為了使公司保持整潔乾淨、方便快捷、有序高效、文明安全的工作環境，使公司員工保持良好的精神面貌和較高素養，為公司發展建立良好的文化氛圍，公司實施5s管理活動。
一、5s的基本內容
1、整理：把需要和不需要的物品分開，把不需要的物品適當處置至需要的地方。對需要的物品按使用頻度分為急需和非急需。
2、整頓：把需要的物品以定位和定置的方式擺放，使之處於整理好的狀態，以便滿足加工操作、生產過程的排程、儲運與安全生產的需要。
3、清掃：使工作場所、裝置、設施保持無垃圾無汙漬無灰塵狀態，為保持工藝衛生提供條件。
4、清潔：保持「整理、整頓、清掃」的最佳狀態，使生產工作環境整潔有序，保證場所、裝置、產品的清潔和加工質量。
5、素養：指員工的精神面貌，包括自覺遵守工藝紀律，言行舉止、禮儀文明、著裝衛生。日常工作形成良好的保持最佳現場環境的習慣。
二、對員工的要求
1、員工上班時間要保持飽滿的精神狀態，不得出現無精緻打彩，吊兒郎當的現象。對工作要集中精力，不可掉以輕心。
2、在沒有極特殊的情況下，均要穿戴公司工作服裝，佩帶工作證牌，並且要保持乾淨。
3、員工的言行舉止要文明禮貌，不得講粗話髒話。
4、嚴格遵守工藝紀律和操作規程，保證人身安全和裝置財產不受損失。
5、嚴格遵守公司的各項規章制度，積極參與5s管理活動，養成良好工作習慣，及時整理整頓清掃清潔。
6、積極參加公司組織的各項活動，不斷學習與創新，在豐富個人知識、體現個人價值的同時，為公司發展做出應有的努力。
7、愛護公司財物、設施裝置，按規定保養維護、擦拭、清掃。
8、遵守高尚的社會公德和職業道德。不做不道德的事情。
三、整理
1、確定通道，保證所有通道的運輸暢通，不得在已確定的通道內放置任何物品。車間擺放物品不得壓線。
2、確定區劃責任區，由責任區的責任人負責本區內的整理整頓清掃工作，對無法決定或較大物品的整理應請示上級領導安排。
3、確定需要和不需要。對需要的物品應根據使用頻數、產品種類、工藝工序，確定急需和非急需。
4、對不需要的應及時處理，運送到需要的地方。根據不需要物品的多少和運送能力確定處理運送週期，保證按期處理。
5、對運來、整理、處理的任何物品，要一次性擺放到合適的位置，不得放置於通道上或不需要的地方。放置任何物品、包裝箱、周轉箱的方向必須正（東西南北向），極特殊情況例外。
6、在整理、搬運時應盡量最少次數裝卸，最短路程運送，避免重複搬運，盡量高效搬運。
7、在整理過程中要保證安全性、科學合理性、整齊、方便、及時準確。要考慮手頭工作量所需面積，充分利用貨架、工具箱、材料箱、周轉箱、墊板的功能，達到整理的目的。
8、整理的過程要注意標識，整理完畢要自查，避免不符合規範的現象發生。特別要注意邊角不顯眼的地方，不要形成死角，不要累積過多。
四、整頓、定置和標識
1、各廠（部）應對相關各車間規劃繪製廠區、車間、庫房布局圖，布局圖應明確責任區、裝置、物料、產品的定位，以便日常擺放物品一次到位，責任明確，查有標準。經評審的布局圖由總經理批准後實施。
2、布局圖是執行的標準，也是檢查的標準，廠區、車間、庫房的布局圖應放大至a1規格的圖板上懸掛於顯眼處，使其起到指導作用，和檢查對照作用，使車間布局始終達到規範要求。
3、布局圖是工人日常整理整頓定置物品的指導性檔案，廠領導要對員工宣傳教育，認真落實執行，日常整理、擺放物品不得有違背布局圖的現象。
4、所有的責任區，通道導向、工作類別區、通道類別、安全要求應做出明顯標識。
5、原材料、輔助材料，現場要設有區域標識，也要設產品標識。
6、工具、工裝、量檢具、裝置、設施的定置要求，在布局圖中要有大概的定位，由於該類物品具有一定的流動性，所以各相關廠應制定具體的定置管理檔案，確定各類物品的放置地點，要求和流轉使用的規定。該物品的標識執行質量管理體系要求的相關規定。
7、產品的定置要求在布局圖中大概定位，日常的管理、放置、流轉要求由相關部門制定具體的管理檔案，確定管理的方法。產品的標識執行質量管理體系檔案的規定。
8、由於工作或產品、工藝等方面的變化時，整頓和定置也應隨之改變。同時每年一次對布局的評審，以尋求改進和機會，保持持續改進。
五、清掃、清潔
1、保持所有廠區道路、廁所必須清掃，保持所有車間、庫房內的通道每天清掃。不得將沙塵掃進下水道中。
2、對經過整理、整頓的地方及時清掃。
3、清掃由各區域責任人負責，所有清掃要達到清潔。
4、清掃應保持原有地面、牆面、門面無沙土、無灰塵、無油漬。
5、清掃應保持窗台、牆台無雜物、無沙土、無油漬，窗戶破玻璃應及時清除，根據需要及時更換。
6、保持裝置、設施、工具櫃、工作台的及時清掃和擦拭清潔無油漬，物品擺放有序整齊。
7、辦公、測量的場所要保持窗明几淨，物品整齊有序。
8、各區域責任人要經常自查，按時清掃，保持整理、整頓、清掃的最佳狀態。
六、保證實施措施
1、各相關廠、部負責繪製相關的布局圖，經評審後報總經理批准實施。車間、庫房的布局圖放大至a1規格懸掛於相關車間顯眼處。
5S管理規範
第一條總則 為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，使公司辦公管理及文化建設提公升到乙個新層次，特制定如下制度。第二條本制度適用於公司本部及各外埠公司全體員工。第三條整理 1.每月對檔案 包括電子文件 作盤點，把檔案分為必要 有效 和不要 過期無效 的，不要的全部銷毀。必要檔案...
5S管理規範草案
第一條總則 為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，使公司辦公管理及文化建設提公升到乙個新層次，特制定如下制度。第二條本制度適用於公司本部及各外埠公司全體員工。第三條整理 1.每月對檔案 包括電子文件 作盤點，把檔案分為必要 有效 和不要 過期無效 的，不要的全部銷毀。必要檔案...
注塑車間5S管理規範
1.目的 1.1減少不良品，提公升品質 1.2提高人員士氣，提高工作效率 1.3減少浪費 1.4提高公司整體形象 1.5為其他管理活動的順利開展打下基礎。2.範圍 適用於注塑車間現場 3.權責 現場全體人員 4.定義 無 5.作業內容 5.1按照 注塑車間5s區域劃分表 進行 5s 的實施及管理 5...