第一章總則第一條為鼓勵職工積極開展提合理化建議活動，促進企業技術革新和技術進步，提高勞動生產率和企業經濟效益，結合我場實際，制定本辦法。第二章範圍第二條以下範圍的建議是應鼓勵的：在企業生產過程中，圍繞提質增產、節能降耗，而提出的具有進步性、可行性和效益性的辦法和措施。
如圍繞有效利用蒸發量，促進原鹽提質增產；深化製鹽工藝改革，提高制滷效果；減少雨化損失，增強抗災能力；提高鹽田機械裝置的使用效率，減輕勞動負荷；促進隱患整改，保證安全生產等。第三條以下範圍的建議不予受理：夸夸其談、無實質內容的；為完成任務而毫無新意的；公認的事實或正在改善的，已被採用過或前已有的重複建議等。
第三章組織機構第四條總場成立合理化建議和技術革新活動領導小組，組長：___，副組長：____，成員：
___。領導小組負責建議和成果的徵集、登記、整理、評審、總評和存檔等日常工作。各分場（廠）也要成立相應組織。
第四章管理程式第五條總場合理化建議和技術革新領導小組負責將《海化鹽場合理化建議報審表》和《海化鹽場合理化建議和技術革新成果報評表》下發到全場各工區（車間），保證職工可隨時取到空白**。第六條職工提出的合理化建議，只有建議設想而未實施或和驗證的填寫《__鹽場合理化建議報審表》，已在一定範圍內實施並驗證成功的專案填寫《__鹽場合理化建議和技術革新成果報評表》。「建議內容」一欄應先對現狀加以說明，對其存在的不足或將導致的隱患加以分析，再具體說明應採取的措施和步驟，最後還要有經濟效益分析和預期目標，必要時應附圖紙、資料、專業資料等。
第七條職工完成的《海化鹽場合理化建議報審表》或《___場合理化建議和技術革新成果報評表》，及時上報工區（車間）、科室，工區（車間）、科室認為符合要求或有價值的，應及時上報分場（廠），分場（廠）經過把關、篩選後，由各單位活動領導小組組長簽字後，於每季度末一次上報總場工會辦公室。第八條每季度末，總場合理化建議和技術革新領導小組及時對全場上報的合理化建議，通過召開評審會的方式，根據建議的經濟性、安全性和時效性，進行評審，作出採納與否的結論，通過後由領導小組組長簽字後實施。對不採納的意見，應作出具體的原因解釋。
第五章獎勵第九條年終總場合理化建議和技術革新領導小組對全年所有的建議和革新專案進行總評，根據效益大小取前6項為受獎的技術革新專案，其次15項為受獎的小改小革專案。技術革新專案評出一等獎1名、獎金1000元，二等獎2名、獎金800元，三等獎3名、獎金600元；小改小革專案前5項為一等獎、獎金200元；後10項為二等獎、獎金100元。第十條特別重大的技術進步專案或對全場乃至整個行業有重大技術推進作用的專案，可給建議人一次性特別獎金。
具體數額由總場合理化建議和技術革新領導小組提出建議後報場長批准發放。第十一條對所有受獎的專案，總場將在年終總結表彰大會上與評出的各類先進一併獎勵。獎金以現金形式發放，各單位不得扣留或另行分配。
第六章附則第十二條本辦法由總場合理化建議和技術革新領導小組負責解釋。第十三條本辦法自2023年1月1日起施行。
技術革新與合理化建議管理制度
第一章總則 第一條為鼓勵職工積極開展提合理化建議活動，促進企業技術革新和技術進步，提高勞動生產率和企業經濟效益，根據我局 人人參與，群策群力 的精神，並結合工作實際，特制定本項制度。第二章範圍 第二條以下範圍的建議是應鼓勵的 在企業生產過程中，圍繞電網安全 經濟執行 向客戶提供優質服務和滿意服務等方...
技術改造和技術革新
獎勵辦法 為了提高企業效益，增強企業市場競爭活力，使廣大員工能將自身利益與企業效益緊密相連，激勵員工積極參與技術改造和技術革新的熱情，為企業發展獻計獻策，特制定並實施 技術改造和技術革新獎勵辦法 一 適用物件 本公司所有員工。其提案經採納並被應用，且取得經濟效益的，其獎勵均適用本辦法。二 適用內容 ...
論庫存合理化內容和意義
保持合理的庫存量，可減少超額庫存投資 降低由庫存引起的持有成本 訂購成本 和缺貨成本 防止有形資產被盜 防止延遲及缺貨，使進貨與庫訪問得全面的平衡 減少呆滯商品發生，將庫存因變形 變質 陳腐所產生的損失減至最少。一 庫存控制中的常見問題 客戶方面 1.需求變動，變動越大，設想的需求就越不確切。雖然為...