主講：翁士增
一、課題名稱
現場5s與目視化管理。
二、課程背景
5s管理是全世界製造型企業通用的管理語言。5s傳到中國已經20多年，很多中國的企業也如火如荼在推動著5s，而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常常看到如下的現象：
（1）員工對5s積極性不高，認為就是額外的負擔；
（2）上司來了做一做，上司一走馬上變了樣；
（3）檢查的時候趕緊做做，不檢查的時候就一團糟；
（4）5s推行一段時間後現場是變了樣，但時間一長，又回到原地，效果無法保持；
（5）5s僅僅停留在3s階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5s長效機制……。
推進5s管理是一項重要的企業變革工作，5s如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。不少企業借推進5s管理擺脫經營困境，使生產管理水平得到突破；同時也有不少企業在推進5s管理過程中，阻力重重、流於形式，最終落得半途而廢。本課程以企業推進5s工作的實際案例作為背景，指導企業正確地推行5s。
三、課程收益
1．建立學員5s和目視管理理念, 從而願意身體力行學習，倡導5s和目視管理
2．讓學員了解5s如何作用於精益，為什麼要做5s，掌握推行5s和目視管理的步驟和方法
3．了解視覺控制工具的型別, 學會如何建立視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區域的新工具
四、課程物件
部門經理、 生產領班、一線管理者、企業生產現場管理人員以及需要了解5s管理的其他管理人員。
五、課程時間
1—2天
六、課程內容
成功實施5s的十大要訣
第一講 5s概論
一、5s基本概述
1．工廠第一印象；
2．何為5s；
3．企業實施5s的理由；
4．推行5s管理的真正目的；
5．5s之間的關係；
6．5s的三大支柱；
7．5s的推進層次。
二、5s與各個管理系統的關係
1．5s與合理化；
2．5s與企業改善；
3．5s與iso9001質量管理體；
4．5s與精益生產方式。
第二講整理：要與不要，一留一棄
一、狀態識別的含義；
二、要與不要的基準；
三、放置準則；
四、非必須品的處理準則；
五、紅單作戰；
六、5why法則；
七、整理的難點。
第三講整頓：科學布局，取用快捷
一、各有其位各在其位；
二、物料尋找百丑圖；
三、如何排除尋找的麻煩；
四、工、輔具的整頓；
五、在製品的整頓；
六、材料倉庫的整頓；
七、標準規程的整頓；
八、設定的整頓；
九、整頓的三要素；
十、整頓的難點。
第四講清掃：清除垃圾，美化環境
一、清掃就是檢查；
二、清掃的推行；
三、清掃與溝通的關係；
四、清掃責任區；
五、標準與制度；
六、汙染源的清掃與控制；
七、清潔用具的管理；
八、清掃的典型問題。
第五講清潔：潔淨環境，貫徹到底
一、行為與目的的關係；
二、清潔推行與統一的意志；
三、改善目標；
四、明確的標準與制度；
五、管理水平的界定；
六、清潔的典型問題。
第六講素養：形成制度，養成習慣
一、持續改善；
二、素養形成的過程分析；
三、晨會；
四、素養的難點；
五、領導人的素養；
六、素養的典型問題；
七、5s關係圖；
八、人造環境，環境育人。
第七講目視管理
一、目視管理的含義與作用；
二、目視管理的方法；
三、目視管理的著眼點；
四、目視管理的評價基準；
五、顏色管理的運用。
第八講 5s推進的步驟
一、5s活動工作程式
1．成立推行組織；
2．擬定推行方針及目標；
3．擬定工作計畫；
4．培訓；
5．宣傳與溝通。
二、5s活動試行；
1．5s活動試行的評價；
2．5s活動全面實施及檢查；
3．評價公布及獎懲；
4．綜合分析與持續改進；
5．納入日常管理。
三、5s活動的評價標準
1．評分標準；
2．評價準備；
3．評價方法；
4．如何改整。
四、5s活動的考核與改善
1．考核的一般方法；
2．推行5s管理需要注意的一些問題。
5S現場管理與目視化實戰
此課程常年迴圈在北京 蘇州 上海 深圳及廣州等地開課，也可以邀請老師去企業進行相應的內部培訓，有需要請聯絡我們。主辦單位 中國電子標準協會培訓中心 w w w.w a y s.o r g.c n 協辦單位 深圳市威碩企業管理諮詢 課程目標 深刻理解5s和目視化的真正涵義和價值 掌握5s各個步驟和目視...
5S與目視管理推行實務
時間地點 2016年05月13 14日上海 08月19 20日蘇州 10月28 29日上海 收費標準 2980 人 含授課費，合影費 資料費，茶點 會務費，兩天午餐費 培訓物件 精益團隊，5s推行團隊成員，生產 工藝 ie 裝置維護 計畫 物料 倉庫 質量等相關部門的經理 主管，一線班組長，工程師，...
5S目視管理作業規範
檔案變更記錄 簽核 1.目的 為了規範5s整頓活動，使全公司的5s目視管理協調一致，特制訂此作業規範。2.適用範圍 適用於工廠所有生產活動以及 商入場作業。3.名詞解釋 無4.職責 各部門應嚴格按照此標準的要求，對各自負責區域進行區域劃分，不得使用其他方式，若條件限制，應提前與lean團隊進行溝通。...