5S評分制度

日東電工（天津）****

1. 目的

1.1 為了能夠在ntj順利推進5s管理體系，形成長期持久的工作模式，且對實施的5s工作進行公開、公正、公平的評比；並表彰在5s工作中貢獻突出、業績優秀的團隊或個人，實施物質獎勵，特制定《日東電工（天津）**** 5s管理評分制度》。

2. 適用範圍

《日東電工（天津）**** 5s管理評分制度》適用於ntj公司內所有部門5s管理評比活動。

3. 具體方法

3.1 評比物件總體分為兩部分。根據工作接觸、管理的環境；員工具體數量將評比物件歸為兩大類，即：

①直接部門5s評比 ②間接部門5s評比（直接部門：直接參與生產過程的相關部門；間接部門：不直接參與生產的相關部門）

3.2 物質獎勵分配。根據工作量，工作實施人數，管理區域難度，直接部門與間接部門物質獎勵分配比例為6：4。

3.3 評比檢查小組。組成：

推進事務局成員4人，每2人1組，共2組。各部門5s擔當者12人，每3人1組，共4組。推進事務局小組數量固定不變，每組人員搭配可定期更換，負責檢查的區域也可以隨時調整。

擔當責任者小組數量、人員搭配固定不變，檢查區域可以隨時調整。

3.3 評比檢查方式。評比檢查可分為日常隨機檢查，定期檢查。具體計畫參照5s檢查評比計畫書。

3.4 檢查實施方法：

3.4.1 定期檢查時，事務局2個小組必須全部參加，各自檢查被分配到的5s區域，同時每組最少配備1個擔當者小組。定期檢查實施須提前3個工作日發布檢查通知或檢查計畫。

3.4.2 日常隨機檢查，事務局2個小組必須全部參加，各自檢查被分配到的5s區域，擔當者小組可自願參加檢查活動。日常隨機檢查不需提前通知。

3.5 5s評比計分方法：5s成績評比計分方法分3種：①當次評比分數；②持續維護評比分數；③ 重大改進、進步評比分數

3.5.1 評比計分週期：5s評比計分週期為1季度，進下1季度後分數清零，重新計算。

3.5.2 評比計分累加：在評比週期內總成績為每次檢查成績的累積，並加上持續維護評比分數與重大改進、進步評比分數。

3.5.3 計分方法：

① 直接部門

a 計分區域一般分為3部分：辦公室、現場、室外區域

b 計算方式：例，甲區域最終得分=甲區域實際得分*（甲區域總分/所有區域總分）*100；

當次評比得分=甲區域最終得分+乙區域最終得分+……

總分= n次評比得分平均分+持續維護評比得分+重大改進、進步得分

② 間接部門

a 計分區域一般分為2部分：辦公室、室外區域

b 計算方式：例，甲區域最終得分=甲區域實際得分*（甲區域總分/所有區域總分）*100；

當次評比得分=甲區域最終得分+乙區域最終得分+……

總分= n次評比得分平均分+持續維護評比得分+重大改進、進步得分

③ 持續維護得分計算方式：某一檢查專案在乙個檢查週期內連續5次及以上取得滿分即達到持續維護標準，對持續維護達標專案進行統計，取得前3名的部門分別獲得10分，8分，5分的獎勵。

④ 重大改進、進步得分計算方式：某一檢查專案在乙個檢查週期內從最低分數公升到最高分數並保持3次以上的，每個專案加2分；某一檢查專案在乙個檢查週期內從非最低分數公升到最高分數並保持3次以上的，每個專案加1分。

⑤區域計分：百分制，對於評分區域所佔總分100分的比例進行折合計算，最後累積相加。（滿分100，不包含持續維護與重大改進、進步分數）

3.6 評比時，每個參加評比的小組提供1份評比表；分數計算由5s事務推進事務所成員計算完成，每個週期評比完成對獲獎部門進行公示，其他部門需要查詢成績的，可以到事務局申請。

3.7 評比結果：對符合取得物質獎勵的部門實施獎勵。