「六型一化」辦公室為變電發展添動力
深入貫徹《國家電網公司班組建設管理標準》和省公司《關於加強班組建設的實施意見》、《建立「六型一化」班組實施方案》，省公司大力提倡「六型一化」班組建設。我們基層辦公室是公司的最基本的細胞組成，只有從基層紮實做到「六型一化」，優化班組文化，增強班組活力，提高員工整體素質，夯實安全基礎，才能使整個公司核心競爭力得到全面提公升。「六型一化」在生產現場得到了實踐的驗證，在作為一線大後勤的辦公室中，也可以發揮極大的作用。
安全型工作班組
與生產現場工作班組一樣，辦公室安全同樣值得重視。首先做到安全責任明確，辦公室指定負責人，應熟知自己的安全責任，每年簽訂個人安全責任書，安全員應做到人員落實、責任到位。其次防火，防電，**火災等大型災難的緊急避讓措施應齊備，辦公室裝置安全使用方法應明確。
最後安全工具管理應到位，有專人進行定期維護。室內必須配備消防器材，辦公室內人員應熟練掌握器材使用方法。
學習型工作班組
辦公室內應制定學習計畫，有針對性的確定學習內容，定期討論，檢查學習進度，真正做到工作中學習，學習中工作，使全體員工的工作技能滿足科技的發展。開展「建立學習型組織、爭做知識型職工」活動。參加省電力工會網上「創爭論壇」或經驗交流活動。
節約型工作班組
辦公室內從節約每一張紙，每一度電，每一分錢開始，做到節約節能精神深入人心。夏季空調應設定在26度以上；燈具等做到隨手關燈。在可節能裝置上貼上節能提示卡，比如水龍頭上提示「節約用水」，印表機上提示「節約用紙」建立完善具體的節約實施方案。
和合型工作班組
俗話說眾人拾柴火焰高，乙個文化氛圍濃厚，和諧友愛的團體是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班組是推動公司建設的基本動力。首先要經過**，形成員工共同願景，提公升精神，加強團結。
其次，多組織文化活動，促進班組和諧穩定。最後，加強民主管理。
合理化建議
4.1 總體設想 1 加強管理 在質量問題上，樹立質量第一的思想，嚴格控制質量檢驗制度。嚴格執行iso9001質量管理體系。公司定期對員工及施工人員等進行iso9001質量管理體系的培訓，加強管理及施工人員對工程質量重要性的理解，嚴格施工程式，做好班前質量技術交底，在施工過程中做到不出質量事故，不返...
合理化建議
為充分調動員工的創新積極性，鼓勵員工積極參與集團管理活動，改善經營管理，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。合理化建議範圍主要包括以下幾個方面 a 圍繞消防安全 環境保護 節能降耗等方面的改進措施 b 經營管理創新 制度創新 管理流程優化等方面的方案 c 在員工團隊建設，增強員工凝聚力等方面提出的...
合理化建議
本著對業主及該工程高度負責的態度，結合我公司多年的裝飾施工管理經驗，針對本工程具體情況，我公司提出以下幾點建議，供業主及專家參考並請指正。一 對選擇施工隊伍來說，最關健 最主要的問題就是要選擇一家講信譽 重質量 有實力的企業，企業規模 工程業績 特別是有類似工程的豐富施工經驗和回訪服務好的施工企業，...