裝置備件的概念和管理意義
一、備件的概念和意義
在修理裝置時用來更換磨損和老化零件的零件叫做配件。為了縮短裝置修理停歇時間，在備件庫內經常儲存一定數量的配件，叫做備件。
配件和備件是做好裝置維修工作的重要物質條件。配件和備件**及時，不僅可以提高企業的裝置完好率，而且還可以縮短裝置修理停歇時間。所以每個企業必須做好配件、備件的**工作，除配合裝置保修計畫有計畫地按期按量生產配件外，還必須生產和儲備一定品種和數量的備件。
機械製造企業的維修備件一般應包括以下幾種零件：
1. 使用期限短（3～4月）的易損零件；
2.製造工序較長、需用專用刀縣、夾具加工而又易損壞的零件，如蝸輪、花鍵等；
3.裝置上相同零件數員很大，或廠內同類裝置多而消耗雖大的零件；
4.需要製造的大型複雜零件及鑄、鍛件，以及須向外廠委託加工的零件；
5.外購件，例如皮腕、鏈條、液壓元件等；
6.稀有、關鍵裝置的全部配件。
二.備件儲備形式
為了更好地發揮備件的作用，應該根據備件的功能、技術要求和企業生產技木條件選擇每種備件的儲備形式。機械製造企業的備件儲備形式有：
1.成品儲備
即以成品形式儲備的備件，用它更換零件時不用任何加工。在裝置修理中要求保持原有尺寸的零件一般都以這種形式儲備，例如磨擦片、齒輪、花鍵等。
2.半成品儲備
有些零件必須留一定的修配量，以便裝置修理時進行修配或尺寸鏈的補續，例如大型曲軸和軸瓦。這類零件應以半成品形式儲備。
半成品儲備的備件，一定要考慮到最後製成成品時的加工工藝。半成品儲備可以縮短備件製造時間，便於選擇修配尺寸，以及能頂先發現材料或毛坯中缺陷。
3.毛坯儲備
機械加工工作量不大，加工尺寸難以確定，又屬於鑄鍛毛坯或特珠村料的備件，可採用毛坯儲備形式，例如對合螺母、鑄鐵撥叉、部分齒坯、曲軸等。以毛坯儲備的備件除可以縮短製造準備時間外，還具有容易保管的優點。
4.成對（成套）儲備
為了保證備件的配合和傳動精度，有些備件必須成對儲備，如一級精度以上的絲槓絲母、蝸輪蝸桿等。有時為縮短修理停歇時間，有些普通備件，如車床走刀絲槓和開合螺母，也可以成對儲備。
5.部件儲備
為了便於快速修理，應把生產線上的裝置和關鍵裝置的主要部件、製造工藝複雜、技術要求高的部件和標準部件作為部件儲備。同型號且數量多的一般裝置，也可以採用這種儲備形式。
三.、儲備量定額
備件儲備量是備件工作的基礎。合理的備件儲備量應當是既能滿足維修需要，又能使備件的總貴用最低，即備件的製造成本（或訂購成本）與儲備費用之和最小。
某些備件儲備量定額，應按「三點制」（最小儲備量、訂貨點、最大儲備量）制定最小儲備量——又稱保險儲備量，即在備件生產誤期或消耗量增大等異常情況下保證備件**的儲備量。
訂貨點儲備量一即最低儲備量加上訂貨週期內的備件消耗量。庫存備件數量降到這個數字時，就需製造或訂購一批備件來補充。
最大儲備量減庫存備件最高數量，它等於最低儲備量加上備件製造（或訂購）經濟批量。
備件管理的目標與任務
備件管理是維修工作的重要組成部分，科學合理地儲備備件，及時地為裝置維修提供優質備件，是裝置維修必不可少的物質基礎，是縮短裝置停修時間、提高維修質量、保證修理週期、完成修理計畫、保證企業生產的重要措施。
1.備件管理的目標
備件管理的目的是用最少的備件資金，科學合理經濟的庫儲存備，保證裝置維修的需要，減少裝置停修時間，並做到以下幾點。
①把裝置突發故障所造成的生產停工損失減少到最低程度。
②把裝置計畫修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度。
③把備件庫的儲備資金壓縮到合理**的最低水平。
④備件管理方法先進，資訊準確，反饋及時。滿足裝置維修需要，經濟效果明顯。
2.備件管理的主要任務
①建立相應的備件管理機構和必要的設施，科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件的保管**工作。
②及時有效地向維修人員提供合格的備件，重點做好關鍵裝置備件**工作，確保關鍵裝置對維修備件的需要，保證關鍵裝置的正常執行，儘量減少停機損失。
③做好備件使用情況的資訊收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用的質量、經濟資訊，並及時反饋給備件技術人員，以便改進和提高備件的使用效能。備件採購人員要隨時了解備件市場的貨源**情況、供貨質量，並及時反饋給備件計畫員並及時修訂備件外購計畫。
④在保證備件**的前提下，盡可能減少備件的資金占用量，提高備件資金的周轉率。影響備件管理成本的因素有：備件資金占用率和周轉率；庫房占用面積；管理人員數量；備件製造採購質量和**；備件庫存損失等。
備件管理人員應努力做好備件的計畫、生產、採購、**、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。
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