新疆中泰化學（集團）股份****
第一章總則
第一條為進一步推進企業技術進步、激發全體員工的創新意識、愛崗敬業精神，結合公司實際情況，特制定本管理辦法。
第二條本辦法適用於集團公司各職能部室、子公司。
第三條本辦法所稱合理化建議，是指有關改進和完善生產技術和經營管理方面的方法和措施，包括管理制度、方法和手段等方面帶有改進、創新因素的辦法和措施具有可行性。
第二章管理職責
第四條生產管理部是公司合理化建議的歸口管理部門，負責本辦法的制定修定及實施過程的管理及公司級合理化建議臺帳的建立、評審、考核、建議實施後產生的經濟效益進行核實等工作。
第五條各子公司負責依據公司管理要求收集整理本部門的合理化建議，並做好初審工作，指定專人全面負責合理化建議的立項、申報、實施、效益測算、內部獎勵及監督等日常管理工作。
第六條其他各相關職能部門負責按生產管理部要求完成合理化建議的專業審核及本部門合理化建議的申報、實施工作。
第三章管理內容及要求
第七條凡涉及到以下專業內容的，均可申報合理化建議：
（一）改進工藝流程、工藝引數或工藝操作法。
（二）提高產品質量、增加產量；有效利用原材料，節能降耗，修舊利廢和綜合利用。
（三）生產裝置、檢測裝置、工機具改進和裝置維護、保養方法的改進。
（四）自動化、計量等領域推廣應用或計算機軟體的開發應用。
（五）新產品、新方法、新工具的開發；新工藝的開發、引進、應用。
（六）對安全、環境保護及勞動保護等方面的改進，提出各類安全隱患治理方案及各項保證安全生產的有效措施。
（七）經營管理思路、機制、工作流程、管理方法方面的改進；
（八）企業文化建設和職業化培訓方面的改進改良。
（九）其它方面改進合理化建議。
第八條評審要求及獎勵分類
（一）合理化建議獎的評價等級按實施所產生的經濟效益、方案措施的合理化度、建議完善程度、提出難易度、解決問題的重要性、可實施程度、效果的可持續性、受益單位評價、社會效益以及達到的技術水平等方面進行綜合評定。
（二）合理化建議評審獎勵必須堅持「公開、公正、公平」和「尊重知識、尊重人才」的原則進行，不受任何組織或者個人的干涉。
（三）合理化的評審需從專業技術角度對建議的真實性、可行性、先進性及產生效益進行核實，結合公司實際及行業先進技術，對提出的建議補充和完善，進行專業評價，提出獎勵意見。
（四）具體獎勵分類要求如下：
1、鼓勵獎：凡符合本辦法規定的標準，經評定具有積極性、參考性或實施價值的建議，未實施或正在實施的，經評審後可給予鼓勵獎，依據技術評定確定獎勵金額。鼓勵獎共分為六等（具體附件1）。
2、成果獎：是指已實施三個月以上的專案，經評審通過後可獲得該項獎勵；根據實施成果狀況具體分為效益獎和水平獎。
a、效益獎是指是指實施後取得良好效果的，且經濟效益可計算出的，經評定可量化成果的合理化建議；效益獎根據計獎效益和技術評分確定獎勵係數，獲取獎勵。
b、水平獎是指已實施且取得良好效果，但成果不可量化的，依據運**況及效果進行對比，據技術評分直接獲得獎勵（具體附件2）。
第九條合理化建議分級
（一）集團公司合理化建議分為車間級、子公司（部門）級和公司級**。
1、車間級合理化建議，是指已經取得或者將要取得較小效益，通過內部評審技術分數18分以下。
2、子公司（部門）級合理化建議，是已經指取得或者將要取得較好效益，車間評審技術分數在18分以上報子公司（部門）且通過子公司級內部評審達到申報水平的建議。
3、公司級合理化建議，是已經指取得或者將要取得較大效益，子公司（部門）評審技術評分達到25分以上的建議。
第九條合理化建議審批程式及要求
（一）公司各部門從事技術管理的專業人員每年需提出2條有價值的合理化建議，也可多人聯合提出，但不得超出3人；各子公司班組參照《班組建設檔案匯編》執行。
（二）各部門人員對提出的合理化建議專案，均需填寫《合理化建議立項申請表》（見附件3），建議應盡可能全面詳實，可附附件（包括建議內容、實施方案、資源需求、風險估計、效益評估及其他），必要時應附圖和有關資料說明。
第十條各子公司（部門）內部成立合理化建議管理組織機構，明確職責分工和工作流程，並組織做好合理化建議評審工作。
第十一條各子公司（部門）需建立《合理化建議收集臺帳》附件6，各子公司合理化建議管理人員收到員工建議後，組織相關人員進行初審，逐級申報，由車間負責對本部門的所有通過合理化建議進行登記建賬；由子公司（部門）生產主管部門負責對子公司（部門）合理化建議進行登記建賬；由公司各生產主管部室負責對公司合理化建議進行登記建賬。
