第一章總則
第一條為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，促進生產經營管理發展，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於集團各子公司、部門全體員工。
第二章合理化建議管理
第三條合理化建議範圍
凡涉及安全、生產、技術、工藝、能源環保、工程、裝置、質量、計量、財務、營銷、物流、審計監察、人力資源、資訊化、行政後勤、保衛、企業文化建設等方面，具體的、可操作的、有創新性的、實施後能夠提高效率、降低損失、產生經濟效益或有利於強化、規範企業管理的具體方案，均可列入合理化建議範圍。
以下不屬於合理化建議受理範圍：
1、屬於人身攻擊和批評、抱怨性質而不具建設性的建議；
2、無具體內容、具體改進措施的建議；
3、已在進行中及已完成改善工作的建議；
4、有關福利措施、待遇制度的建議；
5、不能實施但能給予合理解釋的建議；
6、屬於既有的規定、作業標準或一般例行性業務，其所提的工作方法或技術毫無創新的建議；
7、屬於本部門工作職責範圍內的建議；
8、其他不應受理的建議事項。
第四條成立「合理化建議」領導小組
組長：總裁
成員：集團副總、子公司經理、部長
領導小組負責統籌安排合理化建議工作，負責建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。
領導小組下設辦公室，主任由企業管理部部長擔任，企管處具體負責組織合理化建議的收集、彙總、跟蹤及反饋等工作。
各部門領導負責本部門合理化建議的收集、篩選、審核、提報等工作。各部門在提報合理化建議時，要充分考慮到企業現狀，不得脫離實際，要確保建議的合理性和可操作性，避免提無效建議。
第五條合理化建議提報流程
員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報表》，每月25日前提報企管處(或發至郵箱企管處收集彙總→每月28日前對合理化建議進行分類並填寫反饋回執單提交專業部門，專業部門判定合理化建議實施的可行性，出具評估報告，經廠處長及主管副總、經理簽字，每月8日前將結果反饋至企管處→企管處及時向提報人反饋專業部門的意見，並將可採納的建議提交實施單位（每月13日）→實施單位按評估報告要求組織實施，完畢後出具報告,報企管處→專業部門評審，出具評審報告→合理化建議領導小組審查、批覆。
企管處負責向提建議人及時（乙個月內）反饋是否採納資訊，對已採納的建議實施情況向提建議人及時反饋並進行跟蹤，實施完成後再次向提建議人反饋結果。
凡產生直接經濟效益的，須測算直接創效金額，經相關專業部門、財務部門簽字核實後報企管處。
第六條企管處每月對各公司、部門合理化建議提報情況進行通報。
第三章獎懲
第七條獎勵標準
1、所提建議被採納的,獎勵200元/項。
2、所提建議被採納且在實施後產生了直接經濟效益（扣除投資）的，按照《榮程集團獎勵規定》相關規定予以獎勵。
第八條處罰
1、合理化建議一經採納，實施單位必須在一周內制定出實施方案，並按計畫推進。未按時向企管處提報實施方案或因主觀因素導致實施方案未如期完成的，對責任部門一把手處罰200元。
2、接到合理化建議反饋的部門，應及時出具是否採納意見，經單位一把手及主管副總、經理簽字後反饋至企管處，未按時反饋或無領導簽字的，考核部門一把手200元。
3、建議反饋部門要認真組織分析、研究建議的可行性，出具是否採納意見，不得相互推諉、扯皮。對敷衍、搪塞、不認真分析論證的，考核部門一把手200元/次。
4、企管處每季度對各部門被採納的合理化建議進行統計、排名，被採納數排在前3名的單位，各獎勵一把廠處長500元、300元、200元。
5、對弄虛作假、騙取榮譽或獎金的，除追回所得獎金及撤消榮譽外，對責任人按《榮程集團員工獎懲制度》嚴肅處理。
第四章附則
第九條本辦法需貫徹至集團各部門、各子公司。
第十條本辦法自發布之日起實施，由企業管理部負責解釋。
第十一條本辦法的附件：
1、合理化建議申報、審批、獎勵、跟進流程
2、合理化建議申報表
3、合理化建議評估跟進報告
附件一：
附件二：
合理化建議申報表
申報部門申報時間： 年月日
附件三：
合理化建議評估跟進報告
合理化建議管理辦法
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