關於「開展合理化建議活動」的通知
公司全體員工：
為了企業的良性發展，增強員工主人翁意識和責任感、使命感，公司要求全體員工以公司為家，時刻關注公司的發展，積極參與公司管理，多提合理化建議和改革方案，集思廣益，促使公司向越快越好的方向發展。
根據公司工作計畫，定於本日起，在全體員工中開展「我為公司發展獻計策」的合理化建議活動，其具體內容和要求如下：
一、組織領導：
成立「合理化建議工作及評審小組」，由綜合部主任牽頭負責合理化建議活動的開展和推進；工會主席（暫由綜合部主任代）任組長，負責組織相關人員對合理化建議方案內容和可行性進行甄別和審查，經總經理批准後轉送涉及到的部門或人員試行，並最後評價和評獎。
二、參與範圍：
1、公司全體員工。
2、車間主任及以上級別中層領導每月至少提交一條合理化建議（此項考核）。
三、參與方式：
1、綜合部負責發放合理化建議**，提交合理化建議可到綜合部領表。
2、可單獨一人填寫合理化建議表，也可多人共同填寫一張合理化建議表。
3、合理化建議表填寫完成後交綜合部，由綜合部整理報合理化建議評審小組。
四、合理化建議的具體內容可涉及如下方面：
1、提公升管理水平；
2、提高經營效益；
3、提高工作效率；
4、產品技術、工藝等的改進（非技術、工藝、質量人員提出）；
3、安全、環保改進措施；
4、節能降耗、節約成本；
5、績效考核和制度創新；
6、企業文化建設。
五、要求：
1、提合理化建議必需詳細填表；
2、提出的問題必需具體，不能籠統描述；
3、要有解決問題的思路和具體措施；
四、建議的採納和獎勵：.
1、合理化建議經合理化建議評審小組評審通過，報總經理批准後採納。
2、合理化建議提出人可在提交建議後7日內向辦公室詢問建議的採納情況。
3、合理化建議被採納後，公司會適時通知建議提出人，並給與獎勵。
4、公司每半年根據建議採納後產生的效益大小和效率提高多少，評出
一、二、三等獎和鼓勵獎若干，給與獎勵。
寧波吉江汽車製造有限責任公司
說明：受理人（部門）收到建議表後，在5個工作日答覆是否採納。提出人在提出建議7天後可向綜合部所詢結果。
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...
合理化建議
本著對業主及該工程高度負責的態度，結合我公司多年的裝飾施工管理經驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下幾點建議，供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說，最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業，企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業，...