1、目前還存在的問題
1、整理整頓工作開展不徹底，廠房、裝置角落無用物品長期存放；
2、清掃工作不徹底，清潔工作不好開展；
3、生產部管轄區域責任劃分與安排人員不是太透明，員工沒有屬地管理意識；
4、班組長、員工對5s認識不深。
2、思路
5s和安全工作一樣具有反覆性、長期性，同時員工沒有認識到5s的作用時會有很強的牴觸情緒，尤其在生產緊張、任務重時尤為突出，因此初期無法達到自下而上自主開展的狀態，而需採用上下結合的方式，即成立組織、組長牽頭、組員推進。只有採用這種方式才能讓員工認識到5s是公司關注的大事，員工才能更好的執行5s。
3、方案
1、成立5s推進小組，將班組長納入小組；
2、確定5s推進小組職責；
3、明確現場責任區域；
4、制定目標和計畫；
5、宣傳教育；
6、試點開展；
7、全面推進；
8、檢查、考核；
9、總結。
推進活動結束後仍需循序漸進改善、持之以恆檢查考核，不斷規範員工的日常工作行為，促進公司的5s活動持續進行，最後向「習慣化」演變，以達到保障安全、提公升質量、降本增效的目的。
五個凡事：
1、凡事有章可循；
2、凡事有制度；
3、凡事有人負責；
4、凡事有人監督；
5、凡事有案可查
5s推進方案
5s管理推進方案 一 徵詢機制 1 出 5s徵詢表 了解目前存在的問題,各部門對5s內容的認識和解決辦法 2 總經辦應該提供哪些服務，並給出建議 二 學習和培訓機制 1 各部門領導進行集中5s培訓 2 各部門領導親自組織各部門員工進行5s知識培訓 3 結合5s標準，各部門應該如何改進，出部門5s標準...
5S推進制度
字 2009 第15號 一 目的 加強5s工作在公司的推行力度，逐步使公司高層管理人員直至基層作業員工充分了解5s的基本知識，完全按5s之標準要求作業，從而進一步完善公司內部管理體系，提高生產效率及產品質量，維繫公 效的按照5s管理模式運作。二 推行目標 1.至 2009年10月開始考核。目標內容 ...
醫院5S管理推進工作方案
1 5s關聯圖 2 具體方案及 5s推行檢查小組流程圖 重慶佳音醫院5s檢查評分標準 根據醫院科室環境和員工儀表儀容各項規定，按本檢查評分標準，以科室 部門 為單位依次進行檢查，每週由 辦公室與兩名科室代表固定抽查一次，另辦公室不定期抽查各科室 部門 執行5s的工作情況，並登記各項評分。辦公室每月根...