發動機公司
汽油機三廠
2023年5s活動策劃方案
批准：審核：
編制：二零一二年一月
汽油三廠在2023年的現場管理工作中取得了一定的成績，未來的一年，挑戰更加嚴峻，如若在日常管理工作中不能常抓不懈，不進則退，要想使分廠的現場管理水平不走下坡路，少走彎路，就必需要貫徹到底實施標準化，即整理、整頓、清掃、清潔、修養，增加了這五種力量，現場管理水平才能更上一層樓。
生產現場直接反映乙個企業管理水平的高低，是企業各項管理工作的基石。因此，為了美化生產現場、創造良好的工作環境、提高企業形象、引導和規範全體員工的行為，提高各班組維護和改善現場的積極性，從而提高整個分廠的現場質量，為了加大汽油機三廠現場管理力度，更全面、更深入的提高現場管理和各項相關管理舉措的有力實施。
（1）目的：規定班組日常管理動作；
開展方式：每個班組建立點檢表，按照要求巡檢；
預期效果：強化對生產現場生產重難點的控制；
（2）目的：與公司5s管理思路保持一致；
開展方式：修訂管理辦法；
預期效果：根據公司的5s的管理制度制定相關舉措確保實施；
（3）目的：強化公共區域的管理；
開展方式：制定值班制度，獎優罰次；
預期效果：使公共衛生區域的環境得到有效控制；
（4）目的：由於現場的標識使用時間較長部分出現卷邊、脫落等情況的發生開展方式：檢查、更新內容、更換破損標識
預期效果：完成更新，內容正確
（5）目的：規範日常擺放
開展方式：對裝置上的檔案進行定置
預期效果：美化了生產現場，覆蓋每個生產崗位（6）目的：檢查辦公室5s
開展方式：組織辦公現場檢查小組，定期進行辦公現場的衛生情況檢查預期效果：規範辦公現場的擺放，清潔等工作
（7）目的：規範班組的現場管理軟體的建設
開展方式：成立內審小組每季度按照公司的現場管理標準進行內部審核預期效果：完善班組現場管理軟體
（8）目的：評比優秀現場工段
開展方式：每月通過檢查的方式進行評比
預期效果：每月評比乙個優秀現場工段
（9）目的：組織現場督查小組參觀學習
開展方式：內部單位的走訪學習
預期效果：開拓視野，提公升管理小組能力
（10）
目的：分廠5s管理文化氛圍的營造
開展方式：開展5s勞動競賽
預期效果：通過競賽的方式開展相關的創新活動，使現場管理水平得到提公升；
甘特圖組長：尚文兵
副組長：何平、魯新峰、張蔚
組員：張平王波王學康胡二彬卓曉克
組長：負責公司5s推進計畫任務的落實和本單位5s推進工作的一切事務；
副組長：負責分廠5s的推進計畫、檢查、督促、評價、宣傳、培訓作以及車間5s實際推進的管理、實施工作；
組員：負責立足現場圍繞5s開展工作,負責現場問題的整改，通過開展全員性5s培訓，幫助員工準確把握5s實質，全面系統的匯入精益體系，強化員工的精益意識，培養精益的習慣.
5s活動方案
工程管理部5s活動標準 必需品 與 非必需品 的判別基準 將工作場所每週使用至少1次的物品定為必需品，使用週期在一周以上的定為非必需品。對工作場所的檢查包括看得見的與看不見的，不能將非必需品藏於非定點儲存區和各種隱匿處。工作場所不得儲存非必需品。印表機必需品 要 正常的裝置 機器 電腦 印表機 正常...
5S活動計畫
qr 017no.致公司全體員工 為規範化管理，增強公司全體員工的工作積極性，維護正常的工作秩序，增強公司產品質量，公司特此開展5s活動和iso9001 2000質量體系認證。為了公司的發展和生存，為了滿足客戶的品質要求，在公司全體員工的大力配合下，公司全體員工人人參與 齊心協力 服從公司領導安排 ...
5S宿舍管理活動方案
活動目的 為了能夠給廣大同學們乙個衛生清潔乾淨 舒適優雅的居住環境。更好的開展好宿舍管理工作，激勵性和約束性的使同學們去做到整理 整頓 清潔 清除 素養，身先體驗企業的5s衛生管理制度，創造乙個衛生文明的學生家園。所謂 5s 是指整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seik...