而實際上，稍有常識的人都會知道，幾乎每家企業，每天的庫存都是變化不定的，具體體現如下圖所示：
顯然，單純運用期末庫存平均值的演算法顯然是不對的，至少是不公平的。那麼具體應該怎麼算呢？本人曾經於2023年8月在中國製造業資訊門戶網e-works上發表題為《如何精確地衡量庫存與現金周轉效率？
》的文章，上面有詳細論述，可供參考。
第三大誤區是所謂的庫存控制
正是由於人們被傳統的庫存周轉率的定義所誤導，於是乎，為完成公司的庫存周轉率的目標，每到月底/季度底，全世界幾乎所有的與庫存控制有關的人們，包括各大財務部門幾乎全發了瘋！人們在拼命地「控制」庫存！包括那些人們熟知的國際大公司也不例外！
期末低的那個點對他們簡直太重要了！於是，各種怪招頻出，什麼樣的都有，大體不外乎如下幾種：
1. 讓貨運**遭點兒罪，能壓的貨物一律壓在貨運**的倉庫裡，甚至是壓在路上，飛機、輪船、汽車、火車上到處都是貨物！只要是不進我的倉庫就行！
因為一般公司的做法是在計算庫存周轉率時，以實際收到的並且入了帳（系統）的庫存為準！至於說那些以cif到目的地為交貨條款的**商，對不起了，先等幾天吧！你是我的**商，你能不聽我的？
至於那些以fob/fca出廠地交貨的**商的付款，沒關係，那是下個月的事情了！
2. 物到了倉庫不入系統，只要不入系統，財務睜乙隻眼閉乙隻眼，也就過去了——大家這個時候是一條繩上的螞蚱嘛！庫存價值太高，大家都不好看嘛！
3. 期末底大出貨！跟客戶/分銷商打好招呼，幫個忙，先把能發的貨發走再說。
其實, 真正的庫存控制更應該是在平常。舉個例子來講，如某鈑金廠， 假設他的原材料只有一種5mm厚的鋼板，然後就可以加工各種各樣的產品，那麼他的庫存控制就變的非常簡單——只有一種物料，隨時都是配套的，無論產值有多高，只要滿足一天的用量甚至半天的用量，庫存永遠都可以降到最低。無論是取期末低的庫存值還是平時每天的，結果都是差不多的。
而實際上大多數製造企業的庫存控制要比這個例子複雜的多，物料種類繁多，**商成百上千，最小包裝大小不一，個物料消耗要求不一等等。於是庫存配套率就成了乙個非常棘手的問題。其實，理論上很簡單，如果能把各種物料配套好，如同一塊鋼板一樣，要加工什麼就加工什麼， 問題不就解決了嗎？
當然了實際操作絕對不是這麼簡單, 尤其是對於那些擁有成千上萬種物料的機械與電子組裝行業來講, 庫存配套率的控制就成了乙個大學問, 它牽扯到方方面面的問題, 但其核心就是庫存策略與採購計畫的水平及其執行力度的問題。關於這個問題的解決技術，我相信學院派的顧問公司是很難拿出方案來的，估計這也是很多培訓課程對此避而不談的乙個原因吧。
第四大誤區是所謂零庫存——天底下最大的庫存管理謊言！
所謂的零庫存管理，又有幾個廠家能夠做得到呢？即使像某著名的美國計算機公司（名字就不提了！）這種在物流與**鏈管理方面已經做的非常優秀的企業，她沒有庫存嗎？
把**商逼的再狠，東西到了你的車間了，你總該開始給人家計算ap（應付）了吧？什麼叫jit（及時制）與soi（**商擁有庫存）？說白了就是利用**商對自己的依賴性，逼著**商去擁有庫存嘛！
這裡有兩個問題需要大家冷靜思考：
1．你有這家計算機公司這麼「牛」嗎？
2．如果你沒這麼「牛」，你又逼著**商去做什麼jit/soi，他們即使做了，你是否真正解決了需求與**鏈管理的焦點問題：努力使整個**鏈條各節點的庫存降到最低而不是單方面得利！這才是**鏈管理的長久與雙贏甚至多贏之計嘛！
第五大誤區是erp能夠徹底解決庫存管理問題
這是很多或者是全部erp廠商，無論是國內的還是國外的，在向客戶尤其是向那些不知道mrp->mrp-ii->erp為何物的客戶推銷宣傳他們的產品的時候, 經常掛在嘴邊的一句話, 也是他們最大的賣點。
難道真的是這樣嗎？？
回答只有三個字「不是的」!
我在此並沒有任何詆毀erp軟體本身或者erp廠商的意思, 相反, 我用了8年多的mrp, mrp-ii 到erp,我對她情有獨鍾, 我只是想提醒廣大的erp現實的還是潛在的使用者, 還有廣大的erp廠商, 別把erp這個好東西搞的或想象的太玄了!
尤其是在庫存控制方面, 說白了erp只是乙個應當被正確使用的庫存控制工具, 這就像電腦一樣,如果你的管理水平落後, 把傳統的帳本換成電腦記帳, 你就能說你的企業管理水平提高了嗎? 顯然不是的! erp(這裡不包括那些沒有bom的erp)對庫存的控制, 道理大致也是如此——它可以作為乙個工具來幫助你解決庫存問題, 但它永遠不可能幫你「徹底解決庫存問題」！
可以幫助你提高庫存管理水平，但提高多少完全取決於你自己！本人曾經在很多製造業企業工作過，外企/私企都有，包括在ibm的工廠做了3年多的高階物料經理，切身體會就是，erp是個好東西，用好了，幫你解決大問題，特別是在減少庫存方面，因為最早的mrp的原意就是materials requirement planning(物料需求計畫系統)。用不好，你還不如手工算——如果物料種類不多，你能算得過來的話。
當然了，erp絕對不僅僅用於庫存控制目的，這是很明顯的。
最後，以上僅代表個人觀點，不對之處，經請各位專家批評指正！
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