實驗6能力需求計畫CRP的編制

《實驗6報告- -能力需求計畫crp的編制》

班級姓名：

學號日期：

一、實驗目的

通過能力需求計畫的編制實驗使得學生能夠理解能力需求計畫的概念和原理，掌握能力需求計畫crp編制的步驟和方法，了解如何控制能力需求計畫。

二、實驗內容

1、根據產品a的產品結構，工藝路線和mrp來編制能力需求計畫crp。

產品a的產品結構

產品a的工藝路線

產品a的mrp輸出

三、實驗任務

產品a的能力清單

產品a的rccp

四、實驗分析

答：第一步：分解產品物料需求。

利用mrp方法計算產品a的物料分解拆零過程。

第二步：編制工作中心能力需求。

1. 計算每個工作中心上每道工序的負荷

2. 計算每個工作中心的可用能力

3. 按時間週期計算每個工作中心的負荷

第三步：編制能力負荷圖。

當所有訂單都編制計畫後，就可以產生所有工作中心的負荷圖。為了按週期累計工作中心負荷，將每個工作中心的每個訂單所需的全部負荷定額工時加在一起，同時按週期累加該工作中心的負荷，最終得到為滿足計畫生產所需的總裝置工時或勞動力工時。負荷直方圖反映了負荷和能力的關係。

圖7-8是工作中心15的負荷圖。圖頂部的橫線表示工作中心的能力，縱向條表示負荷。用圖7-8所示的負荷圖可以直觀地表示工作中心wc-15能力與負荷的匹配情況。

第四步：能力分析與控制。

生成了負荷圖，並不等於就已經計畫了能力需求。為了保證滿足生產計畫，還要分析上面的結果及設法解決影響能力的問題，以保證有可用能力滿足這些計畫需求。採用的方法是對比工作中心的負荷和能力。

按工作中心比較計畫負荷和現有能力，很容易發現能力不平衡的情況。因為：

超/欠能力＝能力–總負荷

所以，如果能力減去負荷等於負數，則表示能力不足或超負荷；如果能力減去負荷等於0，則表示能力匹配；如果能力減去負荷等於正數，則表示能力多餘或低負荷。

五、實驗心得

答：通過能力需求計畫的編制使我能夠理解能力需求計畫的概念和原理，掌握能力需求計畫crp編制的步驟和方法，明白了如何控制能力需求計畫，並且為了保證mps的執行而對整個工作中心的能力進行粗略估計，掌握rccp的製作方法。