一、現狀把握及存在問題：公司在培訓方面歷年都投入不少培訓經費，每年都制定年度培訓計畫，培訓方式多樣，也採取一些措施進行跟蹤反饋。但是在實施培訓的過程當中，培訓狀況並不樂觀，仍然會存在一些問題。
二、原因分析：(一)有人想去去不了，而不想去的人反而被安排去參加培訓，存在這種現象的原因是什麼呢？1.
培訓需求分析不到位。管理人員在安排培訓課程時沒有對各種組織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑑別與分析，接到培訓通知的人員覺得培訓課程內容與自己沒有太大的相關性。由於需求分析不到位，將員工的需求定錯位，造成張冠李戴的現象。
2.培訓時間安排不合理。公司在安排培訓課程時經常利用休息日來進行，不想因為培訓占用工作的時間，從而達到培訓、工作兩不誤的目的。
做為員工而言，休息日是公司給我的法定假日，企業就不能無償的來占用這段時間。3、資歷深的員工不屑於參加培訓。部分員工認為培訓只是針對新人或是基層人員，資歷深的員工或是高層管理人員認為自己已經有足夠的經驗，再去接受培訓讓人恥笑。
4、培訓就是觀光、旅遊。部分員工認為有了被外派培訓的機會，剛好可以藉機到處去參觀和旅遊，而沒有認識到培訓的意義以及經過培訓所要達到的目標。5、部門管理人員及員工沒有認識到培訓的重要性。
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...
合理化建議
本著對業主及該工程高度負責的態度，結合我公司多年的裝飾施工管理經驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下幾點建議，供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說，最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業，企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業，...