公司5S管理制度

2022-11-09 14:24:07 字數 3921 閱讀 1675

計量部5s管理制度

第一條總則

為了提公升鋁加工計量部整體形象和員工的自律能力,培養計量部特有的企業文化,達到提高員工素質和修養的目的,特制訂5s管理制度。第二條目的

5s活動特別強調「全員參與」和「高層領導親自參與」,「貴在堅持」是5s成功的關鍵。公司通過制度確保全體員工積極持久的努力,讓每位員工都積極參與進來,養成良好的工作習慣,減少出錯的機會,提高員工素養、公司整體形象和管理水平,營造特有的企業文化氛圍。第三條5s管理組織機構

1、5s活動的領導機構為「公司5s管理委員會」。

2、「公司5s管理委員會」的組**員為:公司總經理,分管副總、綜合管理部負責人,各職能部門負責人。第四條5s管理內容

一、整理

1、整理內容:將辦公場所和工作現場中的物品,裝置清楚的區分為需要品和不需要品,對需要品進行妥善保管,對不需要品進行處理或報廢。

2、整理的目的:騰出空間,發揮更大的價值,太高效率,建立清爽,政界的環境,提公升企業形象。

3、整理的推廣方法:(1)對工作場所進行全盤點檢。(2)對物品制定「需要」與「不需要」的標準。

(3)對不需要物品進行處置。(4)對需要物品進行使用頻度調查。(5)每日自我檢查。

4、因不整理而發生的浪費:(1)空間的浪費;(2)使用貨架或櫥櫃的浪費;(3)零件或產品變舊而不能使用的浪費;(4)使放置處變得炸小;(5)廢品管理的浪費;(6)庫存管理或盤點所花時間的浪。

5、整理的重點:(1)檢查當前車間裡,工作裡或辦公室有無放置不必要的材料,零部件;(2)裝置,工裝夾具是否進行了點檢準備,作業是否規範,有無違章作業。(3)操作規程是否張貼在規定的位置,各種警示牌是否齊全。

二、整頓

1、整頓的內容:將需要品按照規定的定位、定量等方式進行擺放整齊,並對其做標識,使尋找需要品的時間減少為零。

2、整頓的目的:騰出空間,發揮更大的價值,太高效率,建立清爽,政界的環境,提公升企業形象。

3、整頓的推廣方法:(1)落實整理工作;(2)對需要的物品明確其放置場所;(3)儲存場所要實行地面畫線定位;(4)對場所、物品進行標記、標識;(5)制訂廢棄物處理辦法。

4、整頓的重點:(1)現場必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放;(2)存放的物品、元器件和存放地點有無標識;(3)當你需要取用物品時,是否能迅速地拿到,並且不會拿錯。半成品、存放櫃、托盤、手推車等存放是否整齊、有序。

三、清掃

1、清掃的內容:將辦公場所和現場的工作環境打掃乾淨,使其保持在無垃圾、無灰塵、無髒汙、乾淨整潔的狀態,並防止汙染的發生。

2、清掃的目的:就是使員工保持乙個良好的工作情緒,消除髒汙,保持現場乾淨、明亮,提高裝置的效能,並保證穩定產品的品質,最終達到企業生產零故障和零損耗。

3、清掃的推廣方法:(1)、自己使用的物品如裝置、工具等,要自己清掃而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;(2)、對裝置的清掃,著眼於對裝置的維護保養,清掃裝置要同裝置的點檢和保養結合起來;(3)、清掃的目的是為了改善,當清掃過程中發現有油水洩露等異常狀況發生時,必須查明原因,並採取措施加以改進,而不能聽之任之。

4、清掃活動的重點:就是必須按照決定清掃物件、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具,實施清掃的步驟實施,方能真正起到效果。

四、清潔

1、清潔的內容:將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底,且維持其正果,並對其事實做法予以標準化、制度化。

2、清潔的目的:維持前面「3s」的成果。

3、清潔的推廣方法:(1)落實前「3s」工作;(2)設法養成整潔的習慣;(3)制訂目視管理的標準;(4)制訂「5s」實施方法;(5)制訂考核方法;(6)制訂獎懲制度,加強執行;(7)配合每日清掃做裝置清潔點檢;(8)高層主管經常駐帶關,帶動全員重視「5s」活動。

4、清潔的重點:推廣活動要制度化,定期檢查。五、素養(shtsuke)塑造人的品質,建立管理根基。

1、素養的含義:以「人性」為出發點,通過整理、整頓、清掃等合理

工科化的改善活動,培養上下一體的共同管理語言,使全體人員養成守標準、守規定的良好習慣,進麵促進管理水平全面地提公升。

2、素養的目的:培養具有好習慣、遵守規定的員工,提高員工文明禮

貌水準,營造良好的團隊精神氛圍。

3、素養的推廣方法:(1)制訂服裝、儀容、識別證標準;(2)制訂共同遵守的有關規則、規定;(3)制訂禮儀守則;(4)教育訓練(新進人員強化5s教育、實踐);(5)推動各種精神提公升活動(晨會、禮貌運動等)4、素養的重點:長期堅持,才能養成良好的習慣。

