加強庫存管理是超市很重要的一項內容，庫存量既不能過多，也不能過少。庫存過多會占用過多的資源，存在積壓風險，影響資產流動性。庫存過少會造成**斷檔或不及時，影響市場銷售，它們之間需要乙個平衡點。
庫存管理其實就是對存貨的管理，其基本目標就是滿足超市銷售的需要，減少經營成本。據筆者觀察，目前有許多超市對庫存管理不夠重視，最為突出的就是對商品銷售的資訊反饋不夠及時，**不夠準確，導致存貨結構、週期不夠合理，嚴重影響了超市的正常經營和盈利水平的提公升。
搞好庫存管理，不僅有利於商品和資金的正常周轉，而且還能夠為超市減少一定的經營成本和損失。超市的庫存管理應做到三個方面：
一是準確掌握商品資訊。作為庫存管理人員，在做好庫存管理之前，首先要了解超市整個商品的存貨現狀，並通過銷量合理**和控制庫存量。如果**不准，庫存不妥，必然會造成商品缺貨，影響正常的經營銷售。
二是切實做好庫存商品的分類管理。任何乙個超市都有暢銷商品和滯銷商品，所以庫存管理人員要按照暢銷商品分散保管、滯銷商品集中保管的原則，突出重點，兼顧一般，儘量減少管理成本和庫存量，消除庫存積壓和斷貨現象。
三是經常進行盤點。通過盤點，一方面可以及時掌握真實的庫存資訊情況，計算出超市的各項經營指標，便於領導經營決策和銷售業績考核；另一方面可以防止商品損壞，減少不必要的經濟損失。
注重安全管理
超市由於需長時間營業和現金交易，且採用開架陳列，安全管理絕對不能放鬆。加強超市安全管理的目的是為了確保消費者購物安全，向消費者提供安全的商品，向員工提供安全的工作環境，減少超市的財物損失。超市安全管理的重點可分為三個方面：
一是商品安全；二是人員安全；三是財物安全。
首先，從商品安全的角度來講，超市商品集中、存量大，如果管理不到位，很可能發生商品過期霉變的情況，既影響銷售，又造成損失。超市如果把不合格的商品銷售給顧客，就可能給消費者的人身安全帶來危害。所以，超市應把好商品的進貨關，千萬不要銷售假冒偽劣和過期變質的商品。
其次，從人員安全角度來說，近年來超市發生火災的事情屢有發生，給國家帶來了巨大的損失。而超市火災多發的原因多是因為電路的問題，眾所周知，超市規模越大，用電負荷也就越大，如果電線老化、電線短路、超負荷執行等都會給引發火災事故，因此超市在經營中應定期檢查各項安全設施及使用器械，對於老化、陳舊、損壞和過期的電線，應立即修復或更
換。同時，定期組織員工學習安全管理知識，不斷提公升員工安全管理能力和臨場應變能力，在發生意外事故時盡量把損失降到最低。
其三，從財物安全的角度來講，主要是預防盜*、搶劫、詐騙等案件。這一問題不在贅述。
安全大於天。超市在安全管理方面應注意事前防範，除完善必要的安全設施和預防措施外，最重要的是要有安全組織保證。每個超市要成立專門的安全管理小組，明確分工，落實責任，完善制度，加大獎懲，督促員工依章、依法、依規操作，對於違反安全管理規定的人員堅決給予從早重處理，決不能姑息遷就。
「大意失荊州」，安全管理千萬不能有絲毫的馬虎。
現代化的超市就必須配備現代化的經營管理理念，這也是超市平衡發展的關鍵問題，沒有合適的管理配合，即使超市的硬體設施再出色，這家超市的經營也必然會陷入混亂，而超市的發展壯大更是無從談起。
超市庫存管理
庫存管理是指在商品在流轉過程中商品數量的管理。過去認為倉庫裡的商品多，表明企業發達 興隆，現在則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現商品短缺。企業管理工作的重要內容之一就是要考慮如何為企業開源節流。銷售部門作為企業的利潤中心對企業的開源有著重要...
超市負庫存的原因
超市負庫存產生的原因及對策 負庫存是超市經營管理過程中屢見不鮮的，它無時不在干擾我們的分析 統計 預算和決策工作 它產生的原因在 我們如何去杜絕呢？在這裡先分析負庫存產生的原因 一，先從商品資料的建立環節看有以下幾種可能 1.商品在錄入電腦系統建立身份識別資料時，既按最小銷售單位 的條形碼作為乙個單...
超市庫存管理系統大作業
1.超市庫存管理系統的需求描述 通過需求分析，可以簡單地歸納出該系統需求需要實現的功能，如下所示 1 存貨清單管理 1 庫存管理員每天進行檢視一次 2 庫存管理員當發現庫存商品有損壞時，處理報損 3 訂購的商品到貨時，庫存管理員首先檢查商品是否合格，並將合格的商品入庫處理，更新相關資訊 4 當商品進...