1.0 總則
根據「合理化建議管理辦法」的精神，為了鼓勵員工參與工作改進，特制定此合理化實施細則。
2.0 組織結構和職責
2.1 提案評審委員會
提案評審機構，負責評審提案可行性和提案獎勵方案，以及提案的推行，由相關職能部門主管組成。本部門的提案其部門主管不參與該提案的評審。
2.2 評審委員會主席
總經理任提案評審委員會主席，負責終審提案及確保提案推行的適宜資源。
3.0 提案內容及要求
3.1 提案類別與內容必須屬於下列範圍之一：
3.1.1 問題點提案（a類）：
此類提案專指提出工作現場存在問題點，或針對現有問題提出解決辦法。包括工作現場改善、生產安全、裝置設施維護、物料搬運、產品儲存與防護、5s等。
3.1.2 生產技術類提案（b類）：
此類提案應具有建設性或創新之內容，並達到提高生產效率或產品質量的目的。包括技術創新、工藝流程和工藝規程改進、作業程式和操作方法改進、生產裝置設施改良等。
3.1.3 成本類提案（c類）：此類提案旨在降低成本，包括原材料節省、廢物利用、節能減耗等。
3.1.4 管理類提案（d類）：此類提案也應具有建設性或創新之內容，並達到完善管理制度、消除管理隱患、提高營運效率的目的。包括管理程式、管理制度與管理方法改進等。
4.0 程式
4.1 提案程式
4.1.1 問題點提案
4.1.1.1 問題點提案由提案人填寫《現場問題記錄單》,記載下列事項：
1）所屬部門、姓名、提案日期；
2）發現的問題點或解決問題的方法。
4.1.2 生產技術類、成本類、管理類提案
4.1.2.1 生產技術類、成本類、管理類提案由提案人填寫《員工提案表》，記載下列事項：
1） 所屬部門、姓名、提案日期；
2） 提案類別與具體內容（最好能將改善前後的資料、圖表比較等記載在內）；
3）預期的改善效果及提案人認為有必要的事項。
4.2 提案評審與實施
4.2.1 問題點提案評審與實施
提案評審委員會評審「問題點提案」，經評審後：
4.2.1.1評審不符合：提案評審委員會於《現場問題意見單》說明初審不符合的理由後通知提案人。
4.2.1.
2提案被採納：提案人提出存在的問題點，提案評審委員會認為已有妥善解決辦法時，提案評審委員會於《現場問題意見單》記錄解決方案和完成日期，會同提案人和相關人員予以實施。
4.2.1.3提案被保留：如提案人僅提出存在的問題點，且提案評審委員會認為暫無妥善解決辦法時，則保留此提案。
4.2.1.
4提案評審委員會彙總各部門暫無解決辦法的「問題點提案」，每月召集評審委員會進行審議。經審議後，若提案仍無解決辦法，則將提案張榜公布，以徵集解決方案。員工看到公布的問題而提出解決方案仍依本規定第5.
1節的提案程式進行。
4.2.2 生產技術類、成本類、管理類提案評審
提案評審委員會對生產技術類、成本類和管理類提案進行初審。經初審後：
4.2.2.1 初審不符合：提案評審委員會於《員工提案表》記錄初審意見，說明初審不符合的理由後通知提案人。
4.2.2.2 初審符合：提案評審委員會對提案做可行性評審。經評審後的提案分別按如下規定處理：
1） 提案未被採納，提案評審委員會於《員工提案表》說明未採納的理由後通知提案人；
2） 提案被保留，提案評審委員會於《員工提案表》說明被保留的理由後通知提案人，提案人依本規定第6.0節可獲發基本獎勵，將來實施後視其成果再行獎勵；
3） 提案被採納，提案評審委員於《員工提案表》記錄評審意見，呈總經理做最終審批。
4.2.3 生產技術類、成本類、管理類提案實施
4.2.3.1 生產技術類、成本類、管理類提案經審批符合後，提案評審委員會同提案人、被提案部門、車間等，制訂提案實施辦法，並於《員工提案表》記錄下列事項：
1） 主辦部門/人員，協辦部門/人員；
2） 實施步驟；
3） 完成時間等。
4.2.3.2 實施部門、車間主管依上述要求改善工作,並於《員工提案表》記錄改善成果。
4.2.3.
3 提案實施過程中，實施部門發現提案無法實施時，實施部門、車間必須及時通知提案評審委員和提案人商議解決。確實無法解決時，實施部門於《員工提案表》說明無法實施的理由，呈製造中心批准後停止實施提案。
4.3 改善成果評審
4.3.1 評審委員會對提案改善成果進行確認，並於《現場問題意見單》或《員工提案表》記錄確認意見。經確認後：
4.3.1.1 提案已達到預期改善效果，按照6.0接相關規定進行獎勵。
4.3.1.2 提案並無明顯改善效果，評審委員會通知實施部門和提案人做進一步改善。
4.3.2 財務部對提案改善成果涉及的減少損耗/減低成本/增加價值等金額進行估算，並於《員工提案表》記錄後提交評審委員會。
4.3.3 評審委員對改善成果進行評審，並依本規定第6節提出獎勵方案。
4.3.4 總經理最終審批改善成果和獎勵方案。
5.0 獎勵辦法
5.1 問題點提案獎勵辦法
5.1.1 提出存在的問題點且提出解決辦法，被採納並取得成效者，按每一單項予以二百至一千元獎勵不等。如成效顯著，則依第6.2條予以獎勵，不再予以問題點單項獎勵。
5.1.2 看到公布的問題點而提出解決方案，被採納並取得成效者，按每一單項予以二百至一千元獎勵不等。如成效顯著，則依第6.2條予以獎勵，不再予以問題點單項獎勵。
5.2 生產技術類、成本類、管理類提案獎勵辦法
5.2.1 提案不被採納，但仍積極提案並通過初審累積達3項者；以及提案被保留，但仍積極提案累積被保留達2項者，給予提案人鼓勵獎。
5.2.2 提案被正式採納並取得顯著成效者，按照所增加的效益或節約的金額，每個單項給予1千元以上的獎勵。
5.2.3 同一提案中，若提案的問題提出人、方案提出人與實施人分別屬不同員工時， 按照問題提出人佔20%，方案提出人佔40%，方案實施人佔40%的原則分配獎金。
5.2.4 同一提案中，若問題的提出，方案的提出與實施由兩人或以上共同進行時，則按6.2.4節的分配比率再平均分配。
5.2.5 節省金額或增加效益折算標準如下：
6.0 記錄
6.1 《員工提案表》
《現場問題意見單》
合理化建議管理辦法
1.目的 為充分調動員工積極性 主動性和創造性，推動公司管理創新，增強內部活力，發掘各類有利於公司管理的可行性改善建議，提高效率 提公升績效，特制定本辦法。2.適用範圍 本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節約成本 提高效益 改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術創新 工作方式改進等...
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合理化建議管理辦法
第一章總則 第一條為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，促進生產經營管理發展，規範合理化建議管理工作，特制定本辦法。第二條本辦法適用於集團各子公司 部門全體員工。第二章合理化建議管理 第三條合理化建議範圍 凡涉及安全 生產 技術 工藝 能源環保 工程 裝置 質量 計量 財務 營銷 物流 審計監察 人力資...