為了進一步落實「管理提公升年」相關要求，推進5s精益管理，制訂此制度。
一、每週督導檢查制度。每週由推委會幹事長帶隊，5s辦和推委會督導小組組長參加，各5s部位派人參加（液化氣**部、幼兒園、**管理科）的督導檢查小組，對各科室按照《5s執行標準檢查表》檢查。檢查組成員缺席未經推委會幹事長批准同意的一次給予50元的處罰。
二、每週例會制度。每週一下午在公司會議室固定召開5s例會。會議內容為上週督導檢查情況通報和問題票集中分析討論會。
由推委會幹事長主持召開，如需討論重大事項，可邀請其它相關領導參加。5s辦及各職能小組長、三個主要部位科室負責人、各科室問題票聯絡人參加每週例會。不得無故缺席，遲到早退。
如需請假，必須經推委會幹事長批准同意。其它一律算無故缺席。由5s辦負責考勤，無故缺席一次給予50元的經濟處罰。
季度考核兌現。
三、按要求上報各種報表材料。每週五按要求下午六點之前報送各單位本週問題票，每月28日下午六點之前按要求報送三表一報告，每月的5日之前上交上月所有的問題票和**單，同時，按時間要求報送其它臨時需要的5s管理相關材料，如未按時按要求上報相關報表材料，延誤一次給予科室負責人100元的處罰，年終考核兌現。
四、學習培訓制度。5s辦將針對5s推進情況不定期舉行5s精益管理知識培訓，各科室相關人員不得無故缺席，遲到早退。如需請假，必須經推委會幹事長批准同意。
其它一律算無故缺席。由5s辦負責考勤，無故缺席一次給予50元的經濟處罰。季度考核兌現。
附：《5s執行標準檢查表》
班組管理中從「5S」到精益「5S」
從 5s 到精益 5s 彭述清任何乙個企業都希望自己的現場是有規律的 清潔的 一目了然的 而 5s 就是實現這個目標的最好工具。那麼 5s 到底是什麼樣的工具呢？或者說我們應該怎麼正確理解和使用這個工具呢？5s 作為概念，已經深入到了多數企業人員的內心，而且作為概念，幾個 s 的詞語也非常容易理解。...
精益5S與目視管理 試卷
滿分100分，時間30分鐘 姓名部門工號分數 一 填空題 每空2分，共計20分 1.5s的內容分別是 2.整理是將活動主體作一番清理，主要在於區分與 4.人的 五感 是指 聽覺 嗅覺 觸覺 味覺。在認識事物的過程中，此感官影響佔 5.目視管理的手法是活動的管理工具之一。二 不定項選擇題 每題2分，共...
公司5S管理規定
1 目的 為了塑造公司形象，營造潔淨 整齊 適宜的工作環境，提高工作效率，保障健康安全，減少浪費，確保產品品質，特制定本規定。2 範圍 本規定適用於公司所管轄區域，包括辦公室和生產現場 5s 管理。3 職責 3.1 tpm推進室歸口公司 5s 管理。3.2 各部門負責各自區域的 5s 的具體管理。4...