檔案變更記錄：
簽核：1.
目的：為了規範5s整頓活動，使全公司的5s目視管理協調一致，特制訂此作業規範。。
2. 適用範圍：
適用於工廠所有生產活動以及**商入場作業。
3. 名詞解釋：
無4. 職責:
各部門應嚴格按照此標準的要求，對各自負責區域進行區域劃分，不得使用其他方式，若條件限制，應提前與lean團隊進行溝通。
5. 內容:
5.1．室外通道標識與車輛停放
①． 通道標識，列表如下：
②．運輸車、叉車、電瓶車、小汽車等車輛，要劃定停放區域線(線寬為50mm的黃色實線區劃)，停放地應不妨礙交通和廠容觀瞻。
5.2.其它物品標識與車輛停放
5.3. 5s目視管理作業文字標識標準
1. 文字標識標準
a) 地面標識標準（物品及儲存區定位）：
說明：物品及儲存區定位必須在地面上用文字予以標識說明，文字應寫**外沿，避免被壓住或遮擋：
b) 櫃體上標識標準（資料櫃/內務櫃/物料架等）：
說明：所有資料櫃、內務櫃及物料架上必須張貼淡綠色標籤，說明櫃內所存物品的類別和名稱：
c) 櫃體上標識標準（工具櫃/物料櫃等）：
說明：所有工具櫃、物料櫃上必須張貼淡綠色標籤，說明櫃內所存物品的類別、名稱及安全庫存量、負責人：
2. 原料和成品標識牌（動態標示）標準：
3. 管道標識
4. 其它標誌牌（靜態標示）尺寸和標識
按實際尺寸和需要製作，顏色根據安全色的原則選用：
紅色——代表禁止黃色——代表警告、危險綠色——代表安全、合格藍色——代表說明、指示
6. 參照檔案:
無7. 附件:
無8. 附表與記錄管制：
用「●」表示需要有的部門
5S與目視管理推行實務
時間地點 2016年05月13 14日上海 08月19 20日蘇州 10月28 29日上海 收費標準 2980 人 含授課費，合影費 資料費，茶點 會務費，兩天午餐費 培訓物件 精益團隊，5s推行團隊成員，生產 工藝 ie 裝置維護 計畫 物料 倉庫 質量等相關部門的經理 主管，一線班組長，工程師，...
5S管理規範
第一條總則 為了給員工創造乙個乾淨 整潔 舒適 合理的工作場所和空間環境，使公司辦公管理及文化建設提公升到乙個新層次，特制定如下制度。第二條本制度適用於公司本部及各外埠公司全體員工。第三條整理 1.每月對檔案 包括電子文件 作盤點，把檔案分為必要 有效 和不要 過期無效 的，不要的全部銷毀。必要檔案...
5S現場管理與目視化實戰
此課程常年迴圈在北京 蘇州 上海 深圳及廣州等地開課，也可以邀請老師去企業進行相應的內部培訓，有需要請聯絡我們。主辦單位 中國電子標準協會培訓中心 w w w.w a y s.o r g.c n 協辦單位 深圳市威碩企業管理諮詢 課程目標 深刻理解5s和目視化的真正涵義和價值 掌握5s各個步驟和目視...