上海鑫寶煤化能源集團****磁縣生產基地
員工合理化建議獎勵辦法（初稿）
為充分調動廣大職工開展合理化建議的積極性、創造性，發揮全體職工的聰明才智，集思廣益為鑫寶集團出謀劃策，圍繞安全生產、經營管理、技術革新等方面，通過工藝技術引數優化、裝置改造等，達到系統穩定執行、提高產品質量、降本增效等目的，特制定員工合理化建議獎勵辦法。
本辦法規定了上海鑫寶煤化能源集團****磁縣基地，全體員工提出的節約成本、提高效益、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新、工作方式改進等諸方面的構想和方案，明確合理化建議獎勵條件、獎勵物件、評價內容、評價標準、評價方法、分配原則、監督與考核等內容。
1．生產技術部：公司技術管理歸口部門，負責科技專案和合理化建議的日常管理工作；職責是根據公司的科技創新方針政策，制定公司的獎勵政策，督促各項合理化建議的實施轉化，組織與實施公司獎勵；為合理化建議評審和組織部門。
2．財務部：負責科技創新創效的審核、評估、確認工作；負責科技獎勵發放的財務審核工作。
3.機械動力部、化驗室、焦油分廠、蒽油分廠等部門負責本部門合理化建議的收集、整理、整改及上報評審。
4. 評審委員會：有生產技術部、機械動力部、人力資源部、財務部等部門組成獎勵辦公室，負責對部門、分廠提出的合理化建議獎勵推薦意見進行審查、質疑、確認。
1、合理化建議受理範圍
1）提公升裝置利用率的改進措施和方案。
2）有助於裝置、生產安全穩定執行的專案和建議。
3）工作流程、工作標準及安全措施的改進。
4）操作方式、方法的改進。
5）工具、裝置、儀器的改進。
6）降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
2、 以下內容不在受理範圍內：
1）抱怨、投訴；
2）對於個人工資、福利方面的要求；
3）關於人事任免方面的建議；
4）公認的事實或正在改善的；
5）已被採用過或前已有的重複建議；
6）在正常工作渠道被指令執行的（本職崗位職責範圍）；
7）無具體實施方案的建議。
3 合理化建議工作程式
3.1.受理
3.1.1員工可隨時提出合理化建議，並填寫《合理化建議》。必要時應附圖紙、資料、資料等。自提交建議之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。
3.1.2合理化建議採用逐級上報統計執行，班員提出的建議上報至班長或者工長，統計後上報部門或者分廠；分廠對建議進行初步審查；如可受理，報技術部進行評審，並組織實施；如不受理，則應清楚、準確的向建議提出人告知原因。
3.1.3 技術部每月20~25日對合理化建議彙總和組織評審。
3.2 審查
3.2.1 部門或者分廠將受理的《合理化建議》提交技術部立項，並及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規定期限內提出審查意見。
3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協調，直至提出審查意見。
3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由技術部呈公司領導會簽。
3.2.4 對正式受理的建議，技術部落實建議執行部門和主辦人，並將建議執行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經濟效益等情況，報合理化建議領導小組，並執行相關獎勵。
3.2.5合理化建議審查期限：
受理期限一周，審查獎勵評定期限為每月20~25日。
3.3 實施
3.3.1 合理化建議正式受理後，受理部門應及時填寫《合理化建議受理執行計畫》，交技術部報審批領導批准後實施。
3.3.2 合理化建議受理執行計畫由技術部負責跟進檢視。
3.4 評級
合理化建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經濟效益分為五級： a級：重要的、創新性的，有科學依據，可行性強，經濟效益高。
b級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。 c級：
一般性的，針對解決個別問題點，內容清楚，可操作性強。 d級：對現有正常管理或經營有所改善，作用和效益較小。
e級：建議內容有創新，出發點較好，但不具可操作性。
合理化建議評級及獎勵標準對照表
3.5 獎勵
3.5.1 一般性合理化建議的獎勵標準：
1）評定為a級的合理化建議，每項提案發給500元獎金。 2、評定為b級的合理化建議，每項提案發給200元獎金。 3、評定為c級的合理化建議，每項提案發給100元獎金。
4、評定為d級的合理化建議，每項提案發給50元獎金。 5、評定為e級的合理化建議，每項提案發給10元獎金。
3.5.2 重大合理化建議提交集團公司管理層評審，並進行獎勵。
3.5.3 獎勵分配：合理化建議採納獎勵給建議提出人，多人提出時，以有最完善解決方案人員為主進行分配。
附件1合理化建議
部門（分廠日期
說明：可另附頁面按此層次進行描述，採取的措施可以是文字描述，也可以以**、圖紙、計算等出現。
附件2班組合理化建議登記表
填報單位負責人填報人：
說明：彙總**有分廠或者部門填寫，填報單位以部門或者分廠為單位；
合理化建議管理辦法
1.目的 為充分調動員工積極性 主動性和創造性，推動公司管理創新，增強內部活力，發掘各類有利於公司管理的可行性改善建議，提高效率 提公升績效，特制定本辦法。2.適用範圍 本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本 提高效益 改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新 工作方式改進等...
合理化建議管理辦法
第一章總則 第一條為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，促進生產經營管理發展，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。第二條本辦法適用於集團各子公司 部門全體員工。第二章合理化建議管理 第三條合理化建議範圍 凡涉及安全 生產 技術 工藝 能源環保 工程 裝置 質量 計量 財務 營銷 物流 審計監察 人力資...
合理化建議管理辦法
檔案編號 z hf xz 017 編制審核 批准版本號 a修訂號 0 發布日期 2010年5月25日生效日期 2010年6月1日 1 目的 為了培養員工對公司經營管理的參與意識，調動員工為公司出謀劃策的積極性和主動性，充分發揮員工的聰明才智，促進企業技術改進，完善管理機制，提高公司生產效率和經濟效益...