上下限演算法
一、上下限就是指合理庫存和最高庫存，是最重要的**引數。
1、分店庫區中陳列量不為0的商品，合理庫存、最高庫存演算法如下：
日均銷量：
周一至周五的日均銷量為當日向前7天的銷售量去掉週日週六的銷售量再除以5
週六至週日的日均銷量為當日向前14天中所有週日週六的銷售量再除以4
配送商品實際陳列量：a類商品：設定陳列量/1b類商品：設定陳列量/2
c類商品：設定陳列量/3
配送商品合理庫存：實際陳列量+日平均銷售量*係數
（係數：a類為2，b類為2，c類為1）
配送商品最高庫存：商品合理庫存+日平均銷售量*係數（係數：a類為1，b類為1，c類為1）
**（直上櫃）商品實際陳列量：a類商品：設定陳列量/1b類商品：設定陳列量/2
c類商品：設定陳列量/2
**（直上櫃）商品合理庫存：實際陳列量+日平均銷售量*係數
（係數：a類為3，b類為3，c類為3）
**（直上櫃）商品最高庫存：商品合理庫存+日平均銷售量*係數
（係數：a類為2，b類為2，c類為2）
二、分店陳列量為0的商品，合理庫存、最高庫存的演算法如下：
日均銷量：當天向前28天的平均日銷量
合理庫存：合理庫存天數*日均銷量（合理庫存天數系統預設4天，可修改）
最高庫存：最高庫存天數*日均銷量（最高庫存天數系統預設5天，可修改）
當計算型別為計算上限時
最高庫存：合理庫存+（最高庫存天數-合理庫存天數）*日均銷量
三、總部倉庫中商品的的合理庫存和最高庫存演算法如下
各分店自動**的櫃組按如下步驟分別計算缺貨量：
1、基本陳列量=設定陳列量/係數（係數：a類商品為1，c類商品為3，其它類商品為2）
2、日均銷量為向前15天銷售量的平均值
3、分店缺貨量＝基本陳列量+分店日均銷量*係數—分店庫存
（係數：a類商品為15，c類商品為7，其它類商品為10）
4、分店缺貨整箱箱數=分店缺貨量/整包裝數
（整包裝數≦24小數部分向上取整成箱（不夠一箱的也按一箱）
24《規格≦72若缺貨量大於等於半箱，小數部分四捨五入成整箱；若缺貨量小於半箱，直接取為一箱
規格》72若缺貨量大於等於一箱，小數部分向下取整箱；若缺貨量小於一箱，直接取一箱）
5、分店缺貨量=分店缺貨整箱箱數*整包裝數
計算倉庫合理庫存和最高庫存
1、分店缺貨總數=σ分店缺貨箱數
2、將倉庫庫存管理的「合理庫存」和「最高庫存」均修改為「分店缺貨總數」
四、異地倉庫商品的合理庫存和最高庫存：
日均出庫量：當天向前28天的平均日出庫量
合理庫存：合理庫存天數*日均出庫量
最高庫存：最高庫存天數*日均出庫量
當計算型別為計算上限時
最高庫存：合理庫存+（最高庫存天數-合理庫存天數）*日均出庫量
（南昌最高庫存天數為21；合理庫存天數為14）
（廈門最高庫存天數為15；合理庫存天數為10）
超市庫存管理
庫存管理是指在商品在流轉過程中商品數量的管理。過去認為倉庫裡的商品多，表明企業發達 興隆，現在則認為零庫存是最好的庫存管理。庫存多，占用資金多，利息負擔加重。但是如果過份降低庫存，則會出現商品短缺。企業管理工作的重要內容之一就是要考慮如何為企業開源節流。銷售部門作為企業的利潤中心對企業的開源有著重要...
超市的庫存管理
加強庫存管理是超市很重要的一項內容，庫存量既不能過多，也不能過少。庫存過多會占用過多的資源，存在積壓風險，影響資產流動性。庫存過少會造成 斷檔或不及時，影響市場銷售，它們之間需要乙個平衡點。庫存管理其實就是對存貨的管理，其基本目標就是滿足超市銷售的需要，減少經營成本。據筆者觀察，目前有許多超市對庫存...
合理庫存管理辦法
一 前言 合佳公司當前正面臨結構調整與產品轉型，這期間，有的產品被淘汰，新的產品脫穎而出，安裝技改頻繁，很容易造成斷貨與庫存積澱，影響生產科研任務完成和資金周轉。根據公司多年來生產科研物資需求具有多樣性和多變性的特點，就需要加強庫存物資的科學性 資訊化管理。根據多年來生產科研物資採供現狀，科學做好庫...