****字〔2009〕第15號
一． 目的：
加強5s工作在公司的推行力度，逐步使公司高層管理人員直至基層作業員工充分了解5s的基本知識，完全按5s之標準要求作業，從而進一步完善公司內部管理體系，提高生產效率及產品質量，維繫公****效的按照5s管理模式運作。
二．推行目標：
1.至 2023年10月開始考核。
目標內容:
階段時間:
a、 第一階段目標:10月3日-10月31日；
b、 第二階段目標:11月1日-11月30日；
c、 第三階段目標:12月1日以後。
三．宣言：
服從領導，第一次就把事情做對；
團結同事，第一次就把事情做好；
遵守5s各項規定，執行5s制度，
我是一切的根源，
我要改變，改變才可成長；
尊重自己、態度積極
相信自己建立100%信心.
100%承擔起自己的責任
立即行動，全力以赴，堅持到底。
四．推行步驟及方法：
1各車間按5s要求完善各相關部門之工作檔案、教育並要求工作人員按要求作業。
2、小組成員負責監督各部門、各人員是否按要求作業；當違背標準作業時，有權教育並要求糾正其工作方法。
3、小組成員（主管）負責對各部門人員進行5s精神的宣導、培訓。
4、各推行委員（主管）必須跟蹤並確認推行過程中的不符合項之改善效果，直至改善為止。
5、幹事定期（每乙個月）統計，推行及各部門執行狀況；並提出進一步之改善及
推行方案。
五、人員工作分工
5.1主任委員負責監督5s整體運作及制度所需的資源。
5.2副主任委員負責5s整體運作的推行。
5.3幹事負責協調檢查各單位5s執行與落實情況並提出考核。
5.4 各委員負責各部門5s工作之監督與跟進 。
六、監督檢查之辦法：
6．1每日上班時由各部門主管分別到各自負責之部門檢查計畫的執行狀況及前一天之工作狀況，現場改善是否符合要求。
6.2檢查小組成員將檢查結果記錄在「5s檢查表」上；於次日上午10：00前交幹事處，由主任委員確認，以便掌握整體運作狀況。
七、獎懲措施：
為了全面落實5s制度，營造和諧融洽的管理氣氛，安全、明朗、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提公升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想，特制訂本措施。
7.1考核依據:
7.1.1生產、倉庫現場依據5s檢查表；
7.1.2上述檢查表將定期更新,更新的檢查表將分發各部門,每次更新後該錶應在現場5s檢查之前分發到各部門主管或車間主管。
7.2考核標準（評分制）：
7.2.1評分分數:100分制,
7.2.2計分方法:採取分數倒扣的方式.
7.3 評比方式：
7.3.1採用每週三次評比的方式,每次公布成績並張貼在公告欄上，
7.3.2每週進行周評比,即將每次的檢查分數進行彙總並公布。
7.3.3生產現場依車間為單位進行評比,其餘按照部門進行評比。
7.4考核物件及要求:
7.4.1每天評比考核物件為區域責任人,
7.4.2每週評比物件為部門主管或車間主管。
7.4.3每次評比時必須同時拍照,旁邊放置紅牌,發現問題同時開立5s改善通知單。
7.5公布方式:
7.5.1各部門製作5s看板,有關5s檢查內容應張貼於看板欄內。生產現場依車間為單位製作看板。
7.5.2行政部製作公司5s看板,每天將各部門5s檢查情況及結果進行公布,並通過小旗子方式目視化展示（紅色小旗子為第一位；淺綠色小旗子為最後一位）。
7.5.3行政部製作5s流動旗子,分為兩種:第一名為紅色旗子；最後一位為淺綠色旗子
每週評比後的旗子各部門按照幹事的要求懸掛於指定位置。每週六上午統一由幹事收
回，並召集相關部門進行總結，總結時由主任委員進行頒發錦旗。
7.6獎懲措施：
7.6.1.
1每個部門的5s目標分數參照上面執行。每週二以前將上一周每天檢查結果的分數進行統計並公布，其平均值為第一名予以獎勵部門主管或車間主管100元（平均值高於目標值方可獎勵）。同一部門乙個月以內累積兩次獎勵同一部門時其主管或車間主管加倍獎勵，依此類推。
7.6.2懲罰措施
7.6.2.
1每週二以前將上週每天檢查結果的分數進行統計並公布，其平均值為最後一名予以處罰部門主管或車間主管50元。(平均值高於目標值不予以處罰)。同一部乙個月以內累積兩次處罰同一部門時其主管或車間主管加倍處罰 ，依此類推。
7.6.2.
2每天檢查所開出的《5s改善通知單》若在規定期限內未按要求進行糾正（由幹事或幹事指定人員進行驗證）每張5s改善通知單處罰10元，處罰物件為5s區域責任人（不能確定是否由本區域責任所造成的，蓄意破壞的經舉報查實對破壞人加倍處罰）。
7.6.2.3每週5s工作總結時所確定的問題或事項經主任委員確認後若在規定期限內未按要求進行糾正（由幹事或幹事指定人員進行驗證）處罰部門主管每次每項30元。
7.6.2.4 各部門所懸掛的錦旗必須依要求掛放,若未依要求掛放每次處罰部門主
管或車間主管30元。
7.6.2.5每次檢查，其檢查人員未履行檢查任務時每次處罰責任人50元。
7.7表單要求:
7.7.1 5s改善通知單一式兩聯,現場開立（同時拍照）,開立後須經責任人確認。
7.7.2所有的獎勵與處罰均應填寫5s獎懲單經主任委員批准後交於行政部。當天由人事部依據5s獎懲單做成獎懲公告予以公示。
本制度自2023年9月25日公布,2023年10月1日起生效並執行！
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二00九年九月二十五日
5s推進方案
5s管理推進方案 一 徵詢機制 1 出 5s徵詢表 了解目前存在的問題,各部門對5s內容的認識和解決辦法 2 總經辦應該提供哪些服務，並給出建議 二 學習和培訓機制 1 各部門領導進行集中5s培訓 2 各部門領導親自組織各部門員工進行5s知識培訓 3 結合5s標準，各部門應該如何改進，出部門5s標準...
公司5S推進管理制度
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5S推進思路和方案
1 目前還存在的問題 1 整理整頓工作開展不徹底，廠房 裝置角落無用物品長期存放 2 清掃工作不徹底，清潔工作不好開展 3 生產部管轄區域責任劃分與安排人員不是太透明，員工沒有屬地管理意識 4 班組長 員工對5s認識不深。2 思路 5s和安全工作一樣具有反覆性 長期性，同時員工沒有認識到5s的作用時...