人都成為有教養的人。
從字面上的意思不難理解到，現場5s管理法就是對生產、施工、辦公現場實施規範化、精細化，個性化管理。通過對現場管理的細化程度完成到乙個嚴格的目標。
世界上很多大公司都是使用現場5s管理法來要求他們的員工的。他們做到了做事有規範，有條理，有目標。正式通過這樣的的方法，他們成就了自己的企業夢想，並達到了乙個相當的高度。
「取人之長，補己之短」正是我們中國企業應該做的。我們也應該學習現場5s管理法來運用到我們的企業管理中。當然我們不能照抄他們的東西。
我們要理解他們的東西之後再結合我們公司的實際情況進行實施。這樣現場5s管理法中就有了我們自己的東西，以便於實施單位更好的理解和完成。
現場5s管理法要求的整理、整頓、清掃、清潔、素養好像都是工作中的小事。大多是講的歸置工作物品，清潔工作環境等。但是不要忘了，在過去的二十幾年裡，老師家長親朋好友總是不斷教導我們做事要從小事做起。
所謂一屋不掃何以掃天下！荀子也曾經說過：「不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海」的名言。
同時也強調過「千里之堤潰於蟻穴」。讓我們明白做好小事其實也是一件大事。
同時現場5s管理法教會我們的不僅是要從小事做起，而且要會做小事。我們要細化工序，有規範，有條理，做到每個步驟都力求完美。這樣我們的工作才會有條不紊，事半功倍。
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