保持合理的庫存量，可減少超額庫存投資；降低由庫存引起的持有成本、訂購成本、和缺貨成本；防止有形資產被盜；防止延遲及缺貨，使進貨與庫訪問得全面的平衡；減少呆滯商品發生，將庫存因變形、變質、陳腐所產生的損失減至最少。
一、庫存控制中的常見問題
㈠客戶方面
1.需求變動，變動越大，設想的需求就越不確切。雖然為了防止缺貨必須有充分的庫存，但是儲存如果過量，就會形成庫存過剩。
2.季節性商品，越是季節性商品，越要從嚴掌握需求。為了防止缺貨，庫存有必要多儲存些，但是如果儲存過量，就要形成過量庫存。
3.客戶性質，不固定的客戶越多，往往設想的需求量越不實際。為了防止缺貨，應保持有相當的庫存，但是儲存量過大就要形成庫存量過剩。
4.客戶每次需求量，越是需求量大的客戶，供貨之後庫存量減少的就越多。如果庫存不充足，就要發生缺貨，但是儲存過量，就會出現庫存過剩。
5.客戶需求頻度，在一定的時期內，每次需要的量相等，如果需要的次數很頻繁，那麼庫存就會漸漸減少。如果需要單一傳送，在其傳送中間應保有庫存，其結果必要造成庫存增加。
㈡供貨商方面
1.購買**的變動，假如庫存補充商品的**有變動，在**便宜時多購入是有利的，但這樣會使庫存增加。即使**不變，當集中買貨可以折價時，同樣增加庫存。
2.**商的客戶數量，客戶越多，要想防止**商供貨不穩定，庫存是必要的。
3.客戶的頻繁程度，若每天的需求量在前一天補上，庫存可以為零。如果是事先集中不從一段時間的需求量時，庫存就會增加。
二、針對以上問題，在庫存控制中應注意幾個關鍵點
1.訂購點，所謂訂購點，是指庫存量降至某一數量時，應即刻訂購補充的點或界限。一旦訂購點抓得過早，則將使庫存增加，相對增加了貨品的庫存成本及空間占用成本；如果訂購點抓的太晚，則將造成缺貨，甚至流失客戶、影響信譽。
因而訂購點的掌握非常重要。
2.訂購量，所謂訂購量是指庫存量已達到訂購點時，決定訂購補充的數量，按此數量訂購，方能配合最高庫存量與最低庫存量的基準。一但訂購過多，則貨品的庫存成本增加；若訂購量太少，貨品可能有**中斷的可能，且訂購次數必然增加，亦提高了訂購成本的花費。
3.最低庫存量和最高庫存量，最低庫存量指根據企業本身特性和需求後，庫存數量維持在最低位置。最高庫存量指為了防止庫存過多、浪費資金，各種貨品均應限定其可能的最高庫存水平，也就是貨品庫存數量的最高界限；
因此，對乙個不易準確**也不容易控制庫存的倉庫，最好制定「各品種庫存上和下限」，並在電腦中設定，一旦出現低於或高於設定庫存時發出報警，以便進行及時處理。另，要解決上述庫存控制的幾個關注點，做出最佳的庫存決策，還得必須先設法對商品的需求狀況、訂購性質及限制因素加以了解和確認，並合理調整需求**。
三、採用重點管理的方法對客戶和商品進行管理
㈠客戶的abc分析法
提高客戶服務水平是存貨管理決策的重要考慮因素，但有時客戶眾多，無法全面顧及每乙個客戶時，為了是有限的人力、物力作有效的利用，不得不重點管理。未採取重點管理的企業，在訂單多時，訂單處理人員往往為了使訂單積壓減少，常會處理一些比較簡單的訂單，而對訂貨量多、處理手續比較繁瑣的大客戶反而容易忽略，對企業績效將造成不良影響。根據商品應對客戶的重要性的程度，將客戶分成abc三類。
對a類客戶重點投入人力物力做優先處理。
㈡商品abc分析法
許多企業唯恐無法滿足客戶的需求而保留了大量庫存，導致許多不必要的成本，以至於經營不善。先進的管理觀念是對銷售總價值高的少數商品，實施較嚴格的管理控制，對銷售總值低得多種商品，做定期例行檢查控制。針對企業本身的需要，採取20/80或abc分析法對庫存
四、建立自動**系統
傳統的物流作業者只注重追求本身成本的降低，不顧整個**鏈的成本。而新的物流管理則引導企業朝垂直整合發展，重視整體體系的成本。這個觀念即是所謂的「有效的顧客反應（ecr）」，ecr的核心是**商和銷售商共同關注消費者，力求將消費者、**商、零售商拴在一根線上，結成利益共同體。
ecr的推行取得了：有效的商品結構，使賣場空間及庫存周轉率發揮最大效用；有效的**作業，包括**系統的時間安排、採用edi促進資訊共享化、物流共同配送。
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