為落實公司「以人為本、尊重人」的公司文化，本著「人人參與、群策群力、獎勵人才」的原則，結合公司實際情況，特制定本管理辦法。
一、適用範圍：
本制度適用於公司的所有員工。
二、合理化建議內容：
1、 能為公司帶來經濟效益的其他各種改進工作的建議；如開發新產品建議；改進銷售方法的建議；提高服務質量的建議等。
2、 財務管理方面的改進建議。
3、 各種預防危害，減少損失或節省費用方面的建議。
4、 合理化建議的內容是相對於公司目前的經營管理水平、技術水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過各部門努力，促使其實現的。
5、 對公司目前的各項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新，經公司採納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的。
6、 員工在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯絡，但對目前本公司而言採用後有明顯效益的。
7、 建議書內容如偏於批評，或無具體的改進內容，或不簽署真實姓名者，不作為合理化建議進行審議。
三、以下幾種情況不屬於合理化建議範疇：
1、 抱怨、投訴；
2、 夸夸其談，無實質內容；
3、 只提出現象而無具體實施方案；
4、 所提事項已經在實行或正在改善；
5、 其他人已提過重複的；
6、 針對個人及私生活的；
7、 無署名的；
8、 其他非合理化建議內容。
四、合理化建議組織機構
組織機構：績效考核積分管理機構（合理化建議評議小組）。
五、申報及審核
1、合理化建議可根據實際工作需要，隨時書面上報。
2、各項合理化建議均可由建議人（可以是個人或集體名義）提出。
3、建議人在填寫《合理化建議》時注意如下幾點：
（1）要寫清楚建議事由及其作用、目的及意義。
（2）要寫清楚原有缺失及缺陷的程度。
（3）說明改進具體方法及實施步驟等。
（4）闡述預期效果，包括提高效率、節省開支、增加效益等。
六、受理、評議
公司收到建議書後，應定期組織召開評審會，進行評議，具體有以下幾種方式：
1、如果評議認為該提案的設計不科學，採納價值不大，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，交由申報部門退還相關建議人，並對未採納建議的原由給予必要解釋。
2、如果建議提案的意見很好，評議時從整體上給予了肯定，只是某些方面還不夠完善，需要作些調整修改將會更周密可靠，對這種情況應視為基本通過，可要求建議人按評估小組意見加以完善，或直接由評估小組討論定稿後組織實施。
3、如果建議提案經評議確認合理、科學、有價值、理由充分、方案嚴謹，應立即批准後組織實施。
七、確立實施與效果評估
1、方案的實施應結合本部門實際和資源狀況，要作出詳細、合理的安排，並應列出實施進度表，報相關領導審批同意後組織好實施。
2、合理化建議是進行創新的活動，萬一實施失敗，也不應對建議人加以責備，而應當從中總結經驗，特別要從審議的管理工作中找出不足之處。
3、公司要做好合理化建議的統計記錄及資料歸檔管理。
八、 獎勵及公告
合理化建議獎勵細則
1、公司每月初召開績效管理會議，屆時根據合理化建議評審小組提交的員工合理化建議的審核結果--合理化建議成果評審彙總表，進行評比，簽批獎勵等級及獎金。
合理化建議獎勵等級與獎金設定（詳見下表）
2、審批結果公告
公司將合理化建議審批結果及激勵方案提交人力資源部，由人力部對「員工合理化建議」的審批結果進行公告，並負責獎金發放相關事宜。
九附則1、 本管理辦法由人力資源部負責解釋。
2、 本管理辦法自下發之日公布起施行。
合理化建議管理辦法
1.目的 為充分調動員工積極性 主動性和創造性，推動公司管理創新，增強內部活力，發掘各類有利於公司管理的可行性改善建議，提高效率 提公升績效，特制定本辦法。2.適用範圍 本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本 提高效益 改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新 工作方式改進等...
合理化建議管理辦法
上海鑫寶煤化能源集團 磁縣生產基地 員工合理化建議獎勵辦法 初稿 為充分調動廣大職工開展合理化建議的積極性 創造性，發揮全體職工的聰明才智，集思廣益為鑫寶集團出謀劃策，圍繞安全生產 經營管理 技術革新等方面，通過工藝技術引數優化 裝置改造等，達到系統穩定執行 提高產品質量 降本增效等目的，特制定員工...
合理化建議管理辦法
第一章總則 第一條為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，促進生產經營管理發展，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。第二條本辦法適用於集團各子公司 部門全體員工。第二章合理化建議管理 第三條合理化建議範圍 凡涉及安全 生產 技術 工藝 能源環保 工程 裝置 質量 計量 財務 營銷 物流 審計監察 人力資...