增強企業宣傳工作落地效應的合理化模式構建

2022-07-12 10:33:03 字數 854 閱讀 8255

作者:陳留石

**:《企業文化·中旬刊》2023年第03期

摘要:目前從**到地方都在強調政工工作的實效性問題,例如當前正在實施的踐行群眾路線,也反映出**重視政工工作落地效應的內在價值。從建築企業的經營實際出發,企業宣傳工作應助力全面質量管理和全面預算管理活動。

合理化模式的構建可圍繞著:關注建築企業的經營實際、明確宣傳工作的最終目的、完善宣傳工作的分類管理、優化宣傳工作的績效評價等方面來展開。

關鍵詞:宣傳工作;建築企業;落地效應;合理化模式

從現有文獻中來梳理建築企業的宣傳工作問題討論,似乎並沒有感覺其與其它型別企業有何不同,而這正是未能理清建築企業宣傳工作內在要求的一種表現。正是基於這一現狀,以增強企業宣傳工作的落地效應便構成了本文立論的出發點。不難發現,目前從**到地方都在強調政工工作的實效性問題,例如當前正在實施的踐行群眾路線,也反映出**重視政工工作落地效應的內在價值。

那麼如何增強企業宣傳工作的落地效應呢。對此的回答,需要從這一邏輯來展開,首先需要對落地效應進行解析,而企業生產經營的內容不同,自然所要求的落地效應內涵也就不同。然後需要對建築企業宣傳工作現狀進行反思,從而來為合理化模式的構建找尋切入點。

最後,構建出合理化模式來。

基於以上所述,筆者將就文章主題展開討論。

一、對落地效應的解析

結合建築企業的生產經營實際,對落地效應的解析可從以下兩個方面來展開:

(一)助力全面質量管理的活動

與傳統質量管理不同,全面質量管理打破了以往只重視施工質量管理的侷限,將專案設計和專案銷售環節都納入到了質量管理中去。根據企業生產的經驗數值可知,企業所生產的次品有70%歸因於生產管理問題。將其具體到建築企業中,其實也並不誇張。

因此,宣傳工作的落地效應便在於助力企業的全面質量管理活動。

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