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公司5s活動推進管理制度（試行）
編制：審核：
批准：年月日
為了能夠順利地在公司內部開展5s管理活動，迅速提公升公司生產管理水平，營造安全整潔的生產環境，特制定本制度，請各車間（部門）嚴格貫徹落實。
1.計畫管理制度
2.會議管理制度
3.培訓及轉訓管理制度
4.精益推進看板管理規定
4.1. 精益辦負責公司精益管理宣傳看板、模組管理看板的製作。
4.2. 看板內容更新由推進員按照本模組開展計畫自行組織。
4.3. 看板內容及時更新，看板內容更新時間為每週一（遇節假日順延）。
4.4. 看板放置在現場內易看到的地方或參觀信道旁，定置管理。
4.5. 因生產、工作需要，需暫時移動看板，要提前報精益辦備案。
5.精益知識宣貫管理規定
5.1. 各車間（部門）須定期組織5s知識學習交流，將該項工作納入常態管理。每週不得少於2次，每次不得少於3分鐘。
5.2. 各車間（部門）在組織宣貫的同時，採用ji的方式進行落地。
5.3. 結合部門職責及崗位職責、工作流程、協調關係等具體因素，根據宣貫對像，有針對性的進行傳達、學習、講解，重點宣導。
5.4. 5s專員每週隨機對各車間（部門）員工進行3次提問抽查，每個部門抽查3個人員，對抽查結果做出考核。
a. 流程圖：
b. 各步驟的要點
1、 選定區域：根據車間/部門5s推進計畫表，選定乙個區域點。目的就是打造本區域的標桿
2、 成立組織：需成立總策劃人、整理組、整頓組、清掃組、記錄、攝影組。目的就是讓大家清楚活動各項工作職責
3、 達成共識：通過5s開展幫助改善工作環境，提高工作效率，減少差錯
4、 現場寫實：記錄打造前現場各物資、裝置等狀況
5、新布局圖研討：全員共同參與，從崗位的工作流程、功能、設計，結合對5s培訓掌握的理念，規劃想要打造的結果
6、物資準備：5s活動中所需的清潔工具、要與不要的處置清單、存放清理出來的物資等
7、過程管理看板設計：總策劃人與各行動組互動，對在行動過程的問題，提供指導
8、開展活動（11步驟）。
9、改善前後對比：1、定點攝影（改善前後在同乙個地點進行拍攝），拍攝改善前和改善後的對比**。
10、點檢表、點檢標準輸出：對整理、整頓好的現場各物品、裝置**並茂輸出操作標準化，再結合工作流程輸出各區域點標準化維持的責任人。
11、檢查：建立有效的檢查、監督、考核機制來維護鞏固已經形成的成果，讓全員慢慢養成習慣。
12、 總結：通過活動前後的**從效率、節約成本（無形、有形）、標準化（防差錯）、安全進行**並茂進行總結
1、公司5s區域劃分明細。（公司科室，各車間）
2、5s活動（整理整頓）活動開展頻率：
各車間（部門）針對已經打造的5s區域應開展定期、定時、隨時的整理整頓活動：
2.1.1、各車間（部門）行政辦公區域定期的5s活動為每週五下午，時間不得低於30分鐘，要求按照5s標準對現場進行徹底的整理和清掃。
2.1.2、各車間生產現場區域的定期5s活動週期為每週一次，按照現場實際生產情況進行安排。
2.2、定時的5s活動為區域班組**前，時間不得低於10分鐘，要求按照標準對崗位進行整理，以達到崗位5s點檢標準。
2.3、隨時的5s活動為員工在日常的工作過程中隨時、隨地、隨手的良好行為習慣。
1、各車間（部門）要嚴格落實**點檢制度：
1.1班組級檢查，要求班組長每班對區域5s狀況進行檢查簽字確認，對發現問題及整改狀況進行文字記錄
1.2區域級檢查，要求區域負責人每月4次對區域5s狀況進行檢查簽字確認，對發現問題及整改狀況進行文字記錄.
1.3車間（部門）負責人對區域每月進行2次檢查簽字確認，確保目標區域5s成果的持續保持。
2、每週各車間（部門）內部要進行5s自查，輸出**並茂的檢查結果及整改表。
3、每週五由5s專員組織模組小組成員對各車間進行5s巡檢活動，按《5s評分標準》進行打分，輸出各車間（部門）整改項。
八、5s活動激勵機制
公司5S管理制度
計量部5s管理制度 第一條總則 為了提公升鋁加工計量部整體形象和員工的自律能力，培養計量部特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5s管理制度。第二條目的 5s活動特別強調 全員參與 和 高層領導親自參與 貴在堅持 是5s成功的關鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力，讓每位員工都積...
公司5S管理制度
1.0目的 為保持本公司生產作業現場 倉庫 辦公室的整理 整頓和清潔的成果，提供乙個整潔 有序 高效 節約 文明 安全的工作環境，特制定實施 5s 管理檔案 2.0範圍 鑫龍公司車間現場 辦公區域 公共區域 3.0 5s 的定義 在企業中，5s 是建立和保持工作環境的一種手段 整理 整頓 清掃 素養...
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1.0目的 為保持本公司生產作業現場 倉庫 辦公室的整理 整頓和清潔的成果，提供乙個整潔 有序 高效 節約 文明 安全的工作環境，特制定實施 5s 管理檔案 2.0範圍 鑫龍公司車間現場 辦公區域 公共區域 3.0 5s 的定義 在企業中，5s 是建立和保持工作環境的一種手段 整理 整頓 清掃 素養...