第十二條各子公司對通過部門初審、有較好效益的建議專案，填寫《合理化建議技術評分表》（見附件4），並將《合理化建議立項申請表》、已實施的須附《合理化建議實施小結》於每月末前提交至生產管理部。
第十三條各職能部門對通過部門領導審核後的建議填寫《合理化建議立項申請表》直接提交生產管理部。
第十四條生產管理部將各部門申報的建議及時錄入臺帳，並按專業分類整理後分別報送各專業部門進行評審。
第十五條各專業部門在收到建議的十日內組織專業成員，按評審要求進行綜合評價，填寫《合理化建議技術評分表》。對於產生可計算效益的，要認真核對計獎效益，提出獎勵意見；同時，綜合行業先進技術對提出的建議補充和完善，並將評審結果返回至生產管理部。
第十六條生產管理部據合理化建議的數量對專家評審意見進行彙總，分為兩類：
1、對於一般專案（取得效益在50萬元/年以下），按各專家組評審意見執行。
2、對於專案的計獎效益超過50萬元或評審分數超過37分，或還未實施需立項的較大專案，需由生產管理部對效益進行審核確認，效益特別突出的組織專家會議進行終評和獎勵。
第十七條合理化建議的實施
（一）合理化建議（未實施的）經專業人員評審通過，各部門負責組織實施，實施結束後，由實施部門對效果進行跟蹤驗證，對所達到的效果、創造的效益，可量化的提供科學的理論資料，不可量化的，對實施前後效果進行對比，以《合理化建議實施小結》的形式交生產管理部備案。
（二）較重大專案的合理化建議（計獎效益超過100萬元或技術評分超過40分）由提出部門會同相關部門確定實施方案並組織實施（可通過專項、技改、技措大修等形式完成），生產管理部對過程進行監督。
（三）凡被採納的建議專案，實施單位應及時列入部門工作實施計畫，積極創造條件，並在資金、材料、人力、工時等方面給予支援；對於一般性建議必須在三月內實施完成，較大建議在半年內實施完成，特殊條件未能實施需在臺帳說明原因。
第四章獎懲管理要求
第十八條凡對安全、環境、產品質量其中一項有負面影響的，該建議不予獎勵。
第十九條各部門及時分配獎勵金額，按照貢獻大小發放獎勵。合理化建議鼓勵獎、成果獎的獎金分配，應以建議者和主要實施者為主，對於參加者、協作者可按其貢獻大小給予相應的獎勵，各部門及時將內部獎勵發放情況和相關資料報生產管理部備案。
第二十條各部門依據本辦法要求開展合理化建議工作，未能按要求開展工作的部門，依據生產管理部下發的考核標準進行考核。
第五章附則
第二十一條本辦法由生產管理部負責解釋。
第二十二條本辦法自下發之日起施行。
附件1鼓勵獎評分等級表
附表2成果獎評分獎勵標準
附件3編號：
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合理化建議立項申請表
專案名稱
專案分類
申請單位申請人
說明一、《合理化建議立項申請表》作為立項、實施、評價的重要依據，申請人必須認真填寫此表。
二、申請人在填寫此表時，要認真學習和掌握公司《合理化建議獎勵制度》的有關規定和要求，按照活動的內容、方式、工作程式和評價標準，依據「幹什麼、提什麼」的原則，提出合理化建議。
三、《合理化建議立項申請表》的填寫要求：
1、專案名稱：簡要表述合理化建議的主題內容。
2、專案分類：只填寫類別（如一類、二類或三類）。
一類是：生產、安全、環保、節能、質量、成本、技術、專案建設方面的；
二類是：國際化經營、市場營銷、物資**管理方面的；
三類是：企業改革發展、資產管理、員工培訓以及企業經營管理等方面的。
3、實施地點或範圍：填寫該建議要在什麼地點或範圍內實施。
4、現狀分析：簡要敘述存在的問題。
5、立項理由：簡要敘述立項的重大意義。
6、實施方案或措施：本頁不夠，可另加附件，（如圖紙等資料）。
7、效益測算實行分類評價計算方法：
一類按照合理化建議按實施成果的經濟效益進行評價：屬於增加產量的按公司的每月生產計畫，超出部分×銷售**; 屬於降低消耗的按公司年度消耗指標，降低部分×原材料進廠價；屬於專案建設的以減少投資或減少損失為標準計算；屬於科技進步和技術改造的以顯現的部分，按實際情況計價。
二類按照合理化建議實施成果的毛利潤進行評價。毛利潤=銷售**--工廠成本。
三類按照合理化建議實施成果的管理效率和效果進行評價，以主管部門組織有關人員參加的綜合評價為準。
四、對立項的審核、評價、批准以及獎勵標準按公司《合理化建議獎勵制度》執行。
合理化建議管理辦法
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