--明陽天下拓展培訓
未來的競爭是人才的競爭，也是全員素質的競爭。對企業來說，加強人力資源開發已成為關係到企業發展的重大問題。科學管理和系統開發人力資源，實現人力資源的優化配置，是現代企業實現企業目標不可或缺的重要措施。
筆者多年來一直從事企業員工培訓計畫管理工作，結合工作實際，現對石油企業分層次培訓計畫體系建設工作做簡單的分析：
一、以公司人才觀為指導，確立人才發展戰略
人力資源開發是指通過科學合理的培訓計畫及其他措施，充分調動人的積極性、創造性，發掘人力資源的潛力，使企業的整體目標得以實現。近年來，我廠充分認識到了培訓計畫工作的重要性，相繼制定了一些員工培訓計畫工作管理辦法。為有效地開發人力資源，改善人員結構不合理現狀，廠制訂了《關於實施人才戰略的決定》，初步確立了「思才、求才、育才、選才、用才、舉才」的人才戰略，相繼實施了「393」人才工程、「育才共建」工程、「自強」人才工程。
為加大人才培訓計畫力度，還相繼制定了《員工教育培訓經費管理有關規定》、《技能人才管理辦法》及《碩士、博士研究生學歷教育管理辦法》等。為進一步健全完善培訓體系，大力實施全員培訓計畫，建設學習型企業，還制定了《培訓師聘任管理辦法》，聘任了50餘名內部兼職培訓師，建立了一支業務水平高、授課經驗豐富、責任心強的培訓計畫師隊伍，使培訓計畫工作緊密聯絡實際，促進廠科技進步和管理創新。
二、分類分層次開展培訓計畫，重點建立三支人才隊伍
1、強化經營管理人員綜合能力提公升，建立一支適應企業改革和可持續發展需求的經營管理人員隊伍。為了適應崗位和市場經濟的要求，並從企業發展出發，我廠立足當前，放眼未來，積極聘請專家來我廠進行國企深化改革與現代企業管理知識講座，並把管理人員外出考察培訓經費納入年度財政預算，把所有在職管理人員劃分為科級幹部、機關管理人員、隊長、書記、副隊長、班組長等層次，有計畫、有步驟地安排管理人員外出輪訓。採取理論培訓、參觀考察「兩段式」培訓，採取教師講授與研討交互相結合，課堂學習與外出考察相結合等多種培訓形式，通過培訓不斷提高各級管理人員的政治理論素質、業務能力和工作水平，拓展員工知識面，進一步提高經營管理人員管理能力和業務水平，培養了一批高層次、複合型、外向型的經營管理人才。
2、抓好專業技術人員業務培訓，建立一支為油田開發提供技術保證的科技人員隊伍。按需培訓，學以致用，講求實效，注重對創新能力和攻關解決實際問題能力的培養。既要選就科技帥才，又要培養專案帶頭人和科技攻關骨幹，形成一支具有國內前沿水平的科技隊伍。
我廠委託高校對基層技術人員分批輪訓，還針對送外培訓工作採取了培訓後評估的方法，培訓後進行學習資源共享，評估合格後培訓費100%報銷，不合格50%費用自理。目的是通過此方法使參訓人員在培訓期間認真學習，達到預期培訓效果。
3、加強崗位操作人員技能培訓，建立一支操作標準技能過硬的操作人員隊伍。我們本著「強化培訓、分級管理、提高素質」的原則，採取內培與外培、脫產與業餘培訓相結合的方式，對各個層次的崗位操作人員大力實施安全及技術培訓，強化了崗位操作人員的安全意識及自我學習意識。
員工培訓工作中突出分層次培訓，以建立學習型企業為目標，區分人才的不同類別，採取因人、因事、因時而異的培訓方式，增強了培訓內容的針對性，使培訓取得了應有的效果。採取集中培訓與分散自學相結合、技術考核與經濟處罰相結合以及崗位輪換等方式進行培訓。把操作人員劃分為特殊工種和一般工種進行分層次培訓，特殊工種及經管員等分散工種由機關各路主管人員負責培訓，採油工等主體工種由各小隊技術員負責培訓。
制度約束與經濟獎懲相結合，靠激勵推進培訓工作，使培訓工作步入正規化、科學化、制度化軌道，形成了全員參與、人人重視的良好局面。
三、結合實際突出實效，努力提高培訓計畫效果
培訓計畫不但要按照企業需求，對各類人才分層次實施不同內容、方式的培訓計畫，而且要突出實用性，努力提高培訓計畫效果。以提高素質和能力為重點，加強課程開發的針對性、適應性和超前性，加大培訓計畫內容開發和增新的力度。我廠開發了網路培訓計畫平台，培訓計畫電子檔案查詢系統、採油工、集輸工等培訓計畫教材、課件庫及試題庫，使培訓計畫內容和生產實際結合更緊密、更實用。
加強分層次培訓計畫管理工作，使我廠員工隊伍的整體素質有了明顯提高，走出了一條適合我廠發展的員工培訓計畫之路，逐步形成了具有我廠特色的、分層次、多渠道的員工教育培訓計畫新體系。
對企業工會開展合理化建議活動的思考
企業工會組織開展合理化建議活動，是發揚員工的主人翁精神，激發員工的工作熱情，充分發揮員工潛能的有效活動載體，是企業在激烈的市場經濟條件下生存 謀求更大發展的有效途徑，也是企業員工展示自我 體現自身價值的舞台。企業應使員工牢固樹立 我靠企業生存 企業靠我發展 的理念，通過開展合理化建議活動，群策群力破...
關於開展企業清潔生產合理化建議徵集的通知
為貫徹落實 中華人民共和國清潔生產促進法 清潔生產審核暫行辦法 配合我公司全面開展清潔生產審核工作，加強公司清潔生產審核隊伍建設，更有效地推進公司清潔生產工作，激發全體員工參與清潔生產的積極性和主動性，達到節能 降耗 減汙 增效的目的。經公司領導研究決定，現向廣大員工徵集清潔生產合理化建議。清潔生產...
合理化建議之提高培訓效果培育企業人才隊伍
一 現狀把握及存在問題 公司在培訓方面歷年都投入不少培訓經費，每年都制定年度培訓計畫，培訓方式多樣，也採取一些措施進行跟蹤反饋。但是在實施培訓的過程當中，培訓狀況並不樂觀，仍然會存在一些問題。二 原因分析 一 有人想去去不了，而不想去的人反而被安排去參加培訓，存在這種現象的原因是什麼呢？1.培訓需求...