第2章運營職能的戰略作用與戰咯目標
第3章運營戰略
第2篇設計
第4章流程設計
第5章產品與服務設計
第6章**網路的設計
第7章布置與流程
第8章工藝技術
第9章工作設計與作業組織
第3篇計畫與控制
第10章計畫和控制的本質
第11章生產能力計畫與控制
第12章庫存計畫與控制
第13章**鏈計畫與控制
第14章企業資源計畫
第15章精益化運營和準時制
第16章專案計畫與控制
第17章質量計畫與控制
第4篇改進
第18章運營改進
第19章故障預防與系統恢復
第20章管理改進——全面質量管理方法
第5篇運營挑戰
第21章運營挑戰
第一節運營管理概述
第二節運營管理的地位
第三節生產系統的進化
第一章運營模式
第一節運營模式的概念
第二節產品、流程與資源
第三節運營模式的運用與發展
第二章流程組織與分析
第一節流程及流程圖
第二節流程組織原理
第三節流程執行狀態分析
第三章運營系統的設計
第一節運營系統設計概述
第二節流水生產線設計
第三節多品種小批量生產系統設計
第四節服務系統設計
第四章產能分析與規劃
第一節產能的基本概念
第二節產能的度量與分析
第三節產能的規劃與決策
第四節產能規劃的相關理論
第五章庫存控制策略與方法
第一節庫存控制系統
第二節確定性需求環境庫存控制
第三節不確定性需求環境庫存控制
第四節單週期庫存控制
第六章綜合生產計畫
第一節運營系統計畫體系
第二節綜合生產計畫方案
第三節計畫方案制定策略與方法
第四節服務業綜合生產計畫
第七章生產作業計畫
第一節生產作業計畫概述
第二節大量生產連續流程作業計畫
第三節批量生產間斷流程作業計畫
第四節服務作業計畫
第八章企業資源計畫
第一節 erp的管理思想
第二節 mrp的基本原理
第三節 mrpii的概念及特徵
第四節 erp的概念及思想
第九章精益生產方式
第一節精益思想及系統構造
第二節實現準時化的計畫體系
第三節廣告牌系統執行原理
第四節**鏈過程的準時供貨
第五節流程組織與改善措施
第十章**鏈管理
第一節**鏈管理概述
第二節**鏈管理的理論與實踐
第三節**鏈的規劃與協調
第1章管理學概論
一 單項選擇題 1 計畫與決策 組織 領導 控制是 b a 管理的功能b 管理的職能 c 管理的特性d 管理的基本手段 2 管理者在組織中必須行使一些具有禮儀性質的職責，他這時扮演的角色是 a a 人際角色 b 資訊角色 c 決策角色 d 企業家角色 3 公司經理正在同要終止合作的 商進行談判，經理...
第1章生產運營管理導論
生產運營管理 production operation management 準時化生產 just in time，jit 豐田生產方式 toyota production system，tps 成本管理 cost management 全面質量管理 total quality management...
資料結構第1章概論
二 單項選擇題 1.非線性結構是資料元素之間存在一種 a 一對多關係 b 多對多關係 c 多對一關係 d 一對一關係 2.資料結構中，與所使用的計算機無關的是資料的結構 a 儲存 b 物理 c 邏輯d 物理和儲存 3.演算法分析的目的是 a 找出資料結構的合理性 b 研究演算法中的輸入和輸出的關係 ...