車鎖分公司合理化建議實施辦法
為進一步加強企業管理，提高企業運營水平，充分調動車鎖分公司每位員工能夠有一顆做得更好的心，能經常冷靜地思考-----想一想，也許有更好的辦法，並將公司「全員合理化建議有獎徵集」活動形成長效機制，特制定本辦法。
一、 合理化建議組織形式：
1. 成立合理化建議審查組：
由分公司科長以上管理幹部擔當，主要對員工合理化建議進行研討、審查。
2. 成立合理化建議推行組：
由分公司各部門管理科長組織策劃、實施及成果調查、審核。
3. 合理化建議受理人：徐莉莉
負責收集、評審(雙月一次)。
4. 合理化建議成果發布及獎勵：分公司總經理二、 合理化建議內容：
1. 管理方法和流程的改進事項。
2. 製造技術、操作方法的改進事項。
3. 品質的改進事項。
4. 裝置、工裝、夾具的新設計及其改進事項。
5. 新產品開發事項。
6. 減少各類浪費，降低成本事項。
7. 機器工具保養，5s水平提公升事項。
8. 分公司其它革新事項
三、 合理化建議的性質：
1. 開發性建議：
1) 開發新產品。
2) 產品的新設計。
2. 一般性建議：
1) 工作流程的改善建議。
2) 工作方法的改善建議。
3) 日常事務性改善建議。
3. 技術性建議：
1) 經特別研究設計而產生的改善建議。
2) 經多次試驗才可以成功的改善建議(新材料、新工藝應用)。
4. 問題點建議。
四、 合理化建議由審查組裁定為三種：
採用、不採用、保留。
五、 合理化建議獎勵辦法：
1. 合理化建議經受理但不採用累計達3項時獎20元。
2. 合理化建議經受理但保留累計達2項時獎20元。
3. 合理化建議正式受理且採用的按以下標準發放獎金：
1) 開發建議：
新開發產品獎：2000—5000元（全新）。
新設計產品獎：1000—2000元（新構想達五成以上）。
2) 一般性建議獎：50—200元。
如：工作方法的改進同時還減少了浪費分別計算。
3) 技術性建議獎：100—500元。
如：產品結構的改良，工裝、夾具的改進。
4) 問題點建議獎：
凡提出建議者，發毛巾、肥皂等日常用品。
公布問題點建議，並將問題解決的獎50元。
車鎖分公司
2023年9月27日
房地產公司「合理化建議」辦法
五 合理化建議 評審流程 1 公司員工提出乙個合理化建議 2 各公司綜合管理部收集整理本公司員工的合理化建議上報專案總經理 3 專案總經理進行審核 簽字確認 4 各公司綜合管理部於每月1日前將總經理簽字後的合理化建議上報公司行政部 5 每月1日前對公司合理化建議的收集整理，上報集團領導審核簽字 6 ...
合理化建議獎勵辦法
本辦法規定了合理化建議的評審機構 內容 申報程式 處理流程以及獎勵等內容。本辦法適用於公司全體員工。為提高公司安全技術水平，降低物資消耗，節約成本，提高工作效率，加強企業管理，增強企業活力和經濟效益，充分發揮員工的主觀能動性，發掘員工的潛在能力，調動其工作積極性，樹立全員持續改進的意識，特制定本辦法...
合理化建議獎勵辦法
1.目的 激勵全體員工為公司發展獻計獻策，提高企業的生產效率和產品質量水平。2.範圍 適用於本公司合理化建議的獎勵。3.職責 3.1 質管部負責合理化建議的統計。3.2 總經理或其授權人頒發合理化建議獎。4.程式 4.1 品質管理部負責合理化建議的評定。4.2 以下範圍的建議是應鼓勵和可接受的 a ...