五、「合理化建議」評審流程
1、公司員工提出乙個合理化建議；
2、各公司綜合管理部收集整理本公司員工的合理化建議上報專案總經理；
3、專案總經理進行審核、簽字確認；
4、各公司綜合管理部於每月1日前將總經理簽字後的合理化建議上報公司行政部；
5、每月1日前對公司合理化建議的收集整理，上報集團領導審核簽字；
6、每月1日前合理化建議評審組根據評審辦法對公司的合理化建議進行評審，確定通過評審的合理化建議的等級進行表彰；
7、每月1前將公司合理化建議的評審結果反饋給公司；
8、各公司根據評審組的結果，對通過評審的有價值的合理化建議進行落實執行，形成合理化建議落實方法上報公司；
9、行政部對各公司的合理化建議落實情況進行跟蹤督察，對於好的情況進行表揚、對於表現不好的進行處罰；
10、合理化建議工作與績效考核掛鉤，每月對公司合理化建議收集、上交、採用、獎勵、落實情況進行彙總，在公司通報。
凡與職工群眾獻計獻策、提出合理化建議獎勵有關而本制度又未規定的內容，應遵照公司的有關精神結合有關規定經評審小組合議後執行。
合理化建議辦法
車鎖分公司合理化建議實施辦法 為進一步加強企業管理，提高企業運營水平，充分調動車鎖分公司每位員工能夠有一顆做得更好的心，能經常冷靜地思考 想一想，也許有更好的辦法，並將公司 全員合理化建議有獎徵集 活動形成長效機制，特制定本辦法。一 合理化建議組織形式 1.成立合理化建議審查組 由分公司科長以上管理...
公司合理化建議
第一章 總則 第一條 為鼓勵廣大職工群眾積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，規範合理化建議管理化工作，特制定本制度。第二條 職工群眾向企業獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現 是挖掘職工的智力潛能，發展經濟的重大措施 也是依靠職工群眾辦好社會主義企業的有效途徑。第...
公司合理化建議
1 制定每位員工的 崗位職責說明書 崗位職責說明書是對崗位職責進行合理有效的分工，促使有關人員明確自己的崗位職責，認真履行崗位職責，出色完成崗位職責任務。2 做好員工績效考核，將考核結果與薪酬體系結合起來，促進企業和員工的共同發展 要解決上述問題，首先管理人員必須明白考核工作的重要性，績效考核的根本...