物流管理之小公尺模式
零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存並不是等於不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產成品等）在採購、生產、銷售、配送等乙個或幾個經營環節中，不以倉庫儲存的形式存在，而均是處於周轉的狀態。
據統計，我國企業的物流成本佔產品全部成本的30%左右，其中庫存費用大約要佔35%，對於眾多的製造業和分銷商來說，不斷增長的庫存量已成為一種沉重的負擔。企業管理者希望實現他們夢寐以求的「零庫存」，保證物料**和產品分配的順暢，實現利潤最大化。怎樣才能做到「零庫存」？
當然說道零庫存的公司，電子產品的行業中小公尺手機是乙個值得一提的公司。
目前小公尺公司執行的是線上銷售，線下物流的方法。通過飢餓營銷的方式進行產品的銷售，當然超高的價效比牢牢吸引著年輕人們的視線，也培養出一大批忠實的公尺粉。
所謂「飢餓營銷」是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關係、製造供不應求「假象」、維持商品較高售價和利潤率的目的。企業運用「飢餓」營銷的前提是企業產品品牌和產品質量擁有足夠的號召力並且在短期內具有不可替代性，然後再運用飢餓營銷方式使其價值和號召力成倍地放大，以建立忠誠度更好的客戶群體。小公尺正是通過超高的價效比（硬體高配和超低**），維持了其在短期內市場上的不可替代性，最終也造就了小公尺圈子資源和堅實的客戶群基礎。
通過網上預約，準確掌握訂單數量，只生產市場必需品
在具備了高粘度的客戶群體後，小公尺根據客戶網上訂單需求，再向下游**商採購零部件，比如向夏普和東芝採購螢幕，向高通採購晶元，向索尼採購攝像頭等等，因為以上採購資訊均來自真實的客戶需求，所以小公尺手機在生產之初就知道要生產多少，可以實現按需生產，不生產多餘的產出而造成庫存，即零庫存模式。
售後服務體系也將成為小公尺手機把握使用者需求的平台，通過這套售後感應系統，來自消費者的資訊會被小公尺售後服務系統實時錄入，成為小公尺手機改進產品與服務的參考。通過這種參考又對產品進行實時公升級，
他們通過小公尺論壇吸引大量的使用者參加討論，進而公升級成web2.0的口碑營銷，所以在這個情況下，小公尺的銷售成績尤為客觀。
「開放」是終端趨同的最大動力，正是平台開放，在不需要太多二次開發的基礎上，應用提供商可以向各種平台提供自己的應用。硬體趨同、應用趨同，在這樣的大背景下，手機廠商能否獲得市場認可，將不再依賴於 「產品創新」，而是商業模式創新、管理創新。具體來說，就是電子商務的銷售模式戴爾的**鏈管理模式。
超市庫存管理
庫存管理是指在商品在流轉過程中商品數量的管理。過去認為倉庫裡的商品多，表明企業發達 興隆，現在則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現商品短缺。企業管理工作的重要內容之一就是要考慮如何為企業開源節流。銷售部門作為企業的利潤中心對企業的開源有著重要...
酒店庫存管理
科學地控制酒店庫存可以在保證及時供貨同時，既能下降本錢又可以節省人力進步效力，這已成為酒店抓好平常管理重要的一環，為酒店的科學經營和管理奠定堅實的基礎。那末酒店庫存管理的有著甚麼樣的特點，如何對其進行科學管理呢？下面結合我在北京溫特萊酒店庫房工作的實際談一談熟悉。酒店庫存的概念及作用 酒店庫存包括 ...
庫存管理規定
填開加工結算憑證，正確核算加工成本。1 認真審核材料耗用定額 2 認真審核加工費結算定額 3 認真審核留存受託方的剩餘物品數額 4 嚴格按照加工合同約定支付加工費 5 受託方遞交的加工費結算憑證必須合法有效。六 處理盤盈 盤虧和毀損。對發生的存貨盤盈 盤虧和毀損，應由存貨的主管業務部門會同財務部門提...