第一條為充分調動全體員工參與公司管理的積極性，提高公司經營效益和員工隊伍素質，特制訂本辦法。
第二條合理化建議的範圍：
一、生產工藝、作業流程、產品質量、產品結構的改進和完善；
二、裝置、工具、儀器、裝置的改進；
三、勞動保護、環境保護、安全生產、物資儲藏等方面的改進和完善；
四、有效利用和節約能源、原材料，修舊利廢等方面的改進和完善；
五、銷售業務實際問題操作處理方式、方法的改進和完善；
六、學習借鑑國內外已有的先進技術、經驗、成果，首次應用於本公司取得效益的；
七、在管理技術上的創見；
八、在管理組織、機構、制度、機制等方面提出的改革方法或改進方案的；
九、首次應用國內外先進的管理技術和手段，取得效益的；
十、本職工作範圍內提出具有改進、革新因素的建議，可視同合理化建議。
十一、其他具有改進、革新因素的合理化建議。
第二章評審委員會
第三條主任：總經理
第四條副主任：副總經理、人事部經理
第五條委員：各部門經理/主管、總經理助理
第六條評定委員會負責對提交的合理化建議進行評定，評定內容包括：
a、是否立項；b、明確實施部門（人）及完成時間。
第七條對於必須馬上實施的合理化建議，相關部門負責人可徵得評審委員會主任意見後，直接實施。
第八條評審委員會對採納專案的實施計畫分類提交到相應部門，由執行部門主管對實施進度進行追蹤匯報。
第九條每年7月和次年度1月人事部彙總評審委員會評定，評審工作包括對取得的成果的核實、評估，並簽署評定意見。
第三章管理程式
第十條各主管負責本部門合理化建議的徵集，將收集的合理化建議提交到人事部。
第十一條人事部負責對公司的合理化建議等級、分類、整理；提交評審委員會評審。
第十二條每年3月、6月、9月和12月底（30日前）合理化建議人填寫《合理化建議蒐集表》，交本部門主管，以部門為單位交到人事部。
第十三條凡符合獎勵條件的合理化建議，由合理化建議提出者部門主管根據評定結果提出申請，人事部主張，財務部核准，總經理批准，進行一次性獎勵；並公布表彰。
第四章獎勵辦法
第五章附則
第十四條本實施辦法適用於公司全體員工。本制度由人事部負責解釋並修訂，總經理批准後頒布執行。
第6章附件
附件1 （共3份）
備註：本表由部門主管收集本部門可上報之合理化建議，提交人力資源部。
合理化建議獎勵辦法
本辦法規定了合理化建議的評審機構 內容 申報程式 處理流程以及獎勵等內容。本辦法適用於公司全體員工。為提高公司安全技術水平，降低物資消耗，節約成本，提高工作效率，加強企業管理，增強企業活力和經濟效益，充分發揮員工的主觀能動性，發掘員工的潛在能力，調動其工作積極性，樹立全員持續改進的意識，特制定本辦法...
合理化建議獎勵辦法
1.目的 激勵全體員工為公司發展獻計獻策，提高企業的生產效率和產品質量水平。2.範圍 適用於本公司合理化建議的獎勵。3.職責 3.1 質管部負責合理化建議的統計。3.2 總經理或其授權人頒發合理化建議獎。4.程式 4.1 品質管理部負責合理化建議的評定。4.2 以下範圍的建議是應鼓勵和可接受的 a ...
合理化建議獎勵辦法
提案建議效益獎的管理條例 總則 第一條為了落實公司關於提案建議和技術革新 技術開發專案管理辦法，調動廣大員工的積極性 創造性，推動公司提案建議和技術革新 技術開發工作的開展，促進生產技術的進步，改善經營管理，增加企業活力，特制訂本條例。第二條提案建議和技術革新 技術開發工作是企業管理的重要組成部分，...