第五條5s管理檢查標準:見下表

5s管理檢查標準表

檢查專案

檢查標準

辦公區內員工著裝應嚴格按5s要求執行,整潔大方,有工服的必須穿工服;沒工服的必須穿與工服相近顏色服裝。

個人形象

鞋襪必須保持清潔,鞋面不得明顯骯髒;不得穿前露腳趾、後露腳跟的鞋子。工作牌應掛於胸前;

男員工不得留光頭、不得染髮、發長不過耳、後不過領。女員工頭髮要整潔,留長髮的必須戴頭花。指甲應經常修剪。女員工塗指甲油要用淡色。

檢查時間每天

違紀扣分

備註每天每天每天每天每天

女員工上班要化淡妝,慎用濃香型的化妝品及化濃妝。營業員代表公司的形象,接待客人必須站立身體、面帶笑容,禮貌詢問。

坐姿要端正,雙腿交疊時腿要保持平穩;站姿要挺直,不可無精打采。

辦公區內不得在座椅或沙發上躺睡。

辦公區內保持安靜,不得在辦公區和走道上大聲喧嘩,影響辦公。

行為規範

在辦公區域內不可奔跑,有急事可以小碎步或加大步幅。不得在辦公區內就餐、吃零食。嚴禁在辦公區內隨地吐痰。

對同事要禮貌,不許侮辱、謾罵同事。團結友愛,不得相互指責、鬥毆。

同事之間和睦相處,不拉幫結派,不無端挑剔他人毛病、不涉及他人隱私。

接聽**要禮貌。禁止用擴音**,在開會和特殊場合要及時將手機設為震動。當別人打錯**時要禮貌解釋或轉接。

辦公桌面和檔案櫃內外保持清潔,擦拭無明顯灰塵。離開辦公室時,必須將椅子歸位放好。

資料夾、書籍和資料分類擺放,標識清楚,保持整潔。下班前整理好辦公桌面。

工作環境

桌面上禁止放置任何與辦公無關的物品(水杯和集團放置的綠色植物除外)。

辦公室地面不能有垃圾、紙屑等髒物。廢紙簍應放在辦公桌下,不得隨意放置。

**號碼表應貼在牆壁上或屏風兩側;屏風上不得放置或張貼其他與工作無關的物品。

**線、電源線應置於辦公室牆邊、角落或桌子底下、排列整齊、不可零亂。

及時整理、更新公告板。過時的通知或公告及時處理。工作

上班時不得做與工作無關的事,如看報紙、雜誌、聽**等,(工作需要,領導批准的除外)。

上班時不得上與工作無關的**,不得玩電腦遊戲。上班時不得嬉笑打鬧、不得串崗閒聊或打瞌睡。

每天每次

每天每天每天每天每天每次每次每次每天

每天每天

每天每天

每天每天

每天每天每天每天每天

紀律上班時間私人**不得超過5分鐘。按時參加公司或部門組織的各種會議。工作積極主動,服從主管或上司的合理安排。

不許在非吸菸區吸菸;吸菸時間一次不得超過10分鐘。上班不得遲到、早退,不得請人或代人打卡,更不可無故曠工

員工外出辦事必須經部門負責人同意,填寫外出憑條,否則按早退或曠工處理。

遵守辦公紀律,不得衝撞、譏諷檢查人員。

在對外活動中,嚴守公司紀律,維護公司信譽,確保公司形象,不得有損害公司信譽、形象和利益的行為;

員工不得挪用**為個人謀取不當利益,不在任何場合、任何情況下打聽、議論、洩露本人及公司的薪酬福利待遇。未經公司批准,不得在外從事兼職,不得索取或接受相關單位的禮品、現金。

必須按規定使用辦公裝置,不得私拆裝置機箱。未經裝置管理人員同意,不得私自更改裝置配置。電腦桌面、螢幕保護程式不得有不健康的內容或畫面。

每天每天每天每天每次

每天每天每次

每次每次每次每次每天每次每次每天每天每天

辦公裝置

電腦上不得安裝或從網上**遊戲軟體或非工作軟體。保護、保養好辦公裝置,對辦公裝置不得造**為損壞。下班前必須關閉電腦主機和顯示器

任何人未經電腦領用人同意,不得使用他人電腦。電腦主機、顯示器和鍵盤上禁止放置任何物品(屏保裝置除外)。

公司5S管理制度

1.0目的 為保持本公司生產作業現場 倉庫 辦公室的整理 整頓和清潔的成果,提供乙個整潔 有序 高效 節約 文明 安全的工作環境,特制定實施 5s 管理檔案 2.0範圍 鑫龍公司車間現場 辦公區域 公共區域 3.0 5s 的定義 在企業中,5s 是建立和保持工作環境的一種手段 整理 整頓 清掃 素養...

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公司5S推進管理制度

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