1目的及適用範圍
為提高部門員工的創新能力，培養員工的創新精神，規範部門合理化建議機制，特制定本辦法。
本規定適用於部門全體員工，包括試用期員工。
2術語合理化建議：根據部門發展規劃及企業管理要求，針對部門或公司存在的某一現象或問題，提出的具有建設性、可操作性的構思或方法。
包含以下兩方面：
（1）企業管理優化的措施、思路、方法；
（2）部門內部管理提公升的措施。
3申報方法
3.1合理化建議可通過部門內部的例會、專案交流會、專題討論會、及時通等渠道，書面提出。
3.2內容包括：原來的狀況描述，建議操作方法，預期效果三方面。
4獎勵辦法
4.1獎勵原則
凡有利於改善企業管理或提公升部門內部管理的、有可操作性的合理建議，一經採納，均應獎勵。
4.2獎勵流程
4.3獎勵方式：積分累計
4.4獎勵週期：日常記錄評分；季度兌現獎勵。
4.5獎勵標準
（1）每乙個建議記3分（乙個問題鼓勵多個建議），每補充完善乙個答案記2分；
（2）被評定可執行的，每個建議另記8分；
（3）每滿10分對應不少於30元或等價禮品的獎勵。未兌現獎勵的積分將繼續累計。
（4）每個季度末（遇節假日則提前），由制度管理員（即兼職管理崗）將建議者積分報部長進行審核，並實施獎勵。
5獎勵規定
（1）是否提出了合理化建議作為年內部門和個人評先評優的必要條件之一；
（2）對積極提出各項合理化建議年內累計5項以上的，進行累計獎勵，並在部門年度總結大會上通報表揚。
6記錄與歸檔
由部門兼職管理崗負責記錄，並整理歸檔。
7附件《合理化建議記錄表》
合理化建議記錄表
合理化建議獎勵辦法
本辦法規定了合理化建議的評審機構 內容 申報程式 處理流程以及獎勵等內容。本辦法適用於公司全體員工。為提高公司安全技術水平，降低物資消耗，節約成本，提高工作效率，加強企業管理，增強企業活力和經濟效益，充分發揮員工的主觀能動性，發掘員工的潛在能力，調動其工作積極性，樹立全員持續改進的意識，特制定本辦法...
合理化建議獎勵辦法
1.目的 激勵全體員工為公司發展獻計獻策，提高企業的生產效率和產品質量水平。2.範圍 適用於本公司合理化建議的獎勵。3.職責 3.1 質管部負責合理化建議的統計。3.2 總經理或其授權人頒發合理化建議獎。4.程式 4.1 品質管理部負責合理化建議的評定。4.2 以下範圍的建議是應鼓勵和可接受的 a ...
合理化建議獎勵辦法
提案建議效益獎的管理條例 總則 第一條為了落實公司關於提案建議和技術革新 技術開發專案管理辦法，調動廣大員工的積極性 創造性，推動公司提案建議和技術革新 技術開發工作的開展，促進生產技術的進步，改善經營管理，增加企業活力，特制訂本條例。第二條提案建議和技術革新 技術開發工作是企業管理的重要組成部分，...