5s精益管理理念是當前大冶有色集團控股公司積極推行的一項重要管理工作，在公司各單位全面走過了整理整頓兩個階段的過程中，筆者發現，如果在企業黨建工作中全面匯入5s精益管理理念和方法，對夯實黨的基礎、規範黨的建設、永葆黨的先進性，推進黨建工作科學持續發展將會起到積極的作用。
一、把"5s"精益管理理念匯入企業黨建工作，以改革創新的精神加強黨的建設，形成獨具特色的企業黨建工作精益化管理體系
對黨建工作實施精益化是適應新形勢下企業黨組織參與重大決策、維護企業穩定、為企業生產經營保駕護航的創新方式。是實踐科學發展觀、堅持融入經濟抓黨建、抓好黨建促發展的重要工作方針的有益探索。注重黨建質量管理，把5s精益化理念融入企業黨建，有利於解決少數黨組織中仍然存在基層組織設定不合理、組織生活開展不經常、工作標準不夠高、工作程式不規範等問題。
在中心組政治學習、堅持三會一課制度、黨員表率作用發揮等方面，嚴格制度約束、注重細節管理、講求實際效果，全力打造黨建工作體系，使各級黨組織進一步明確每項工作具體標準和責任要求，同時也看到了自身黨建工作存在的問題和差距，有利於明晰發展思路、完善整改措施、推動工作落實，不斷激發各級黨組織比學趕超、創先爭優的熱情，實現黨建工作標準化、制度化和規範化。最終形成乙個懂黨建、會管理、有素養的優秀黨建工作群體，和有著完善的執行機制能夠持續自我改進、提公升的黨建體系。為企業科學發展提供堅強的思想保證, 政治保證和組織保證。
二、整理整頓、健立完善黨委和黨支部工作制度以及管理制度，形成統一規範的黨建工作制度體系
高度重視黨建制度文字建設，在認真堅持黨的基本工作制度和組織制度的同時，按照「系統、規範、實用」的原則，對歷年來黨組織下發的各類檔案、現行的各項規章制度進行系統的梳理、重組、發展和更新。結合本單位黨建工作的實際情況，制定黨建制度「要與不要」的標準，對不合時宜的的及時廢棄，對內容交叉的進行有機整合，對存在空白的進行補充完善。明確黨委、總支、支部，黨群部門、崗位黨員的工作職責和目標，形成指導黨建工作規範執行的標準制度文字。
這個文字既是黨的制度彙編，又是每一名黨務工作者和黨員的學習手冊。
三、清潔清掃、制定保障各項制度落實的工作標準，形成標準明確、責任清楚的工作標準體系
融入中心工作、服務生產經營，是企業黨建工作的出發點和落腳點。要確保黨的各項工作緊緊圍繞本單位中心工作開展，就必須明確企業黨建工作各環節的責任主體、工作要求和標準，制定「標準」，認真落實「做什麼、為什麼做，誰來做、何時做，怎麼做、做到什麼程度」的工作要求。把年度黨建目標細化分解為班子建設、幹部隊伍建設、支部建設、黨員隊伍建設等具體指標。
包括計畫制定、組織實施、檢查考核、工作整改的各個環節，都制定明確的目標要求，找準定位，每月指導各級黨組織圍繞「標準」開展自查，發現問題，分析原因，制定對策，能有效避免工作的隨意性和盲目性。用高「標準」優化黨建工作「創先爭優」，實現黨建工作與生產經營的共融共促。
四、優化黨建工作流程，對相對固定程式化的工作實行流程化管理，形成程式規範、運轉順暢的執行體系
健全工作流程是工作職責能否落實到位的重要保證，是解決「如何做」的問題。結合單位實際，制定黨建工作的標準化流程，明確每項工作的的程式、方法、和要求，進一步充實完善黨的思想建設、組織建設,、作風建設、制度建設、黨風廉政建設、特色工作和黨群部門工作等工作流程，對黨建工作流程再細化、再規範、再設計。對各個工作程式進行反覆推敲，上下左右的工作銜接進行認真對接，對每乙個操作規程都進行精心設定，使每項工作做到「有章可循、有據可依」。
主要包括黨的自身建設工作流程：如思想建設、組織建設、作風建設、制度建設、黨風廉政建設工作流程；黨群部門日常工作流程：如紀檢工作流程、企業文化工作流程、工會工作流程、職工教育工作流程、共青團工作流程、精神文明建設工作流程、信訪穩定工作流程、計生工作流程、離退休職工工作流程、特色工作流程等。
做到層次分明、分工明確、權責到位，形成指導黨建工作規範執行的執行體系。
五、全員參與、改善提高、提公升執行實效，全面激發黨組織活力
5s的最終目的就是全員素養的提高，使人與工作實現良性互動，它的乙個重要的特徵就是具有「改善提高」的功能。無論是整個黨建體系還是某乙個具體的工作程式，當在運作中發現存在問題時，能及時啟動預防措施和控制程式，擺脫以往黨建工作中改進措施落實不到位，或就事論事地對工作表象問題進行整改的現象，達到持續改進和提高的效果。就是建立經常性監督檢查機制和工作績效評估機制，不斷加大考核評價工作力度，對照「標準」和「流程」，強化過程控制，對每月檢查考核時發現的問題，及時填寫「問題票」，規定整改時間，定期複查驗收，既可以提高各級黨組織整改問題的針對性和改進工作的主動性，又不斷增強了各級黨務工作者加強黨建工作的責任心，使黨的建設在全體黨員幹部的自覺參與中規範有序執行，達到黨建工作持續改進、穩步提公升的實際效果。
胡國平大冶有色金屬股份****
銅山口銅礦辦公室主任
2010-11-7
班組管理中從「5S」到精益「5S」
從 5s 到精益 5s 彭述清任何乙個企業都希望自己的現場是有規律的 清潔的 一目了然的 而 5s 就是實現這個目標的最好工具。那麼 5s 到底是什麼樣的工具呢？或者說我們應該怎麼正確理解和使用這個工具呢？5s 作為概念，已經深入到了多數企業人員的內心，而且作為概念，幾個 s 的詞語也非常容易理解。...
論銀行的5S管理理念
整理整潔節約安全微笑 銀行業的5s 最早的5s管理 於日本工廠，主要是為了規範生產現場 現物以及工人行為而在廠內推行的活動。隨著應用範圍的擴大，5s在不同領域得到不斷創新，在不同行業，人們在秉承其內在精神的同時，賦予了5s不同含義，比如餐飲業引申為 5c 法管理，即常分類 常整理 常清潔 常檢查 常...
公司5S精益管理督導制度
為了進一步落實 管理提公升年 相關要求，推進5s精益管理，制訂此制度。一 每週督導檢查制度。每週由推委會幹事長帶隊，5s辦和推委會督導小組組長參加，各5s部位派人參加 液化氣 部 幼兒園 管理科 的督導檢查小組，對各科室按照 5s執行標準檢查表 檢查。檢查組成員缺席未經推委會幹事長批准同意的一次給予...